1.公路在施工过程中进行标准化管理的现状以及存在的一些问题

1.1标准化管理过程中的现状

针对公路在施工中的标准化管理而言，它在一定程度上按照国家相关的标准以及要求，进一步建立起相对比较科学系统的工程建设标准化体系，不仅要以先进的科学技术成就为主要基础，同时还要以成功经验为基础，对工程的具体情况进行相应的结合，对公路施工过程中制定和执行统一的质量标准以及安全和进度标准等，但是，目前公路在施工中，由于自身的所具有的特殊性和公路在施工过程中的标准化管理在一定程度上存在着差异，对相关施工单位的标准化管理的要求不是很符合。所以，如何对两者之间的平衡点进行有效的寻找，实现差异以及统一性的有效结合，这是促进公里标准化管理的主要关键。另外，公路施工标准化管理在一定程度上还存在着守旧观念，不同的业务板块其标准也是不统一的，出现了流程造价不是很协调等一系列问题，这些都是公路在施工过程中的标准化管理必须解决的。

1.2关于公路施工标准化管理所存在着的问题

第一是没有能够合理的组织利用建设系统管理资源，并且每一个管理层以及管理环境的整体效能并没有得到充分的发挥，现阶段也没有形成安全生产监管的合理。第二是施工单位以及相关的工作人员安全生产主体意识并不是很强，施工过程中重视效益，然而却忽略了安全生产。安全生产的资金存在着短缺、投入不足、安全生产的基础设施比较薄弱、宣传不到位以及没有根据国家标准实施安全防护，并且没有建立真正有效的安全生产保障体系，同时三违的现象也是时有发生。第三是由于装备比较落后，技术的水平也并不是很高，没有能够充分的利用先进科学技术以及一些成功的经验，生产力的水平十分低下。

2.关于公路施工标准化的管理内容及方案

2.1关于标准化管理的内容

对于公路施工标准化的管理内容来说，主要包括了工地标准化、施工标准化以及管理标准化这三个方面。关于工地标准化来说，主要根据有关的规定以及要求，规范施工的驻地、施工场地以及实验室等。施工的标准化主要是施工的具体过程及各个环境是否符合规范，同时也使其能够符合不同地段和不同地况的实际情况。管理的标准化要求必须要把各项法规以及要求进行够有效的落实，并且要严格的执行，建立起完善的制度、优化管理的流程以及加强宣传，同时还需要不断的提高安全意识和加强从业人员的管理及培训工作。

2.2公路在施工过程中进行标准化管理的方案

公路在施工过程中进行执行的计划有：一是测量放样补充以及材料的供应和劳动力组织以及调配等；二是工程定额以及财务管理和水电供应、进度统计等；三是工地相关的应急设施以及医疗方面的卫生、技工培训等。针对具体的目标施工方案来说，就是公路在施工过程中的工作能够得到有效的开展和顺利完成，进度表在一定程度上是计划执行指导的纲领。这就进一步的要求相关的工程管理部门应该结合工程的规划和预期安排项目的先后顺序，对工程进度表进行相应的编制分项，在结合相对比较具体的施工进度编排详细进度表。一定要保证各项工程之间不会发生冲突，不能够给彼此带来干扰，如果情况有变，就应该在第一时间做出适当的调整，如果某一环节出现问题，并且没有按照相关的计划进行，在发现之后也没有进行适当的调整，那就会对整个工程进度带来影响，对全局的安排进行打乱，另外，要对分项管理人员以及管理方面的人员进行配备好。

3.关于公路施工标准化管理的几点意见

对于公路施工标准化管理来说，主要是工程中各个环节能够有效进行的一种强有力保障。因此只有能够制定出科学合理的标准化管理系统，并且要严格的执行，根据系统的观念来处理好总体和所建立系统之间的关系，实现部门之间的协调合作以及建立起有效的监督反馈机制和激励机制，这样才能够有效的保证工程施工质量以及安全，同时也能够更好的实现经济效益、社会效益以及环境效益进行有机的统一。公路施工的标准化管理，主要是包括了施工现场的标准化管理、安全生产管理的标准化、建立检查标准化以及人员操作标准化等方面的内容。在施工的过程中，必须要严格的进行落实以及执行。