1、目的

加强能源管理，科学合理地利用能源、资源，杜绝浪费现象，确保集团公司一体化管理方针、目标和指标的实现。

2.适用范围

集团公司各单位在施工生产、办公、生活中涉及的能源、资源消耗的各个场所，均适用本程序。

3.职责

3.1.集团工程部负责组织实施本程序。

3.2.集团公司行管中心及分公司行管部门负责制定本公司机关的节水、节电工作管理措施，并监督落实。

3.3.项目部环保节能员监督、落实节水、节电具体降耗指标，健全能源计量台账，组织实施用能设施、设备、器具的节能技术改造，纠正现场用能过程中的违章浪费现象。

3.4.项目部工程部负责制定材料计划用量，物资部门要按预算的计划用量对施工的领料进行控制，各领工员在施工过程中负责监督材料的使用，修旧利费，消除浪费现象。

3.5.集团公司、分公司行政部门及工指和项目部办公室负责纸张使用的管理。

4.工作程序

4.1.集团公司工程部每半年、分公司工程部每季度对工指或项目部进行一次能源管理的全面检查，项目部每月进行一次自查，当出现不符合时执行《事件、事故、不符合、纠正与预防措施控制程序》。

4.2.生产用水管理

4.2.1.依据用水指标结合工程的特点、进度计划及水电预算，制定月用水计划，以保证目标、指标的实现。

4.2.2.集团公司、分公司内部单位新、改、扩建工程项目的节约用水设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

4.2.3.生活区应分别安表计量，以便进行分类统计和控制。

4.2.4.施工现场用水设施的出水口一律使用节水型阀门或水龙头控制，胶管末端不得采用回折止流，水管衔接处要拧紧、绑牢，防止滴漏。

4.2.5.施工现场要设置沉淀池，以实现废水回收，再用于清洗、防尘等，提高水的重复利用率。冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水，避免用胶管直接自来水直接接冲洗机械车辆。要将冲洗搅拌机用水回收沉淀。

4.2.6.在施工现场的供水部位或醒目位置，要设立节水标志，提醒大家时刻注意节约用水。

4.2.7.各施工现场环保节能员，按生产、生活情况做好用水量的记录，按月对用水计划量与实际量进行比较，填写《水（电）量消耗节超情况报表》，当出现实际量高于计划量时，要调查原因制定纠正措施，具体执行《事件、事故、不符合、纠正与预防措施控制程序》。

4.3.生产用电管理

4.3.1.实施性施工组织设计中根据工程项目用电总负荷及高峰期用电量对施工现场临时用电办理用电进行设计、并合理规划生产、生活用电线路。

4.3.2.项目部依据用电指标结合生产特点、进度计划及水电预算，制定月用电计划，以保证目标、指标的实现。

4.3.3.现场使用的变压器，由项目部电工定期巡查，发现漏油时，及时向有关电力部门报告。

4.3.4.施工现场、生活区应分别安表计量，以便进行分类统计和控制。

4.3.5.对施工现场的机具设备，做到随用随开，人离机停，防止空载运转。

4.3.6.施工现场要合理设置照明灯数量与功率，根据需要开关，鼓励使用节能型灯具杜绝昼夜长明灯。

4.3.7.加强安全用电管理，各种机具要安装漏电保护器做到“一机、一闸、一漏电保护器”，对用电节电设备，建立定期检查制度，保证无故障运行，安全用电。

4.3.8.各施工现场环保节能员，按生产、生活情况做好用电量的记录，按月对用电计划量与实际量进行比较，填写《水（电）量消耗节超情况报表》，当出现实际量高于计划量时，要调查原因制定纠正措施，具体执行《事件、事故、不符合，纠正与预防措施控制程序》。

4.4.机关办公用水、用电管理

4.4.1.集团公司、分公司行政部门负责制定月用水、用电计划，并按月对用水、用电计划量与实际量进行比较，以保证目标、指标的实现。

4.4.2.机关厕所及清洁用水设施要采用节水型器具，严禁使用明令淘汰的用水器具。

4.4.3.机关要采用节能灯具，做到人走灯灭。

4.5.材料管理

4.5.1.各项目部要依据产品材料预算，按品种计算出生产中各种材料的用量作为计划用量，在生产中实行限额领料，根据工种工序特点合理地用料，物资部门填写《材料消耗节超情况报表》，当出现实际用量大于计划用量时应制定纠正、预防措施，具体执行《事件、事故、不符合，纠正与预防措施控制程序》。

4.5.2.各项目部根据实际情况合理优化加工工艺，采用先进技术，从而减少材料的消耗。

4.6.纸张的管理

4.6.1.集团公司、分公司行政部门、工指、项目部办公室负责控制纸张的使用。

4.6.2.对内能用电脑共享的尽量不打印，对基层尽量用磁盘传递信息。

4.6.3.各部门应分类存放纸张，双面打印过的可做废纸回收处理。