1公路工程路基、路面施工存在的问题及原因分析

1.1容易受外界影响

公路工程的施工是户外作业，具有流动性强、协作性高、施工面广和周期长等特点，因此极易受到外界的影响，如阴雨天等恶劣天气所导致的原料运输及施工困难等原因，往往使得在施工过程中原有的方案无法实施，必须变更设计方案，这给公路路基、路面的施工管理带来的一定难度，也不同程度地增加了施工成本。

1.2人员管理困难

劳动密集性也是公路施工的一大特点，公路施工中劳动力投入量大，施工工序又繁多复杂，这无疑增加了公路施工现场管理的难度，使得公路施工管理人员很难对每个施工人员及施工各工序进行有效的控制，违规操作、偷工减料、消极怠工等问题在施工过程中屡见不鲜，这严重影响了公路施工的质量和效率，甚至会导致安全问题的发生[1]。

1.3物料质量难控

在公路施工过程中，投入的物料量大、面广，对物料质量的管理难以实现全面而有效的控制，在施工实践中，监理工程师仅凭个人经验难以确认物料的质量。在施工过程中，施工物料是随着施工进程随时被运输到施工现场的，一些不法物料供应商罔顾职业道德，千方百计绕开质量监督的壁垒，使有质量问题的物料进入施工环节，更给施工材料的质量管控增加了困难。

1.4在施工中没有始终贯彻养护和维护问题

对于施工前期的质量控制，很多施工单位都能做到较为严格的管控，但是随着施工工期的延长，很多施工单位的监管人员会出现懈怠现象，放松了管理和监控，使得因后期养护不达标出现的工程质量问题层出不穷。如在完成公路主体工程后，未及时清理路面杂物、污点等，这不仅严重影响了公路工程的质量，也为后续工程的实施埋下了安全隐患。

1.5安全问题时有发生

公路施工中的安全问题一直是施工管理的重点，安全问题的发生有多方面的原因。施工管理人员制定安全防护措施时考虑不够周密、安全设施没有配置到位等原因都是安全问题发生的重要原因。当然，公路施工人员自身安全意识淡薄、责任感不强也是很大的原因，而转变施工人员的意识、扭转施工人员的观念，这些工作实行起来很不易操作，并且见效慢，且容易出现反复。

2加强公路工程施工现场管理的措施

以上对公路工程路基、路面施工中存在问题及其原因进行了分析，如何加强对公路施工质量、效率、安全等方面的管控，本文提出以下措施。

2.1施工方案要保证一定的弹性

在工程施工前，要编制并优化完整的施工方案或施工措施，由于施工现场会有突发状况，如遇阴天下雨等恶劣天气、或原料供应出现问题等，所以在施工时往往要进行对管理方案的变更，所以在制定施工方案时要将可预知的一些因素考虑进来，设计出可替代的方案，待突发状况发生时作为备选方案。

2.2建立小型实验室

针对建筑物料容易出现质量问题，除提前做好准备工作，对将会应用于施工中的不同原料进行定期严格测试，检测原料的各项指标是否已经达标，防止由于施工原料质量问题造成工程质量的下降。最好在对原料的检测过程中逐步建立含有各类施工原料测试技术参数数据系统，为以后的施工提供数据支持[2]。

2.3建立严格的施工现场管理制度

施工现场管理的目的是将工程发展到最好，在施工管理期间，必须建立良好的管理系统，严格按照公路工程的标准来进行管理活动。因此，首先要制定详细的工程标准，标准制定了就要严格执行。那么，还要建立严格的管理制度，让制度说话，以制度管人，管理人员要以身作则，以保证制度的权威性，通过制度的考核、奖励机制，充分调动施工人员的工作积极性。

2.4注重对施工人员的培训

为保证施工的质量，必须培养一个有战斗力和凝聚力的团队，必须坚持“以人为本”的原则，对施工人员开展培训与讲座，进行业务、技术培训，使其对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。还要通过培训不断提高施工人员的思想素养和精神境界，增强施工人员的责任感和安全意识，以主人翁的心态对待自己的本职工作。

2.5合理调配资源，提质增效

必须加强对施工过程的技术管理，施工前详细研判施工中的重点、难点问题，召集技术人员对重点难点问题进行技术攻关；合理分配人力、物力资源，提高施工材料和施工设备的利用率，使劳动生产力价值得到最大发挥、提高效率、减少能耗。

2.6重视施工工序的管理

为保证公路施工的质量，并按期完成施工，必须加强工序管理。管理人员要对整个工程的施工方案有详细地了解，在每道工序开始前召开施工人员会议，向施工人员详细讲解该工序的施工方案、施工工艺、质量标准和其他应注意的事项，并做详细明确的分工，细化任务，建立岗位责任制，做到责任到岗、责任到人。每道工序完成后，相关质量人员要及时检测验收，不合格的工序要及时进行返工或者进行改进，及时召开由相关人员参加的会议，查找问题出现的原因并提出防范措施。通过层层把关来保证公路路基路面施工的顺利开展。全面勘测路基、路面施工现场，对存在的问题应及时处理。将现代质量管理方式引入施工过程，随机对已完成工序进行抽检、试验，并将抽检结果进行汇总，然后进行数据统计，将数据统计结果等资料进行整理，采用科学的数据方法进行验证。要保证一定的抽检率，抽检结果要及时通报。严格贯彻执行奖惩制度，定期召开质量调研会，对工程中产生的质量问题进行会诊，从各个环节查找原因，制订措施，堵塞漏洞，防止把质量问题带入下一个工序。根据施工进度对公路施工技术进行不定期研讨，及时排除由技术问题带来的安全隐患，将施工过程中发生突发事故的可能降到最低。保持施工现场的整洁，及时清理路基、路面上的施工废料及桥涵、构造物上的附着砂浆，减少对环境的污染，降低安全隐患。

3结语

综上所述，为保证公路工程质量和施工安全，必须加强对公路工程路基、路面施工的现场管理。每个施工单位和工程施工管理者都必须强化施工现场管理意识，在施工过程中合理协调人、财、物等重要资源，充分调动施工人员的积极性和责任意识，严把质量关，提高资源利用率，保证公路施工建设高质量的同时，尽量降低能耗、提高效率，为国民经济良性发展提供坚实的保障。