1. 现场场容　　此项内容由工程部工长负责。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制；开工一个月内按公司《创北京市文明安全工地管理办法》编制单位工程的创北京市文明安全工地实施办法，报公司安全环保部。施工现场内交通道路路面全部硬化，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设排水系统，设专人协调现场内的交通，及时疏导场内车辆。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。做到现场及工人操作面必须清洁整齐，做到工完场清脚下净，材料码放整齐。现场内严禁随地大小便。做好成品保护工作。施工现场杜绝长流水和长明灯。现场设有醒目的警示警告牌及宣传标语。施工现场各阶段与根据施工阶段施工平面布置图相吻合。　　2. 料具管理　　此项工作内容由材料采购部材料员负责。建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等，认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐、成一线，并经常清理杂物和垃圾，保持场地清洁，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。各分包及施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防砸等保护措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。存放水泥等袋装材料或沙石料等散装材料严禁靠墙码垛、存放。水泥、白灰等要入库存放。模板、方木、钢管、钢材、钢筋、砌块等存放处地面硬化、排水畅通，应保证码放稳固、规范，高度不得超过1.5米，至少保证一头齐，一条线，模板、方木、钢管、钢材、钢筋、水泥、白灰等要求垫高25cm。做好材料节约工作，要有技术节约措施和严格的管理制度。材料节约措施要从技术及现场管理两方面进行编制。施工现场内设垃圾站，施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运，并在施工现场设置垃极分理处。　　3. 机械管理此项工作由工程部机械员负责。现场的机械设备按平面图固定点存放，有漏油现象的机械必须设置接油盘，现场机械处设有操作规程、管理制度和责任牌，有专人负责。操作人员遵守机械安全操作规程，定期对机械进行检查维修保养并留有记录。认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。施工现场机械设备安全防护装置保证齐全、灵敏、可靠。机械的标记、编号明显、安全装置齐全可靠。各种机械设备有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。所有机械处于良好安全运行状态,严禁带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须切断电源。施工现场使用的机械设备（自有或租赁）实行安装、使用全过程管理，做到安装前交底、使用前验收、使用中检查。机械设备操作保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。