成本控制的有效性，直接决定了建筑工程企业的利润率，影响企业发展的科学性与持续性。基于此，本文主要介绍了建筑经济管理中，成本控制的要点，主要是建筑工程成本控制的特点和原则。并依据目前建筑经济管理的发展现状，对成本控制的创新路径进行思考，以促进成本控制效果的优化，推动建筑工程企业的发展。

目前我国的建筑工程发展迅速，仅以装配式建筑为例，2018年我国装配式建筑面积约2亿3千万平方米，装配式建筑规模约1201亿元，相关配套产业产值规模约658亿元，装配式建筑行业总产值约9056亿元。可以看出，建筑工程行业，是一个资本巨大、项目繁杂的复杂工程。因而，建筑行业的持续健康发展，需要优化成本控制与造价管理。

一、建筑经济管理中的成本控制

建筑经济管理中的成本控制，主要有以下特点：（1）全面性。成本控制是对建筑工程可行性分析、投标、招标、设计、施工、竣工、验收的全过程成本管理，时间长、项目多。（2）阶段性。在建筑工程的各个阶段中，相对而言，成本控制更加强调对工程前期的控制。（3）循环性。建筑成本控制不是单次结束的，而是贯穿在工程管理的全过程当中，反复循环。建筑经济管理中的成本控制，主要遵循以下原则：（1）成本最低原则。这既是成本控制的首要原则，也是建筑成本控制的主要目标。（2）动态控制原则。建筑成本控制要充分考虑市场的变化性。（3）系统性原则。建筑成本控制要坚持统一领导与归口管理，明确管理的层级与职责。

二、优化成本控制的创新方式

（一）对建筑工程成本进行精细化管理与控制

（1）提高工程概预算的市场适应性。建筑工程概预算既是对工程可行性的分析，反应建筑工程企业的人才结构、资本结构、技术结构，也是对建筑施工阶段的具体指导，对建筑施工环节的管理起约束作用。因而，建筑工程企业，要精细化的成本管理，就要将工程概预算的成本核算结果，贯彻到工程施工的全过程当中去。减少施工方案的变更，提高工程概预算与建筑工程结算的一致性，减少施工现场的资源浪费与环境污染，统一工程概预算的编制，提高工程概预算的市场适应性，提高预算的科学性。

（2）对建筑施工过程进行严格监管。精细化的建筑成本管理，要求建筑工程企业与建筑施工方，对现场施工进行严格的监督与管理。一方面，建筑工程企业，要加强对施工建设单位的监督与管理，派驻现场监理人员，建设监理机制，对重要的材料更换与人员更换进行确认，避免施工方案的频繁更改，加强与施工方的沟通与联系，把控好施工周期。另一方面，建筑施工单位要加强对自身的监督与管理，建设“技术人员负责制”，做好现场的安全管理与技术管理工作，对进入现场的人员进行充分的技术交底。

（3）发挥第三方机构的积极作用。进行精细化的建筑工程成本管理，要求建筑工程企业充分利用第三方公司的作用，提高成本控制的科学性与准确性。第一，充分发挥第三方设计公司的作用，根据建筑工程企业现有的资金、技术、人员，进行施工设计方案的优化，提高企业资源的利用效率，最大程度的发挥企业的优势，减少不利因素对企业竞投标竞标的影响。第二，要充分发挥第三方造价管理公司的作用，发挥其技术优势、人才优势、经验优势，对建筑工程企业的成本进行科学核算，提高成本控制的动态性。

（二）加强bim技术在建筑成本控制中的应用

建筑信息模型BIM技术（BuildingInformationModeling），是建筑学、工程学及土木工程的新工具，能够显著提升建筑成本控制的准确性与有效性。（1）BIM技术的三维视图，能够在建筑施工的前期，对施工设计方案进行模拟，提高施工方案材料预算与工期预算的准确性。（2）BIM技术的过程模拟技术，可以在建筑工程招标阶段，帮助建筑工程企业分析施工方案的科学性，从而进行最优施工方案的选择，提高施工过程中的资源利用效率。（3）BIM技术的仿真实验技术，可以提供预埋件、预留空洞、内部系统安装过程等多种分析，提高建筑成本控制的具体程度。

（三）加强大数据技术在成本控制中的应用大数据技术也是目前工业会联网与智能制造的重要发展成果之一，提高建筑成本控制的有效性，要运用大数据技术，进行控制手段创新：第一，加强建筑工程企业与施工现场的技术基础设施建设，提高电子计算系统的运行速度，对现场数字信息进行全程管理。第二，利用大数据技术对施工方案进行成本预算，筛选出最低成本项目与最高成本项目，进行方案的优化组合。

三、结语

综上所述，进行思想理论创新与管理实践创新，是提高建筑经济管理成本控制有效性的主要方式。从本文的分析可知，研究建筑工程经济管理中的成本控制创新思路，有助于建筑企业经济管理人员，从问题的角度出发，看待目前建筑工程成本控制中的不足，有针对性地进行经济管理方案调整。因而，我们要加强对成本控制理论的学习，在管理实践中，探索有效提升成本控制效果的途径。