当前的水利工程项目建设中，各种科技含量更高的设备以及各种性能更好的建筑测料不断投入使用，这使得项目施工的管理更加便捷，项目施工的整体质量也能够有所保障。无论科学技术发展到哪个阶段，对于水利工程项目的施工过程而言，质量管理都是重中之重，并且要渗透于项目建设的始终。在具体的管理实践中，应当明确相应的管理重点，并且在管理策略和方案上不断做出调整与更新，这样才能够让管理的质量得到保障。
一、水利工程质量建设管理重点
1．明确质量管理的控制重点
首先，对于施工作业的人员应当进行严格把关。水利工程是专业程度较高，具备一定的施工技术难点的工程项目，施工建设中必须对于人员的专业化水平和能力进行相应的考察。很有必要首先对于施工人员进行系统的培训，培训合格后才具备上岗资格。同时，对于那些项目施工中的管理人员的资质，这也是质量控制的一个要点。施工过程的管理人员应当具备完善的专业化知识，最好是有相对丰富的项目经验，这样才能够处理各种问题和突发状况。其次，对水利工程建设需要用到的材料还有一些机器的质量进行把关。比如对工程需要使用的材料的把关，不论是半成品，还是完整的机器都要严格的审查，杜绝一些不符合企业的标准的产品在水利工程建设中流通。在水利工程的建设中必然会用到一些施工的工具，这时候不仅仅要把握工具的质量，还需要看工具是否够使用，如果不够，需要在施工前就协商解决。最后，水利工程建设的监管部门需要相关的部门掌握精湛的技术。所有的工作人员都需要明确知道每个工程是以什么为依据而建立的，不能够依据自己的主观的判断，对某个技术进行鉴定。质量管理部门不仅仅需要建立良好的质量保证系统、还要建立一个健全的质量管理制度，让整个水利工程的建设活动提前有了一个保障。质量监管部门还需要完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审，熟悉和了解所承担的水利建设工程特点、明白设计意图、知道具体的技术要求、还有如何施工等应该注意的一些琐碎的问题。监管单位还要对承包单位提出的具体的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。该项目在施工前，还需要花费一定的时间去和具体的操作人员进行沟通，向他们询问一些具体的问题，这样才能够知道施工时会出现什么样的问题。
2．对于施工过程的管理重点
施工过程的管理依赖于一套完善的项目质量管理体系，这样才能够将一个完整项目的各个环节、各项内容都覆盖到，才可能实现项目质量管理的完善健全。现在大部分施工项目都会采取专业化的工程管理软件来实现全过程管理，这也可以在节省时间的基础上提升管理的整体实效。在实际管理中首先需要管理人员对于应用软件非常熟悉，能够便捷的对其展开各种操作，并且要具备处理施工过程中各种问题的能力。此外，施工过程的管理重点还体现在各个相关部门间的协调配合上，要让这些相关人员间紧密的实现信息共享，提升沟通的质量，这样才能够更好的推动项目施工过程的良好进行。
3．施工完成后的管理重点
施工完成后也有一些项目质量管理的重点。首先，监管部门要对于项目的相关资料进行严格审查，如竣工验收的资料，施工质量检测报告等。同时，监管部门往往还需要按照相应标准对于项目进行单项工程及整体工程的再验收，要再次核实项目的整体施工质量。最后，质量监管部门也需要协调各单位和组织对于项目的质量进行考察，一旦项目在施工质量上查出问题，施工单位是需要承担相应的法律责任及义务的。
二、提升水利工程质量建设管理的对策
1．做好施工前的技术交底
首先，在施工前期很有必要做好相应的技术交底，这是保障水利工程质量建设管理的一个重要基础。施工单位首先需要明确整个项目的施工意图，项目施工过程中需要完成的任务以及实现的整体效果，这是后续施工过程的指引与蓝图。施工单位要对于施工图纸的所有内容，施工过程中的一些核心操作都非常明确，要能够充分领会到项目设计的内涵表达，并且明确项目建设中应当有的整体施工方向。技术交底是施工方和项目设计人员进行充分交流沟通的环节，这也是整个工程建设质量管理的一个重心。
2．做好水利工程测量工作
对于水利工程项目的施工而言，前期的工程测量不仅是施工过程的向导，也是决定项目的整体建设质量的一个因素。前期在进行工程测量时首先要形成系统全面的测量方案，要结合项目具体的情况、周围的环境设置更加科学可行的测量整体方案。对于测量中的那些标记最好是能让其更加明显，并且要将测量中的一些重要数据记录在案，这些都是后续施工过程的参照。提升测量的质量是保障施工质量的基础，也是项目质量管理的一个重要构成。
3．提升水利工程技术管理水平
水利工程的整体技术管理水平可以体现在各种不同的方面，不仅要建设一支优质的技术管理团队，在管理的模式、方法上也有不断更新。技术管理团队应当引入更多先进的项目质量管理的工具软件，利用这些科技含量更高的管理方式实现项目的高效率与高质量管理，这会节省很多时间。同时，管理的过程中管理团队要具备更好的问题的处理与应对能力，尤其是发生重大问题后要快速做出反应，并且结合各方面因素给出相对合理的应对策略，这一点在项目的质量管理中也很重要。
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