协调管理在建筑施工管理的作用具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

随着我国城市化建设步伐不断加快，建筑施工行业也不断发展进步，协调管理是建筑施工科学管理工作的重点，对于建筑施工企业来说有着重要意义。文章简单论述了建筑施工协调管理的作用和意义，然后指出了建筑施工协调管理工作的主要内容，最后就协调管理实施步骤进行了梳理、分析。市场经济发展和完善，促使各行业内部竞争也更加激烈。建筑施工管理过程复杂，参与人员众多，涉及面极广，做好建筑施工协调管理工作，可以有效提高建筑施工管理整体质量。因此，在市场竞争日趋激烈的情况下，许多建筑企业都就建筑施工协调管理给予了高度关注，并对建筑施工协调管理进行了探索、创新，以期能通过协调管理提高建筑施工质量，获得良好的经济效益。

一、建筑施工协调管理的作用和意义

建筑施工协调管理指由建筑施工、设计、监管、业主单位共同参与的，以建筑工艺、技能、方法、设备、人员管理为主的，贯穿建筑施工全过程的协调管理。建筑行业是一门新兴产业，与建筑行业的发展相伴相随，是持续加大的建筑施工管理的复杂性和难度。许多工期长、规模较大的重大建筑项目在施工管理中要涉及许多因素、许多方面、许多部门。在项目施工管理中，一旦各方协调工作做的不到位，交叉点的工作处理不当，很容易造成管理脱节，影响施工质量，进而导致工期延长，施工成本增加。因此，要想将各种施工隐患消灭在萌芽状态，必须要重视和加强建筑施工协调管理。建筑施工管理要想取得良好效果，必须健全组织管理制度，明确相关部门在施工协调管理中的职责和权限，组建管理团队，然后综合考虑各方面的因素，结合各方基本需求，协调各方利益，消除业主、设计单位、建设单位和监理单位的利益纠纷，使各方共同参与到建筑施工控制和管理中来，为施工管理提供基础保障。

二、建筑施工协调管理的主要内容

1.业主协调与沟通虽然在建筑工程施工项目管理中，业主的作用和价值有限，但是，业主的需求是非常重要的，建筑施工管理也不能偏离业主需求而存在，否则建筑施工管理的价值呈现会受到一定影响。建筑施工协调管理中的业主协调与沟通管理的重点是，为业主提供相关资料，协助他们办理报建，积极配合业务完成定位放线工作。在投标和管理中，选用业主认可许可的项目管理人员，标明品牌材料，在业主许可的情况下进行材料采购和设计更改。此外，关注业主需求，倾听业主意见，积极解决他们提出的质量和安全问题。2.与设计单位进行工作协调设计单位是建筑施工及管理主力之一，设计单位的设计思路、设计方案决定了建筑工程项目的施工走向，因此，在建筑施工协调管理中，有关单位要就设计单位的协商管理工作给予高度重视，做好与设计单位的协调工作，就设计单位的设计意图在施工现场能否得到贯彻执行、设计图纸符不符合施工现场的真实情况等问题进行协调、沟通，争取通过有效协商和沟通，对设计整体效果、设计变更等环节进行有效管理。3.承包商和监理单位协调管理承包商是建筑施工工作的具体执行者，也是建筑施工具体效果责任负责人。通过沟通与交流，与承包商进行协调管理，是确保建筑施工管理取得理想效果的关键，因此，在与承包商协调沟通中，有关单位要就分包单位进度安排、整体规划、月计划等进行协调、沟通，争取在搁置争议的基础上共同解决施工缺陷和问题。监理单位也是建筑施工主要参与单位，有效的监理是提高建筑施工整体质量的关键，建筑单位协调管理的重点是通过与监理单位的交流沟通，提升建筑项目施工质量效果，强化施工管理安全效果，并在保证施工质量的基础上适当加快施工进度。

三、建筑施工协调管理实施步骤

1.从思想上充分认识到协调管理的重要性建筑施工协调管理工作开展、管理目标实现，需要一定的条件，其中，革新传统管理观念，是建筑施工协调管理的第一步。过去许多单位都认识不到施工协调管理的重要性，也没有就其中可能会出现的问题进行全面考虑，从而导致许多小问题逐渐扩大化，给工程建设带来了不利影响。在新时期，建筑设计、施工、建立单位，要正视施工协调管理在建筑施工管理中的重要作用，从意识层面上给予施工协调管理以高度重视。然后，按照合同要求，明确认识自己在项目施工管理中扮演的角色，认真履行合同中职责、义务，切实提高行业标准，严格施工管理，与其他单位做好协调工作，解决交叉管理部位的一些小问题，做好施工管理现场的每一项工作，提高施工管理效率，为施工协调管理有效运行打好基础。2.从制度建设入手，做好组织协调工作施工协调管理是一个综合性的工作，这项工作要在制度完善、人手充足、各方积极参与的基础上来进行。为了确保各方能进行专业合作和高效配合，工程建设方、施工方要发挥主导作用，建设统一的施工协调管理领导小组，由协调管理领导小组指定专人负责施工协调管理和指挥工作。建筑施工协调管理小组的工作是：熟悉各专业的施工特点，明确施工工序、施工设计、协调管理标准和要求，统筹兼顾，做好各个施工队伍的分配与管理工作，确保每个施工环节的工作都井然有序。然后，建立健全施工管理制度及配套制度，包括岗位责任制、绩效考核制度、奖惩制度等，严格制度落实、贯彻和执行，将管理责任具体到个人，从根本上提高员工的管理意识。在此基础上，实施由建筑方、施工方领导参与的定期会议制度，以公开会议、共同审议的方法解决建筑施工协调管理中出现的问题，进行经验交流和分享，并就建筑施工协调管理关键点、重要工序进行商讨、管理，形成具有指导性的管理方案，要求各单位按照施工顺序和协调管理要求解决问题。3.重视技术协调管理技术管理是建筑施工协调管理的重点，建筑工程施工对技术有着较高的需求。因此，在建筑施工协调管理中，要突出技术协调管理的重要地位，做好技术协调管理工作。建筑施工技术协调管理工作重心是：提高图纸设计质量，设计人员要做好本职工作，要确保施工设计图纸的完整性、严密性，避免因为技术失误可能导致的各种问题；简化交叉繁琐的技术协调工作，严格设计图纸会审，找出并解决其中存在的问题，在图纸上解决错误的技术设计；以各专业交叉和协调工作为重点，进行技术交底，施工队、施工班组要充分了解技术设计意图，避免出现信息不对称的情况。同时合理调控设计各环节，解决交叉协调中出现的问题。4.做好人员和信息协调管理人员和信息同样是建筑施工协调管理工作的一部分，建筑施工管理工作的展开，离不开具体管理人员、施工人员的配合和支持。因此，在建筑施工协调管理中，既要召集各方共同参与协调管理工作，并由各方共同协商建设一支高素质的管理队伍，还要加强施工人员管理，开展施工人员技术培训、安全教育和技能教育，以提高施工人员的敬业意识和技能水平，从根本上提高施工和施工管理效率。此外，各方还要加强联系，并以信息收集、分析、整理和利用为基础，有效进行信息传递，实现信息传递透明化，以确保建筑施工管理有序推进。

四、结语

综上所述，建筑施工协调管理是现代化施工管理的需要，建筑施工协调管理具有一定的复杂性。鉴于此，各方要充分认识到协调管理的重要性，然后根据建筑施工协调管理需要完善协调管理规章制度，做好本职工作，同时加强协调和配合，以实现建筑施工协调管理效能最大化。