水电站机电安装项目管理要点是非常重要的，要点的制定是为了更好的解决实际问题，每个细节的处理都非常关键。鲁班乐标小编就水电站机电安装项目管理要点和大家说明一下。

机电安装是水电站建设工程的主要构成部分，其建设质量直接影响着水电站节能效果、功能发挥及稳定安全运行。近些年来，机电安装技术的不断提升促进了机电安装工程在多个领域的推广，例如在公用、工业及民用等领域的应用，其中重点是在电气工程、智能化工程及自动化仪表工程等方面的运用。除此之外，我国也加强了对水电站机电安装工程整体质量的管理，但机电安装工程项目中仍时有问题出现。对此，必须要对机电安装质量进行严格管理，有效提升管理水平，从而保证水电站的机电安装总体质量［1－3］。

1水电站机电安装工程项目的特点

水电站中机电安装工程项目大部分是处在地理条件较差和交通复杂的深山峡谷区域，条件艰苦，同时工程项目涉及面比较广，且学科跨度较大，通常情况下施工过程从装置采购开始，涉及设备的调试、生产运行及竣工验收等许多个阶段，一直到可以满足应用功能甚至是正常生产为止。现阶段，随着工业规模的不断扩大，一些新技术、新工艺及新材料不断涌现，这对水电站中的机电安装技术与管理提出了更高的要求。而机电安装工程项目的施工质量验收和建筑工程项目的验收相比，具有明显的差异，一般表现在质量评估手段、工程验收及售后服务方式的区别。对此，水电站的机电安装的主要特点就是施工难度较大，工期长，且工程管理难度偏大。

2机电安装工程项目存在的问题

（1）业务与流程管理不科学，难以实现跨部门协调。通常而言，业主所关心的问题主要有进度和投资及质量等，但是最为重要的就是信息有效沟通。因为工程项目管理所关系到的单位与部门较多，传统的信息沟通方法已经难以满足要求，比如说开会和发文等模式，这些方法的信息传递效率相对较低，许多问题都是发生在沟通方面。若是管理难以形成系统，分工即便再细，数据、条件及资料等相关信息也无法在相对较短的时间内分享和公用，缺少与IT技术的有效结合，因此减员并未增大效果，甚至有时还需要增员。相关人员在发现问题之后常常会推脱自身责任，从而导致工作效率低下。采用矩阵式的管理模式，不仅要依靠管理制度，还应该利用IT网络与共享方式，从而在一定程度上提升经济效益。对此应该创建以项目目标与合同为核心的管理流程，即建设有关方在签订合同过后，所有的权利与义务关系必须严格依据合同要求进行，其中设计进度、采购进度以及工程质量等也要利用合同进行保证。（2）工程相关繁多，难以实现有效的管理及监控。以往相关管理缺少对项目范围及项目系统的管理，主要原因就是对工艺设计相关过程的分析与项目管理分析不充足，从而导致分项工程范围偏大或是偏小。而在信息技术大量应用的形势下，机电安装工程项目的进度计划管理、合同管理以及质量管理等方面已经步入崭新时期，可以利用更为简单和便捷的管理方式，从而使管理工作人员能够更为高效地解决问题，在一定程度上有效缓解项目管理工作人员的重复性劳动。（3）缺少信息系统。以往工程项目并未把信息技术和项目管理软件及项目管理流程组成一个有效融合的信息系统，难以形成网络效益和反馈效益及管理知识的共享效益，从而导致运行效率偏低，有关领导若是通过出差和听汇报等方式了解工程状况，就会导致对设计、施工及监理等相应建设企业的控制不足，同时对内部也难以形成有效控制，导致出现大风险。（4）领导难以深入了解企业状况，决策也缺少基础支持。工程项目中的进度和投资及合同等相关数据，不仅量大而且在不停变化，业主难以掌握，汇总就变得更加困难。由于在工程项目管理过程中难以把项目流程与信息技术进行有效融合，从而在很大程度上影响工作效率。若是利用信息技术相应的辅助决策管理，就能够实现远程控制与决策，在一定程度上减小项目管理成本，有效提升管理效率。（5）建设企业间的知识经验难以共享与积累，工程项目经验必用性偏低。因为缺少总体项目知识管理的运作平台，各个项目和企业间知识经验难以实现共享。而利用信息技术，创建工程项目的知识库，可以为知识积累和共享及创新提供良好平台，从而实现企业内部所有类型知识的整理和存储及发布等。

