大型商场装饰装修工程的建设不仅仅需要确保施工质量得到较好控制，还需要在工期方面予以严格把关，避免出现较为严重的工期延误问题，相应进度管理也就成为了核心要点。当前大型商场装饰装修工程施工进度管理引起了高度重视，也采取了多种策略，比如移动式操作架的应用就能够明显提升施工效率，缩短施工时间。本文就重点围绕着大型商场装饰装修工程施工项目的提速增效工作从影响因素和具体措施两个层面进行了分析论述。
在大型商场装饰装修工程的施工建设中，因为其涉及到的内容相对比较杂乱，业主提出的要求也各不相同，如此也就必然导致装饰装修工程的施工建设难度比较大，不仅仅给施工质量带来了较大压力，还容易造成施工工期的明显延长，如此也就需要进一步研究施工进度管理，能够尽量确保施工项目在规定工期内完成。因为大型商场装饰装修工程施工项目的进度影响因素比较多，并且还表现在多个方面，如此也就需要在进度管理中体现出更强的全面性，有效协调各个方面力量，最大程度上确保施工流畅性和高效性。
1大型商场装饰装修工程施工进度影响因素分析
1.1业主方面的影响因素
在大型商场装饰装修工程施工建设中，其进度方面存在的影响因素首先表现在业主层面，这也是施工单位最为难以控制的因素，由于受到业主的制约，很多情况下都可能出现耽误工期的问题。比如因为业主出现的设计变更问题就必然会导致施工计划受到影响，施工技术的选择以及施工工作量都会出现变化，最终导致工期可能形成延误几率。
1.2施工单位方面的影响因素
对于大型商场装饰装修工程的施工建设，其在工期方面受到的影响还表现在施工单位方面，因为施工单位自身各个方面的限制因素导致施工操作无法有序进行，同样也就耽误了施工时间。比如施工单位在物资调度方面存在明显的问题，无法为施工工作提供较为理想的物资供应效果，进而也就很可能导致施工进度受到阻碍，因为缺乏物资无法维系施工进程；施工人员方面的影响和威胁同样也不容忽视，因为施工人员的数量不足，或者是施工人员的技能不熟练，都很可能会导致施工操作效率过低，进而影响到施工进度。
2大型商场装饰装修工程施工项目提速增效措施
2.1增大投入力度
对于大型商场装饰装修工程施工项目进度管理工作的落实，其最为简单直接的一个应对策略就是加大投入力度，对于施工过程中所需要的各类资源进行充分配置，尤其是对于劳动力资源以及各类物资，更是需要予以重点准备，在避免这些方面形成严重施工工期阻碍的同时，更好提升其施工效率优化效果，确保施工更为高效流畅。比如在大型商场装饰装修工程施工后期出现时间不充足时，可以采取三班倒的方式加大人力资源投入力度，如此也就能够有效增加施工时间，保障在规定的期限内完成相关项目。
2.2合理应用分包方式
在大型商场装饰装修工程建设中，采用甲指分包方式是比较有效的一个模式，其能够更好实现对于整个内装工程的有效分包施工处理，降低建设单位的压力。在甲指分包中，应该详细控制分包单位，尽量选择一个可靠的分包单位承担所有项目建设任务，如此也就能够促使后续施工管理更具针对性，避免了随意分包形成的明显混乱问题。在整个分包施工中，需要切实加强详细全面监管控制，要求分包单位的施工效率能够得到较好提升，对于分包单位存在的问题予以及时指正，避免影响后续施工流畅性。
2.3创新施工技术
在大型商场装饰装修工程施工项目进度管理中，除了要加大物资的有效供应外，还需要从技术层面予以创新优化，新技术的应用不仅仅能够较好确保施工质量效果，往往还能够在施工效率方面予以优化，更好缩短施工时间。比如移动式操作架的应用就是比较有效的一个重要类型，因为移动式操作架的应用可以明显缩短原有搭设以及拆除操作架形成的过多时间，更好提升其施工操作的便捷性，辅助施工人员进行多个区域的便捷施工操作，最终保障施工操作的时间消耗更短，施工进度得到更好控制。另外，可拆卸的双层临空操作平台同样也能够表现出提速增效的优势，它相对而言结构简单，一次成型，搭拆也较为简便高效，各围护结构和二层平台与基础底架可拆卸连接，使用方便，现场周转灵活性高，如此也就必然在施工建设中明显缩短施工时间。
2.4做好施工计划
为了更好实现对于大型商场装饰装修工程施工进度的有效控制，往往还需要提前制定较为合理的施工计划，依据相应施工计划方案进行施工处理，如此才能够更好保障最终施工流畅性，也有助于规避可能形成的明显工期延误问题，对于后续施工过程中任何环节中出现的耗时较多问题能够及时发现，并且在后续予以及时调整和应对。当然，这种施工计划在制定完成后并非是一成不变的，需要结合后续工程变更等问题进行及时调整，如此才能够最大程度上发挥出施工计划的作用价值，促使其和施工流程更为匹配，参考作用更强。
2.5协调业主关系
大型商场装饰装修工程施工进度的有效管理还需要重点把握好对于业主方面的有效协调，增加和业主的沟通交流，尽量确保业主能够在大型商场装饰装修工程施工建设中提供积极辅助作用，降低其可能形成的严重阻碍因素。比如针对一些需要业主做出决策的环节，需要加大和业主的沟通频率，督促业主能够及时予以反馈，缩短该方面的时间间隔；对于业主在施工过程中提出的一些工程变更要求，也需要进行详细分析，和业主进行商讨，要求其在工期方面予以宽限，避免最终成为施工单位的责任。
综上所述，对于大型商场装饰装修工程施工项目的管理控制，从进度管理方面予以关注是比较核心的一环，进度管理需要重点把握好业主方以及施工单位两个角度的影响因素，进而通过较为适宜合理的管理策略，确保工程建设更为流畅高效。
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