提升水利工程施工成本生产效力已成为很多水利工程施工企业认识到的重要问题，用最为低廉的施工成本建设成更多的为人民服务的水利生产设施也已经成为许多企业的目标和宗旨，但是这些东西在落实的过程中和所喊的口号难免有很大的偏差，究其原因在于企业没有低成本的战术，缺乏可操作性，使最终目标无法实现，针对现阶段水利工程施工过程中成本的运用方法所存在的问题，以下做相关的分析和介绍。
1水利工程施工成本使用过程中所存在的问题
1.1对水利工程施工成本含义理解不够清晰
在《工程施工成本核算》一书中这样提及，工程项目的施工成本是指施工企业为完成某项工程的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，包括直接费，管理费，临建费，业务项目费等项，其中直接费指工程施工中所需要的材料，人工费，机械设备费等，管理费指的是该工程施工管理过程所消耗的费用，包括员工的工资，办公招标等费用，临建费是指在施工的过程中需要临时建造的用来停放大型机械设备或是人居住的住所所需要的费用等由此可知，水利工程建设过程的费用涵盖了各个方面，如何最大程度的调配运用这些资源和成本，从而最大化的减少总的投资成本，切实的利用好每一份资金，使水利工程建设成本呈现出最大效力，这是每一个水利工程建设管理者应考虑的问题，充分理解水利工程施工成本含义，就像俗话说的一样，使每一分钱都花在刀刃上，促使施工工程建设高效运行。
1.2施工成本管理根本意识存在误区
项目成本管理办法的贯彻还没有真正地深入的落到实处，项目成本观念还没有在全体员工中牢固的树立起来，没有形成全员管理的氛围，在实际执行中还有很多的偏差和漏洞，推广项目成本核算，降低能耗，节支增效，从人力，物力财力的配置入手，根据施工工程施工的实际条件，结合行业的施工工程项目价格进行合理的配置，使生产成本达到最大化。
企业应及时推广新产品，新工艺和新技术，将其充分的运用到水利工程建设的过程中来，实行多分配方法，对主要工程的材料费，人工费，机械设备费进行核算与分析，人工费用管理实行基本工资，产值工资和效益工资相结合的管理方法，在各个作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和质量安全的转型奖励，通过这一系列的措施，从而增强作业队的成本基本核算意识，尽可能用最少的基本工资，完成最大的工作量。
针对以上问题，水利工程施工企业应采取的应对措施。
2提升施工工程项目生产效力方法探析
2.1建立相应的施工成本标准和成本管理系统
单就生产成本的控制而言，作为控制标准的单位内部施工定额既不准确，不全面，目前也还没有形成相关完善的系统，在工程建设之前，施工单位应首先建立较为完善的成本控制管理部门，组织专门的工程造价人员对整项工程的价目进行初步的分析核算，调拨相应的资金，组织专门的人员对其进行相应的管理和控制，减少资金的流经人员，将资金的调配落实到每一个阶段，并采取有效的措施使组织内部做到更有分工的写作，真正的形成一套完善的成本体系系统。这样就能够较大程度的避免资金的不明流失。每项产品的生产成本都需要根据一定的标准来进行，通常由于工程结构，规模和施工环境等各不相同，各个工程生产成本算法之间缺少可对比性，因而，如何针对不同的水利工程施工项目制定出不同的工程成本使用依据是当前许多工程施工企业着重考虑的问题。
2.2在施工之前应先建立合理经济的施工方案
随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制，实现扭亏增盈的重要途径之一，水利工程施工项目作为水利水电施工企业的几点，效益的主体，加强水利工程施工成本管理，提升水利工程施工成本的生产效力是水利工程施工企业有关部门的主要任务和目标。水利工程施工方案主要包括以下几项较为基本的内容，水利工程施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流失施工的组织等，施工方案不同，工期就会不同，所需要的机械设备也就不同，因而产生的成本费用也不尽相同，每一步不同的安排都关乎着成本资金的调配，选择合理的最为优秀的施工方案是保证项目目标完成的前提，更是提高施工工程成本生产效力的保障。
2.3应做好施工成本的基础性管理工作
在成本管理组织内部，加强对项目管理人员和作业层区内全体人员的成本管理教育，让水利工程施工中的每一个员工都充分的从思想上认识到成本管理系统的含义，树立起经济意识，效益观念，成本观念，在组织内部真正的做到员工的自我约束，形成一种节约成本开支的意识，建立健全原始记录与统计工作，反应生产经营活动的原始资料和资金调配情况。
另外水利工程施工企业要不断的改革项目工程分配制度，就像以上所提及的一样，在施工员工之间建立行之有效的约束激励制度，最大化的调动成本资金管理人员的积极性，在满足施工需要的前提下，管理机构要精简直接，施工人员要精干高效，机械设备要充分的有效利用，这样一来，既可以减少许多不可预知因素对施工的干扰，同时也能够工程自身施工成本降低，最大化的提升施工成本的生产效力。
3结语
加强水利工程施工工程成本的管理和调配，将是水利施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，同样的工程质量，同样的服务质量和同样的客户口碑，谁的工程施工成本生产效力最大，那么其公司企业必将会慢慢的成长为水利施工企业的龙头，我国加入世界贸易组织以来，各项经济快速发展，水利施工建设企业在面临着国际市场竞争的前提下，也必将要更加的注重施工工程成本和工程质量，就像以上几点所探讨的一样，加强施工成本管理，从而让其发挥出最大的效益，让企业获得最大的利益，以上几点浅显的探讨分析，希望能给相关人员些许帮助。
