1、项目监理部每日由专业安全监理人员如实填写安全监理日记，做到内容详实，签字齐全。2、项目监理部每月由专职安全监理工程师编写安全监理月报，内容准确，符合要求，经总监理工程师签发后于次月3日前，分别报送建设单位、监理公司。3、项目监理部根据工程进度，每周应召开一次安全监理形势分析会，及时把握安全监理的重点，及时将安全事故隐患消灭在萌芽状态之中。4、公司每月召开一次总监工作会议，安全监理形势分析作为总监例会的重要内容。公司领导应当认真听取各项目监理部关于安全监理工作情况汇报，及时通报公司安全监理工作形势，及时发出加强安全监理工作指令。每年12月底前组织一次全年安全监理形势分析总结，根据存在的薄弱环节，制定下年度安全监理工作措施。5、每月第一周的监理工作例会，应在分析研究进度、质量控制的基础上，重点分析研究安全生产问题，确定安全预控重点，明确预控措施和责任人。6、针对某些专门安全问题，应组织专题会议，集中解决较重大或普遍存在的安全问题。7、建立安全监理形势分析档案，要认真记录分析的具体内容，采取的具体措施，明确具体的责任人以及上次分析会采取具体措施的结果。
