市政工程监理投标文件？以下鲁班乐标带来关于市政工程监理投标文件工程进度控制工作及安全文明控制工作，相关内容供以参考。
1、市政工程监理投标文件工程进度控制工作
（1）监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。
（2）掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。
（3）审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。
（4）检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。
（5）依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，并报送建设单位。
（6）通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。
2、市政工程监理投标文件安全文明控制工作
（1）监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。
（2）对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。
（3）督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。
（4）复核施工承包单位施工用电、施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。
（5）安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。
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