一、目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。二、考核1.项目管理部考核项目监理机构；2.总工办检查项目管理部的考核工作；3.总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。三、时间4.每月考核一次；5.考核表当月二十八号前报公司总工办；6.总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。四、考核原则7.考核实行折算百分制；8.考核得分＝100－考核合计扣分；9.绩效考核系数=考核得分÷100；10.考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；11.考核得分为负值时，按零分计；12.总监代表的考核执行项目总监考核表；13.每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。五、考核范围14.监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；15.项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；16.根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；17.调整的考核内容，须事先经总工办审批。六、特殊考核18.监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；19.发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；20.执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；21.质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；22.合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；以上由鲁班乐标搜集整理，更多关于“监理人员的工作考核管理制度”等建筑方面知识可以关注鲁班乐标行业栏目。“一点鲁班乐标，中标很轻松”。