项目质量体系各岗位基本职责

A项目经理：负责项目实施的全面工作，并按公司规定的项目经理岗位责任制履行职责：

1）建立和完善项目的组织机构，明确负责人；

2）代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程的质量目标；

3）主持项目工作会议，审定或核发对内对外的重要文件；

4）负责主持项目质量计划的编制;，实施和修改工作；

5）对承包方进行监督和评审；

6）负责组织不合格品和不合格品项的纠正预防措施；

7）负责制定有效措施加强对工程成品保护和工程的回访维修。

B项目责任工程师、技术负责人：

1）负责项目质量保证体系的建立和运行；

2）负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底；

3）负责编制;项目质量计划;，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施；

4）负责一般质量事故的处理和处理方案的编制；

5）负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。

C项目施工员：

1）妥善保管领用的施工图纸、文件和接收的图纸会审纪要、设计变更、技术核定等资料，建立图纸、文件和资料的目录清单。及时将变更的内容标注在相应的文件、图纸和资料上；

2）根据经批准的质量计划和项目工程师的技术交底向相关作业人员签发经批准的技术交底单，并妥善保存；

3）严格按过程检验计划执行各道工序的检验和试验，并做好记录，因工程急需而不能及时检、试验的，应申请紧急放行或例外转序，经批准后方可实施；

4）负责对相关不合格品处置措施和纠正措施的实施，及时向项目工程师反映潜在的或其他的希望发生的情况；

5）组织实施最后一道工序的操作班组对产品实行成品保护，根据成品保护计划签发成品保护交底单，并做好成品保护记录；

6）根据工程进度计划及时提出相关物资供应计划，负责相关工作面的文明施工；

7）指导操作班组做好自检，做好下道工序开始前的交接检并填写技术复核记录表，参与相关分项工程隐蔽验收。

D质量员

1）主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。

2）做好各工序的质量检查工作，参加对班组的技术交底。

3）根据实测核定分项工程质量，及时评定任务单。

4）填写分项工程质量评定表、隐蔽验收单。

5）负责检查项目施工过程中对施工规范、操作规范和质量评定标准的执行情况，发现问题及时向有关人员通报，并做好记录。

6）检查各种配合比单的执行情况，检测砼的稠度、塌落度，并做好记录。

7）督促和检查施工员、班组的自检和交接检。

8）搜集整理各种材料的质保书及复试报告，负责组织项目的实验送检工作。

9）检查、督促各操作班组的施工质量，实施事前和过程控制。

10）参与各种质量事故分析和调查处理。