现阶段，随着我国的经济与科学技术的快速发展，我国的城市建设发展速度已经快速发展。居住人们对于城市的建设质量和建设要求，对于市政工程施工现场管理要求也在增加，因此，能够有效的保证市政工程的施工效果。所以，有必要对市政工程施工现场进行严格的质量管理，合理的进行资源的配置，保证施工现场的施工安全。因此，对市政工程施工现场进行相应规章制度的完善，促进建筑事业的前进。下面是鲁班乐标带来的关于市政工程施工现场管理问题与对策的主要内容介绍以供参考。1市政工程施工现场管理存在的问题1.1管理制度难以落实在市政工程的施工过程中，一般存在施工制度落实环节的问题。在实际的施工过程中，如果不能对施工现场的安全隐患进行及时的处理，势必会严重的影响到施工的正常进展和施工质量。所以，施工的管理人员需要对施工现场进行严格的管理，不断的规范施工流程和施工操作方法，及时的就纠正施工人员的施工错误，全面的保证施工的安全，最大程度的降低施工过程中出现的施工质量问题和施工安全问题。1.2施工人员管理存在问题现阶段的市政工程，其工程施工都是通过包工头进行的，其施工现场的施工人员都是有包工头带来的，其施工价格是比较高的，所以，包工头为了能够增加自己的价值利润，一般都会聘请施工技术水平普通的施工人员进行施工操作，特别是在进行危险作业环节，由于这些施工人员的施工水平不是很高，施工人员的综合素质不是很高，同时在施工环节中，一般存在偷工减料的现象。所以，在施工过程中，对于以上存在的施工问题，包工头在进行处理中一般持有消极态度，因此，极大地影响了施工的整体质量。所以，施工单位很有必要对于以上问题个月重视，要不断的规范施工人员的施工操作，最终保证施工工程的质量。1.3施工材料管理存在问题在市政工程的施工过程中，其施工材料的使用量是比较大的，因此，施工材料的质量是保证施工工程质量的前提。尽管施工企业对于施工材料的重要性有一定的了解，但是在实际的施工过程中，其工程对于物料的控制来说，是难度比较大的一项工作。因此，施工企业应该对施工材料进行严格的把控，对其存放的位置进行科学的布置。工程监理人员需要对施工材料进行抽样检测，对其书面材料进行全面检查，同时对施工材料的资料和资质证明进行严格的审批。在实际的施工过程中，需要对施工材料的特殊性进行严格的考量，根据施工材料的特殊性进行针对性的放置，根据物料的分散性进行材料的全面管理。除此之外，因为市政工程施工工程量大、材料应用广泛的自身特点，需要降低施工材料的的管理难度。2提升市政工程施工现场管理效率的对策2.1加强制度管理市政工程的施工中，制度管理是保证施工进行的基础，所以，很有必要对其制度进行相应的完善。要想保证施工现场的管理质量，需要从这几方面进行控制：首先，进行施工质量管理责任制度的建立。在进行责任制度的落实过程中，务必根据相应的施工规范进行。其次，进行监督制度的完善和奖罚体系的建立。务必严格遵循“公平、公开、公正”的施工原则，进行其相应制度的完善和建立。2.2做好施工材料管理工作第一，在进行工程施工之前，需要对施工材料的管理人员进行相应责任的明确，以便保证管理工程进行的规范性；第二，需要对材料管理人员进行材料管理重视度的认识，不断的加强其对施工材料的责任度，不断的提升其施工的法律意识，增强施工管理人员的工作负责性和工作积极性。第三，在施工采材料入场之后，需要对其进行分类，主要是对未进行使用的施工材料进行类型的分类，同时要全面的考虑其环境因素，以及其对施工材料影响度，因此，还需进行存放制度的建立；第四，要想最大限度的实现施工材料的施工价值，务必进行施工进度的制定，保证在进行市政施工的施工工期和施工质量，最大限度的防止出现施工材料的浪费情况。2.3做好施工进度管理工作在实际的回宫过程中，需要面对的问题是比较多的，例如，在施工过程中的停水停电现象都是影响施工进度的因素，因此，对于这样的问题，需要及时的进行处理，最大限度的进行施工进度的落实和进行。所以，在施工现场中，需要保证施工进度的正常进行。第一，在施工前，进行应急方案的制定，第二，保证施工过程的部门之间的协调性，对于发生的问题，需要及时的进行上报和高效额处理，以便施工进度的正常执行。2.4做好施工安全管理工作由于市政工程的施工周期长，项目比较大，因此，在施工中存在的影响因素是比较多的，对于安全影响也是比较大的。因此很有必要进行施工安全管理工作的落实。因此，需要从这几点进行市政工程的安全管理工作：首先，要进行施工安全管理部门的额组建，以组织专业的施工安全管理人员进行施工安全的管理，对于施工过程的安全隐患进行严格的管理；其次，不断进行施工现场的安全措施的完善的落实，进行安全防护网的设置，保证其施工人员的施工防护设备的佩戴；再次，需要进行施工人员安全的培训，加强施工人员的安全意识，以便保证施工操作的安全；最后，需要进行施工现场的安全应急措施的制定，以便存在安全事故时，其施工人员能够快速的进行撤离，以便保证其施工安全。2.5加强管理人员素质培养施工管理人员是影响施工质量的关键因素。所以，很有必要进行施工现场管理人员的素质的提升，对其专业知识和综合素质进行全面的培养，不断的进行施工现场管理人员的秉公执法的法律意识的加强，禁发生包庇造假的现象；不断的进行专业知识的培训，加强其施工实践的力度，不断地进行思维意识的创新，以便进行施工水平的提升。总之，只有结合施工现场的难点问题，在掌握一定的管理原则的基础上，有针对性的采取相应的措施，就一定能提高安全施工管理成效，保证市政工程如期、保质完工。更多关于“市政工程施工现场管理问题与对策”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。