伴随我国经济的快速发展，建设行业企业面临着白热化的市场竞争。建筑企业要想在竞争中生存和发展，保证企业经济效益，就应逐步在施工和管理方面进行有效管理，使企业成本投入发挥有效性，为企业提升经济效益。现场管理是整个工程建设的核心内容，工程现场管理工作应考虑到工程建设特点，并注重工程整体质量，达到工程成本降低以及工期缩短的目的。通常，较小规模的扩建、维修工程，建设单位并不专门性地采取招投标方式，转而采取组织工程的形式。虽然工程施工过程中施工现场将有施工单位负责管理，然而建设单位负责整个项目的具体实施，建设单位的发生不正当行为时，建设单位管理人员通常不进行有效管理，建设单位维修工程现场过多等因素，都将对工程造价带来影响。因此，工程现场管理工作的重要性逐渐凸显。下面是鲁班乐标带来的关于现场管理在工程造价的影响的主要内容介绍以供参考。1现场管理作用于工程造价的具体方面1.1施工图纸设计工程现场管理涵盖了施工现场管理、图纸规划等内容，施工开始之前应对施工图纸进行周密设计，结合施工图纸推进整个工程的具体实施，图纸设计将决定工程造价。因此工程现场管理工作应注重施工图纸的设计工作。在开始设计施工图纸工作之前，建设单位应对施工现场进行勘察，考虑施工现场实际各个方面状况，设计出客观的施工方案。然而工程施工具体推进时，大多数建设单位并不重视工程设计材料的全面搜集，使工程地质资料与现场实际状况不符，导致工程造价居高不下，造成建设资金的使用不合理，现场施工困难重重。1.2施工现场签证管理施工现场签证通常是工程具体施工过程中出现一些特殊情况时，采取的书面确认方式。施工现场签证与施工合同、设计图纸有很大的差别，施工本身通常凸显出临时性特点，并不合乎规律，而在这个过程中则是工程施工阶段投资控制工作的关键内容。尤其是工程规模较大、投入较高、工程技术标准较高、工程设备材料价格不断变化的状况下，工程合同并不能对于整个施工合同中各种情况进行准确性地预测，此种状况下，工程预算并不能详细的体现施工期内全部费用，加之实际施工时各种突发状况，施工过程的不确定因素较多。因此，项目施工中，应注重现场签证的有效管理，使工程造价体现出合理性。1.3材料与生产设备管理工程施工逐步推进的情况下，施工材料以及生产机械设备成本占据整体工程成本很大一部分，应对材料管理、施工生产设备管理等方面进行有效掌控，对工程造价进行控制。工程材料以及生产设备的管理应注重细节化，工程材料在未进入施工现场之前应严格质量检查，控制库存、生产设备维修以及保养等工作，一些未达到规格的材料以及设备应采取恰当的处理方式。除此，施工材料的使用也应该细化控制，使施工材料得到有效利用，施工设备能够在工程施工过程中发挥实效。施工材料的选择、检查、使用以及生产设备的维护和保养等各个环节中，都应考虑到成本控制因素，才能达到工程造价的逐步降低，使工程经济效益逐步提升。1.4项目工程施工进度管理方面建设单位通常会在建设项目开工之前提前安排工程各个环节的具体工期，涵盖了工程施工时各个环节材料的选择、设备及人员的配备标准，在工程开始之前都应进行合理计划设置。此种状况下，能为工程实际施工带来详细的计划参照，使工程造价控制在一定范围内。然而实际施工时，通常会遭遇多重因素的作用导致施工周期出现调整，一些建设单位注重追赶工期，不重视工程质量问题。所以施工阶段呈现出变化的情况下，应避免施工单位鉴于私利而对整个工程质量不负责任，应注重施工现场精细化管理，使工程造价受到的影响越来越小。2注重现场管理，确保造价的可控性2.1工程预结算管理方面工程预算编制工作应注重基层考察，对于整个工程进行深层次的了解，以此来获取有关工程的全面性信息。此外，还应对当前经济宏观发展特点进行分析，采取微观的角度分析工程造价，使工程造价以及预算资金做到全面性的匹配。施工过程应加强现场管理的有效性管控，使资金流动过程中处处体现监督工作，保障费用开支合理，为工程实现预期收益做准备。2.2现场工程变更情况、签证单方面工程现场管理者应与建立以及施工人员共同商讨现场签订单的制定，考虑到工程建设特点以及实际情况采取变更或者签证手续。要求工程现场管理人员可以按照工程特点开展签证以及签署签证单工作，保证签证责任制的顺利实施。此种方式能够使工程造价上涨问责机制的有效推进，避免投资收益受到损失。2.3工程施工控制方面工程施工控制管理工作的有效推进，其重点在于施工单位依据国家现场施工规则标准完善施工组合，采取先进的管理模式，对于各个施工环节管理的逐步改进，最终保障工程施工的顺利按计划推进。此外应注重员工定额管理工作、施工材料消耗以及能源消耗的控制、资金占用以及生产储备的减少，在工程现场管理中应用5S理论。通过以上措施，能够实现工程按照计划工期内完成，并同时合理管控工程造价，注重工程质量标准。2.4现场施工管理工作加强精细化以及全面性应注重现场施工管理工作的全面性以及精细化，这也是工程现场管理的基本要求。全面性的施工管理能有效掌控施工现场所有管理活动，合理配置工程现场人员、材料、资金、信息等方面生产要素，使工程质量提升到更高水平。此外，精细化管理应注重施工现场人员、环境、设备等方面的关联性，采取工程材料存储方式的调整，注重人员和设备、人员和环境、设备以及环境之间关系的把握，施工现场应呈现出秩序感。现场施工应注重精细化以及全面性两方面特点，以此来降低工程造价。3结束语总的看来，工程现场管理能够直接影响到施工阶段的工程造价，对于工程进度以及工程质量产生关键性作用，并且渗透在工程管理的整个流程。施工过程采取恰当的管控方式，使工程按照计划顺利实施，保证工程现场签证管理的有效性，才能造成工程造价的下降。更多关于“现场管理在工程造价的影响”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。