随着国民经济的发展，灌溉工程建设迅速发展。近年来，建设了越来越多的节水工程，不仅满足人民的生产和生活需要，而且极大地促进了他们的社会和经济发展。质量是用水项目的生命，如果不能有效保证用水项目的质量，则其经济和社会利益可能无法得到充分利用，甚至会危害人们的生命和财产。因此，本文分析了影响中小型水利工程建设质量的因素，提出了加强水利工程质量控制和管理的具体措施，为相关行业提供了有益的参考。希望提供。1影响中小型水利工程建设质量的因素1.1不公平的地区政策市政当局对灌溉项目的建设进行了过多的干预，盲目地匆忙工作，减少了影响项目质量的建设时间。项目法律经理的责任制未得到实施，主管对项目质量缺乏必要的认识，管理不善。灌溉项目的市场并不完美，项目招标过程有不公平的行为，例如暗箱操作，一些不合格的公司也参与了项目的建设。项目付款被延迟，资金不足，施工进度和项目质量受到影响[2]。1.2工程设计不科学一些设计单位的整体实力不足，设计人员的专业素质参差不齐，可操作性相对较大。在节水项目的设计阶段，设计人员无法充分考虑各种因素，并且结构布局缺乏合理性，因此施工很忙。由于劣质水利工程的设计和图纸不完整，实际施工中设计变更太多，不仅影响工程质量，减缓了工程进度，增加了成本投入，前期准备工作做得不好，对施工现场和项目特点的了解不够，技术问题也不能得到有效解决。1.3不完善的监督机制由于缺乏相关的法律法规，灌溉工程的监督市场不规范，监督管理机制不健全。主管的整体职业水平低，缺乏必要的工作责任感和良好的职业道德。没有执行监督员的工作，包括监督员在内。质量参差不齐，并且不具备水工程，管理或法律方面的知识。由于工作方法相对推迟，并且监督工作与时间无关，因此无法从源头上控制水工程的质量。1.4施工质量体系不健全灌溉工程的建筑市场竞争激烈，非法转包存在很多问题，经营者为了追求经济效益，正在割裂建筑的各个角落和劣质材料，以追求经济效益，从而影响工程质量。质量控制体系不健全，无法有效抑制现场施工。除了指导的作用外，流程的转移也不完整。由于施工人员技术水平低，缺乏丰富的施工经验，导致现场施工管理混乱。施工人员的整体素质意识相对较弱[3]。1.5项目质量监督缺乏成效中小型节水项目的质量监督和控制主要由县和市级质量检验机构提供。这些部门的监督不够深入，因为它们受到资金和人员的限制。在中小型节水项目的质量控制方面，相关法律法规之间存在差距。但是，质量控制处罚不可靠，无法保证强制执行。工程质量检查方法颠倒，检查准确性和权威性不高。2加强中小型用水项目质量控制与监督的措施2.1充分利用政府职能一是进一步完善与灌溉工程质量控制有关的法律法规，实行分级管理和责任分工的质量控制模式，确保责任人被分配到责任人中。实行负责任的制度。其次，它规范了水利工程建设的投标市场，并消除了不合格标准。企业必须采取有效措施来监视和限制项目公司的市场行为。第三，完善水利工程质量控制体系，实行市场准入制度和通关制度，严格查处售假，资质等违法行为。第四，严格控制建筑材料，机械设备，成品，半成品的质量，坚决防止材料不足进入施工现场。2.2规范项目公司的市场行为在灌溉工程建设过程中，工程质量负责人是工程的法人主管，负责工程质量的全过程管理，按规定组织工程建设，并与监管部门配合并开展监督工作。为了加强对水利工程的质量控制和监督，必须对水利工程法定所有人的市场行为进行有效监管。项目的法定代表人必须：首先，组织项目投标的过程要求严格遵守法律规定和相关程序。处理各种项目建设程序，例如项目质量监督程序和项目开始报告。第三，依法筹集水利项目建设资金，根据实际项目落实建设资金，提高资金使用效率。全面控制施工质量，进度，安全和资金，监督和检查参与单位的合同执行情况。