3水电站机电安装工程管理要点

（1）质量管理。水电站机电安装工程项目质量管理，一定要具有一个相对完善的质量控制管理体系，要从工程项目的实体形成时期、施工层次及施工工艺等多方面加强质量管理和控制。对此，需要创建以工程项目经理作为主体，项目工程师、有关职能机构负责人及各个分包负责人等组成的工程项目质量控制管理体系［4－5］。（2）进度管理。水电站机电安装工程项目施工管理作为一个比较繁琐的过程，不仅需要配合土建主体施工，还应该配合装饰装修施工，并且一定要保证机电安装工程的施工进度。对此，项目机构应该创建以项目经理为责任主体，包含生产副经理和合同预算机构负责人以及分包负责人等相关人员参与的项目施工进度控制体系，严格落实技术措施和经济措施，保证施工精度。（3）成本管理［6］。①要把企业制定的成本方案依据工程部分和成本项目完成分解，寻找减小成本的所有途径与对策，制定具体的目标成本方案明细表与目标成本的控制计划表，同时把其严格落实到相应岗位责任人，针对建立的成本控制方案和对策定期完成检查与及时改善。②依据工程项目部位和成本项目创建所有项目成本费用收支的明细表，针对施工时所出现的成本费用进行逐项记录，并且每个月进行结算，同时和计划目标成本完成情况进行对比和评价。③依据目标成本的管理控制计划，要求所有级负责人针对需求的材料和装置及机械等内容提前制定计划与安排，并且项目部门要针对所有生产要素进行统一调度和精心策划，争取实现优化配置及合理应用以及动态管理，防止由于计划不周或是盲目调度导致停工和窝工以及效率不高等问题。（4）安全管理。①创建组织部门。项目部门应该创建“横向到边和纵向到底”的各个方位与所有过程与全员参与的先进安全管理体系，其中项目经理作为项目安全、稳定生产工作的总负责人，而生产副经理与项目总工程师为工程项目安全、稳定生产的直接负责人。另外横向包含各个职能机构，而纵向包含所有的工作人员，全部工作人员都承担具体的书面安全职责。②制定安全管理方案。项目部门要组织有关技术工作人员制定机电安装工程项目的安全施工方案组织设计，建立专项工程项目或是部分工程项目安全施工对策，针对水泵房、冷却塔室、发电机房等应该制定单项工程项目的安全技术方案与对策，深入分析工程项目的隐患重点，可以从材料和设备以及技术等多个方面进行策划与安排，从而保证安全施工的正常开展。

4加强水电站机电安装工程项目质量

（1）加强机电安装工程项目施工时期的协调管理。水电站的机电安装工程项目施工设计一定要加强协调管理，确保施工设计图纸的精确性、科学性以及可信性。在该阶段，水电站的机电安装工程项目设计人员应该对方案完成施工考察，同时将考察之后的成果有效反馈到施工设计计划中，特别是突出穿墙的管道预埋、电气装置及线路固定件预埋等相应关键点的设计，并且一定要把这些关键点工程项目在施工图纸中进行具体的标注，包含设计技术参数、产品技术参数及可以选取的厂商等。另外，在施工之前，施工企业和施工设计单位针对施工设计图纸应认真磋商，严格审核机电装置和土建可行性，保证工程项目整体建设安全和建设质量。还应该加强机电安装工作人员的专业技术培训，从而确保施工土建企业与设备安全企业可以有效配合，确保工程项目质量与建设进度真实有效的在工程图纸中反映出来。（2）加强施工方案的多方协调。水电站的机电安装与土建施工企业往往会存在工期和技术要求的差异，在预埋和预设位置方面一定要和设备安装的相应技术参数吻合，对此要加强施工计划的组织协调配合性，以避免出现潜在问题。而土建施工企业在工程项目混凝土的浇筑过程中，要保证安装工程项目相应的预留部件和预埋点的相关技术参数相吻合。另外，混凝土的浇筑、立模及振捣工序等项目的施工也会造成预埋点发生偏移，对此一定要及时更正，在机电设备的安装过程中确保附近环境整洁。同时，施工现场存在建筑装修和工程机械等许多工种，因此一定要组织与协调好所有方的利益，保证建设工期正常、有序进行。（3）加强基础性工程的施工建设配合。在基础性工程项目建设的施工期，要加强施工建设企业的配合。在该时期，水电站的机电工程项目施工操作人员要和土建工作人员密切配合，特别是要处理好辅助性进出水道和电缆管及防雷接闪线的相应预留与预埋等。需要注重的是在设计水电站项目的大型空洞或是关系到结构性安全时，要在土建的施工图纸中进行具体标注，特别是对应的技术参数，同时要求土建施工企业严格落实。除此之外，对于水电站的机电设备安装相关孔洞预留而言，在进行土建施工之前，土建施工人员要和机电安装工作人员进行深入、具体的磋商，针对图纸技术参数和产品规格等完成具体的对比分析，在确保不会遗漏孔洞的基础上，使预留孔洞的相应技术参数，比如位置和标高及尺寸等满足水电站机电安装相关需求，防止后期技术规格出现问题造成返修。水电站机电安装工程项目还应该积极配合相关土建企业的施工进度需求，有效预留所有的土建管道，特别是土建施工企业在图纸中并未标注的，但在施工时有可能会需要的孔洞与管道等。并且还要保证电缆支架和管道支架及电缆桥架等相关预埋件应该在土建施工前完成安装。（4）提升水电站机电安装管理信息化水平［8］。水电站中机电工程项目建设是一项工程量大、工序多、工期长的繁琐工程，一定要加强信息化管理在水电站机电安装工程项目管理中的作用。水电站的机电安装工程主要包括工程材料和设备采购及技术档案资料等相应数据的技术处理，对此应该创建机电安装工程项目的专业化数据库，以检测工程项目的相应实施进度与质量。另外，在社会经济不断发展和信息技术水平不断提升的形势下，水电站的机电安装工程相关开放性得到明显提升，工程的复杂性也有着明显提升。对此，一定要充分运用信息化技术，把施工和组织等相关工程项目建设重要环节归入信息化的管理平台中，从而实施统一化管理，保证水电站的机电施工建设管理水平和整体质量。

5结语

水电站的机电安装作为一项由具备专业技术能力人员来操作实现的行业，精细化项目管理工作尤为重要。而项目管理作为企业的管理基础，应该将安全生产作为项目的施工基础，工期目标作为经营效益的保障，同时将质量视为创造与维护企业品牌的重要原则与管理理念，在目标策划与优化配置及贯彻执行等方面强化预算管理和保量结算等工作，在各个方面实施精细化管理，从而提升管理效益。

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