工程装修成本控制是非常重要的，能合理化控制成本既是对业主的负责，也是对装修公司的要求。鲁班乐标小编就工程装修成本控制和大家详细聊一聊。
装修公司接到装修工程以后，如何管理利用企业自身资源，在达到业主的工期、质量要求同时，使该项目利润最大化是承接工程的主要目的。做好成本控制无疑是获得经济效益的源泉。装修工程成本控制主要体现在人工费、材料费和管理费等几个方面。
1、批量装修前期通过样板间的工作，合理的计算出每个户型或楼层的实际工程量、需用人工、材料数量（如龙骨、板材尺寸数量等），每层按楼层、数量上料，避免产生材料浪费和运输工程中的二次搬运,前期结合招标图纸，通过样板间的实践工作作出一份成本分析推算，有利于大面积施工成本空的的把控和纠偏，
①对甲供材料进场验收做到层层把关，破损、色差及尺差等不合格产品统计数量确认标明于接受单，做好记录，以要求补货，其中利用破损材料、尺差问题材料（如瓷砖、石材等可再次利用的材料）用于需小块裁切面的施工，从中减少材料损耗，避免浪费；
②现场深化设计过程，是成本控制的中要途径，在后期施工中的人工、材料、装修效果以及使用功能上起着关键性作用，首先深化设计师和管理人员根据现场的尺寸和招标蓝图、效果图的结合核对，在满足使用功能和美观的前提下，合理的对蓝图进行深化，最总达到确实可行的指导性文件，深化设计主要针对饰面材料的排版计算，在项目经理、施工技术负责人的指导下，合理深化施工工艺、节点图，得到业主认可后，指导施工，从而达到人工、材料成本控制，避免一些不必要的损失；
③坦诚沟通、阳光做事是控制成本的主观因素，是贯串工程施工过程中的主导因素，装修工程涉及作业面广泛，对外部、内部有效沟通协调，资源信息共享，是保证工程进度、质量、成本的主要因素；
④现场组织管理也是成本控制的重要环节，根据总包和其他单位提供的工作面和现场工作量合理安排劳动力数量，避免人工窝工损失，在班组进场前必须做好技术交底以及质量标准要求交底，从开始贯串按业主第三方检查的交底要求，从开始、过程、收尾三个环节严把质量关，避免返工。
成本控制从宏观上主要体现以下几个方面：
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