第四，参加灌溉工程的审批，按规定组织和收集工程技术数据，集中视听数据，确保水质的完整性，工程技术数据的可靠性和准确性。2.3严格控制工程设计质量灌溉工程的质量在很大程度上取决于工程设计的质量，因此必须严格控制工程设计。理由。首先，实施设计招标系统，以确保灌溉项目的设计由高度专业化的水平和强大的设计公司来确保项目质量。然后，我们按照规定进行研究和设计工作，并严格执行强制性标准。我们会做准备，以确保设计的科学性，合理性和可行性。第三，实行审批制度，对施工图进行早期审查，确保不合格的施工图流到施工现场，不影响工程质量。2.4完善监督机制首先，在改善监管市场和选择监管单位时必须遵守招标程序。监督工作应尽快进行，以确保监督员持有证书，以防止发生监督不足。其次，我们重视对主管人员的专业培训和相关教育，重点是组织主管人员学习法律法规，以提高与主管人员的合同质量。提高管理水平；第三，在用水项目的建设阶段，必须明确规定项目的质量监督目标，进度计划等，以确保依据证据进行监督工作。第四，监事具有高度的业务责任感，对优良的职业道德和合同细节进行认真的监督研究，并以此为基础开展独立的监督工作。注重项目质量控制，深入施工现场，通过检查，边站，签证管理等方式加强项目质量控制，严格控制建筑材料质量，现场质量不合格的建筑材料应运而生。确保所有项目产品均通过认证。 ..此外，监理人员在工作过程中严格执行监督规范，及时总结工作经验，创新改进工作方法，动态监督和控制全过程和节水工程的质量。必须实现。2.5加强施工质量控制为了加强灌溉工程的施工质量控制，必须做到以下几点。首先，我们将加强监督，稳步避免无形或非法的分包。第二，我们牢固树立和使用“质量第一”的建设理念。其概念是对项目的建设进行自我检查。第三，建立和完善施工质量控制体系，在施工各个环节实施，严密控制施工过程和施工方法，监督工程质量，进度和成本关系。我会。进行有效的调整。第四，实行责任制，明确区分项目经理，质检员和施工人员的质量责任，使各级责任落实到位。第五，我们注重为建筑经理和现场操作员提供专业培训，以提高他们的水平。专业性和员工的整体素质。加强质量宣传教育，确保落实质量第一的建设理念。2.6加强工程质量监督管理首先，在为灌溉项目聘用质量监督员时，他们不仅应考虑其专业素质和实践经验，而且还应考虑其专业人员的道德操守和工作责任感，并对高水平和高质量负责。建立质量监督队伍，提高节水工程质量控制效果，其次，加强质量控制人员的监管和相关业务培训，提高工作能力和综合素质，其三。建立和改善水管理项目的质量容积监测系统确保了系统的全面性和可操作性，并促进了水利工程质量监测的顺利开展。2.7提高工程管理的科学性随着灌溉工程建设的发展，传统的工程质量控制方法已不能满足现代社会的发展需要，需要加以更新和完善。中小型水利工程的质量控制需要坚持科学控制，改变强调建设，无视控制，要求管理受益的错误观念。中小型灌溉工程建设完成后，需要及时移交给相关公司管理。在市场经济体制下，灌溉工程的经营管理可以采取专业管理和保护，个人合同，拍卖管理等多种形式。市政当局根据自己的发展实践采取最适当，最有效的运营方法，以实现灌溉项目建设的经济和社会效益。综上所述，社会经济的发展促进了灌溉工程建设的发展。近年来，家庭用水项目发展迅速，取得了长足进步。但是，灌溉工程的质量控制，特别是中小型灌溉工程的管理，存在许多弊端，不利于工程效益的发展。在这种情况下，地方政府需要完善相关法律法规，规范灌溉工程建设市场，充分发挥自身的监督职能。施工公司应注重项目施工管理，制定并实施合理有效的质量控制计划，并从根本上实施以确保工程质量，提高企业经济效益，促进项目建设的可持续发展。