1做好建筑装修工程管理的前期准备工作

1.1明确装修施工项目操作人员在完成上述相关人员规划后，即可开始明确分配施工项目操作人员的准备工作。这些准备工作主要可以从以下三个步骤进行。首先，对相关工作人员进行培训，培训的内容不仅仅包括工作人员自身相关专业内的知识，同时，还包括了工作人员专业知识以外的相关内容，例如如何在工程中与其他工程任务小组的工作人员相互协同作用，这些东西也必须在准备工作中明确的提出来;其次，如果工程中涉及到特殊工艺，在在培训的过程中就需要对这些特殊工艺进行相关的教育和培训，这些培训能够帮助他们在工程实施的过程中更高效的完成工程任务;最后，在对承包商确认之后，还需要额外对参与工程中的各类工作人员进行最后的施工培训，这些施工培训的内容相对于的之前的培训内容要更为丰富和全面，不仅包括工程施工中的工程专业性问题，同时还涉及到个人人身安全、施工文明以及施工质量保障等细节性内容。只有在施工前对工作人员进行足够优良的培训，才能够保证装修工程的施工过程中各项工程任务的有效完成。

1.2施工技术及材料、器具的准备在装修工程的相关工作人员的安排和培训完成后，工程项目组就应该将工作的重心移到施工技术以及材料、器具的准备上去。一方面，对于整体施工过程，工程设计人员必须要有很高度的了解，同时对于工程中可能涉及到的各种工程技术要有全面的掌握，尽量提前对这些工程技术进行准备，如果工程所需技术要求过高，难以达到，多采用其他技术进行替换的方法，提前对工程可能涉及到的技术进行充分准备，能够尽可能的在未来的施工过程中可能会出现的各种问题。另一方面，材料和器具的准备也是工程进行施工前需要充分考虑的内容，材料和器具的购置并非单单工程设计小组一个部门的内容，它应该是多个小组之间协同作用后得到的相关计划，工程设计人员要联合工程项目总负责人、核对统计小组等各部门制定材料和器具的购置清单，根据工程预算以及工程任务进行适当取舍。除此之外，还要考虑施工材料和工程任务的兼容性，确保材料能够满足正常的施工要求。

2装修工程施工过程中的管理措施

2．1施工技术的管理就目前大部分的装修施工过程来看，往往会涉及到大量的施工材料以及施工技术，这就对工程施工人员提出了新的要求。首先，工程施工人员必须熟练掌握相关工程中所设计到的施工技术，明确施工工程中在哪些方面会设计到这些工程技术、如何将施工技术合理运用到工程中去，并且，施工人员必须对工程的整体程序有大致上的了解和认识;其次，装修工程项目组的成员应该对施工单位的施工人员的个人素质有一定的了解程度，择选出适合本次工程施工的最佳工程小组，确保工程小组中不会有工作素质较低的人员出现，同时可以节约建筑工人资源，避免不必要的经费浪费和工程资源占用;最后，积极吸纳新的施工技术，并合理的将其运用到工程中来，施工技术对于工程的往往有着提高效率的作用，引进新的施工技术，并对施工人员进行相关培训，提出技术指导，能够促使工程以高效率、高质量完成。

2．2施工材料方面的管理对于施工材料也要成立特别的管理小组或者安排单独的管理人员，一方面，由于部分施工材料价格昂贵，无论是施工材料的购置还是施工材料的使用过程都需要额外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技术才能够进行处置，这也就为施工人员的个人素质提出了全新的要求，对于施工人员的专业素质进行培训，对施工人员的施工工程中的工作情况进行监督，这都是管理小组的成员的职能所在。

2．3装修施工人员的管理只有纪律严格、工作素质高的装修工程队伍，才能够以高效率完成施工任务。对于装修施工人员必须也要成立相关的管理小组，管理小组的相关职能主要有以下三个方面:首先，在管理装修施工队伍的之前，要树立其明确的价值观和荣辱观，即以高效率完成工程任务为荣，以拖拉工程任务和进度为耻，这种荣辱观的确立能够在工作人员心中树立起正确的价值观取向，有利于日后的奖惩条例的确定;其次，建立起明确的施工管理条例，将工程队伍中每个人的任务进行相关安排，工作人员必须严格遵守这份管理条例，一旦有人违反，严格按照条例进行处分;最后，对于表现较好的施工人员，应该适当提出表扬，引以为整个工程队伍学习的典范，起到激励其他工作人员的作用。

3结语

综上所述，装修工程也是一门值得研究的学科。如何在未来更加完善装修工程中的流程，这是我们广大建筑工程人员所必须重视的问题。

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