我国的企业文化建设相对较差，其中主要的原因就是人员的素质普遍较低，尤其是相关管理人员的素质较低，导致了企业管理上存在问题，没有一个可持续发展的观念，在建筑工程的施工中，使用的大多还是传统的施工工艺，对最新的施工技术和材料等，都没有足够的重视，如果采用这些新技术和材料，可以在很大程度上提高工程的质量，同时也能保证施工中的安全，在施工时安全的管理也因为不够重视，使得管理制度不够完善，一些施工单位的制度虽然比较完善。

对于施工人员素质普遍较低的问题，可以采用培训等教育的方式来进行改进，在培训的过程中，首先应该强调安全管理的重要性，一些工人也许会对这些理论知识没有足够的理解，无法真正的理解安全施工的意义，这就需要进行一些实践的教育，让工人知道如果自身发生了安全事故，可能会影响到身边施工人员的安全，这种人身安全事故的发生也会对自己的家人造成影响，而施工过程中采用了违规等操作，就会严重的影响工程的质量，工程质量存在问题，可能会在施工的过程中，发生大型的安全事故，只有这样的教育方式才能使工人认识到安全管理的意义，同时通过教育，提高工人的施工工艺，如果条件允许，可以采用考核的制度，工人只有经过相应的考核后，才能进入施工现场进行施工，这样才能保证施工过程的安全最大化，为了使施工现场的管理人员有足够的安全意识，可以根据相应的法律法规，建立一个岗位责任制度，如果哪个地方出现了安全等问题，相应的岗位就要负责，在实际的执行时，对发生了安全事故的相关责任人，应该进行严格的处理，这样才能让管理人员有足够的重视，在日常的施工过程中，严格的按照安全制度和标准执行。

目前施工中采用的都是传统的材料和工艺，要想使用最新的施工材料和工艺，企业就要进行必要的投入，如果要从根本上改变目前的这种现状，还需要引入一些高素质的管理人员，这种投入是巨大的，很多企业出于眼前利益的考虑，都没有进行安全管理上的改进，从长远的角度考虑，如果企业一直进行这样落后的安全管理，就不能进行可持续的发展，必然会在激烈的市场竞争中被淘汰，企业要想进行可持续的发展，就必须对自身的管理制度进行改革，随着我国相关法律法规的完善，目前对一些特殊的建筑工程安全管理，都有了明确的规定，在这种背景下，企业要想良好的发展，就必然要进行自身的改革，引进了最新的施工材料和工艺后，可以在日常的施工中节省成本，虽然会进行一次性的投入，但是施工工艺是可以长时间使用的，这样节省的成本就会弥补前期的投入，甚至这种施工工艺对成本的节省会大于前期的投入，通过先进的施工工艺和材料的引入，不仅会提高施工的安全和质量，也会在一定程度上增加企业的经济效益。

目前我国建筑工程施工的安全管理中，主要是进行检查式的管理方式，在施工完成了一个阶段后，管理人员会对已经完工的地方进行质量的检测，从而发现其中存在问题的地方，然后再进行相应的改进，这样的方式虽然能够在一定程度上保证施工的质量，但是这种方式需要对已经完成的施工进行修改，在实际的执行时，不但有一定的施工难度，再施工的方式也会提高成本，针对这些现象，企业把安全管理放到施工中，在建筑工程施工的过程中，严格的执行监管，对一些容易存在问题的地方，进行重点的治理，为了使监管的效果最大化，应该在施工中进行随机的抽查，这样才能保证施工安全管理效果达到最佳。

目前我国建筑工程施工的安全管理中，还存在很多问题，这些问题的存在不仅影响了工程自身的质量，同时也对施工人员的安全造成了严重的影响，要想从本质上解决这种问题，首先应该从管理制度上进行完善，然后引进一些最新的施工技术和材料，最大程度上保证施工的安全，相信随着时间的推移，人们对施工安全管理研究的深入，我国建筑工程施工的安全管理会越来越完善。