下面是鲁班乐标给大家带来关于施工安全检查及安全隐患和安全事故的处理，以供参考。
（一）安全检查
1、项目经理要组织项目部定期对安全、消防控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场的制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。
2、项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。
3、项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。
4、安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。
5、安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报。
（二）安全隐患和安全事故的处理
1、项目经理部应区分"通病"、"顽症"、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。
2、项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。
3、安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。
4、安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。
5、项目部对安全事故的处理必须坚持"事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过"，的原则。
