工程项目经济管理办法有哪些呢，下面鲁班乐标为大家带来相关内容介绍以供参考。

1、工程项目合同管理

1)内容工程项目合同管理包括项目管理中所涉及或发生的一切经济合同,从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。2)职责由公司确定合同管理的指导思想并由项目经理与项目副经理(经营管理)直接参与合同谈判与签约,由合同预算科具体负责合同管理的过程管理与结算工作。3)在有条件的情况下,尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本,并由合同当事人在此基础上进行修订补充。4)做好对业主指定分包的合同管理工作,督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作,确保分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求,()从而保证整个工程的顺利施工。5)建立健全工程项目合同管理制度,形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。2、工程项目预算管理1)内容工程项目预算管理包括本工程项目设计预算、施工预算。2)职责由项目副经理(经营管理)负责工程项目预算管理工作,由合同预算科具体实施预算管理操作。3)预算工作要点①审核用料,控制材料,参与和材料供应商的合同谈判与签订(主要由公司材料公司负责)。②编制施工图预算和施工预算,控制成本,优质低耗。③施工预算是以施工图为依据,根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制,它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。c.工程项目成本管理1)内容工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。2)职责由项目副经理(经营管理)和合同预算科共同负责工程项目成本管理,并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。3)成本管理措施①成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法,根据我公司多年来积累的建筑施工经验,统计分析及市场变化情况对工程成本进行判断和推测。②在施工生产过程中,将项目成本费用限制在计划成本的范围内,以保证达到降低成本的目标。③在施工过程中,采用降低成本的技术组织措施。采用先进的施工方案,有计划地组织好物资供应,保持均衡施工。推广新技术、新工艺和其他技术革新措施,制订并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效果;加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,避免返工损失。针对材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节,认真采取措施,节约材料消耗。提高机械设备利用率,合理地组织施工机械的配套使用,充分发挥机械的使用效能,降低机械费用开支。力争提前完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制,降低施工管理费用。