水利工程施工进度管理与控制要点具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

1 水利工程建设进度管理的特点

水利工程建设是我国的基础性工程，我国对水利工程建设的重视程度非常高，因为水利工程的施工企业要对工程的施工情况有着比较全面系统的把握。水利工程大部分的施工条件会受到很多方面的限制，这是一项非常庞大的系统性的工程。应该控制的首先就是对施工的自然地理条件进行勘查研究，首先有一个大概的印象，然后是工程需要使用的设备，人员安排，材料的选购，施工过程中的监督管理等等一系列的问题都要进行深入的研究，然后制定出相应的控制方法，为工程的顺利实施打下良好的基础。

编制、优化、组织实施、计划控制水电项目建设计划和对全过程进行协调的管理行为，就是水电建设项目进度计划管理。建设工期控制和施工工期控制，就是水利工程项目建设进度控制。建设项目从永久性工程开始向全部建设施工投产或交付使用所经历的时间，就是建设工期，组织土建施工、设备安装、生产准备及竣工验收所需要的时间是在其中所包含的内容，是对工程项目施工计划进行制定和度建设项目投资效果进行考核的主要指标。水利工程项目建设进度计划管理，具有以下特点： （1）水电建设项目进度计划具备一定的风险性。 因为组成复杂的水电建设项目，是一个工期比较长的建设，还有很多的影响因素，在编制和实施建设项目进度计划的时候，会遇到很大的风险。 （2）工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性。 按照建设程序阶段，工程项目建设进度可以分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标；也可以按照工程项目组成划分为建设项目进度目标和单位工程施工进度目标，因为可分性和多层性是工程建设进度的目标的特点，使工程项目建设进度管理和进度控制能够实现。 （3）各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同建设工期目标或施工期目标都受到完成各项建设工作（或任务）的活动持续时间的影响。水利工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯地追求某一方而的效益必将对其他方而的效益产生小良的影响，甚至可能造成巨大的损失。

2 水利工程进度控制分析

水利工程建设控制的主要控制之一就是进度和工期控制。因为水利工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，有着十分复杂的关系，单纯地对某一方面的效益进行追求，肯定会产生不良的影响对其他方面，甚至可能会有很大的损失造成，具体表现在以下几个方面： （1）如果加快工程建设的速度，那么就可以将工期缩短，但是必须要对工期成本进行适量的投入，提升工程建设成本，同时因为抢工期而对工程建设质量有所忽视，会降低质量水平。 （2）如果一味地再工程建设中对控制投资进行追求，成本进行节约，就会使工程建设资金的投入与工程建设实际的需要脱离，也会拖延工程建设工期。 （3）工程的生命就是工程建设，但是如果对质量过于强调，对工程建设的质量合格不切实际地进行要求，或者是要求的优良率过高，就会使工程建设工期有所延长。 所以，应该在对工程质量和工期要求有保证的前提下，通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，可以使工程建设获得最佳的整体效益。

3 进度管理与控制方法

3.1 影响进度的因素

水利工程建设项目由于施工内容多，工程量大、作业复杂、施工周期长及参与施工单位多等特点，影响进度的因素很多，主要可归为人为因素，技术因素，项目合同因素，资金因素，材料、设备与配件因素，水文、地质、气象及其它环境因素，社会因素及一些难以预料的偶然突发因素等。这就要求施工单位在其工作过程中，对影响施工进度的各种因素进行全面的分析和预测，对施工进度采取有效的控制措施，在实施过程中通过认真检查对比有组织地进行动态控制及管理，使进度得到有效控制。

3.2 工程项目进度计划

项目计划可以分为：进度计划、财务计划、组织人事计划、机械设备使用计划、物资供应计划、劳动力使用计划、设备采购计划、施工图设计计划、工程验收计划等。其中，工程项目进度计划是编制其它计划的基础，其它计划是进度计划顺利实施的保证。 施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，并规定了工程施工的顺序和速度。水利工程项目施工进度计划主要有两种：一是总进度计划，即对一个水利工程编制的，要求写出整个工程中各个单项工程的施工顺序和起止日期及主体工程施工前的推备工作和主体工程完工后的结尾工作的施工期限；二是单项工程进度计划，即对水利枢纽工程中主要工程项目，如大坝、水电站等组成部分进行编制的，写出单项工程施工的淮备工作项目和施工期限，要求进一步从施工方法和技术供应等条件论证施工进度的合理性和可靠性，研究加快施工进度和降低工程成本的具体方法。

3.3 工程进度控制的方法

3.3.1 行政方法 行政方法是指行政单位及领导，利用其行政地位的权力，通过发布进度指令。采用激励手段对工程项目进度进行指导、协调、考核。其特点是直接、迅速、有效，但提倡科学性，防止主观、武断，片面地瞎指挥。此法的工作重点应当是对进度目标的决策和指导。

3.3.2 经济方法 经济方法是指有关部门和单位用经济手段对工程项目的进度控制进行影响和制约。如建设银行通过控制投资的发放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条件；通过招标的进度优惠条件鼓励承包人加快工程进度。

3.3.3 管理技术方法 管理技术方法主要是对进度控制的规划、控制和协调，即项目负责人员在工程项目实施过程中，在确定项目总目标和分目标前提下，进行实际进度与计划进度的比较，发现实施过程中的偏差，及时分析产生偏差的原因及影响程度，采取有效的措施进行纠正，并且协调工程建设各方面之间的进度关系，确保工程进度目标的实现。

3.4 进度控制的措施 进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施。

3.4.1 组织措施包括：落实项目进度控制部门的人员，具体控制任务和职责分工；进行项目分解、建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括协调会议的时间、人员等；对影响进度目标实际的干扰和风险因素进行分析。

3.4.2 技术措施是采用有效的方法加快施工进度。

3.4.3 合向措施主要有分段发包，提前施工以及各合同期与进度计划的协调等。

3.4.4 经济措施是采用它以保证资金供应。

3.4.5 信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。

结束语

综上所述，在项目施工过程中要对计划实施状况进行掌握，并且要对比分析实际情况和计划，必要时要进行有效措施的采取，使按照预定的目标使项目进度进行，对木比偶的实现有所确保。动态。全过程的管理就是进度控制管理，规划、控制、协调就是它的主要方法。