一、施工技术管理的有效措施

1.施工准备阶段在没有正式施工的时候，是施工准备的阶段，在此阶段中首先要设计好先上后下的技术施工环节，并将技术性的施工环节应用到施工过程中。在设计施工技术环节时，要严格执行国家、地方和行业的相关的技术规范、规程及技术标准，使每一个技术施工环节都能执行以上的相应规定，从而使建筑工程在施工过程中的质量和安全都得到保证。在建筑工程施工前，施工单位都要召集相关的直接的、间接的施工管理人员及部分行政人员，进行相应项目工程的工作任务和相关流程的讲解和交底，且将施工中涉及到的相应人员的岗位责任等进行一一阐述，让各个环节、岗位的工作人员都明白自己的技术责任。对于技术管理人员、管理层人员、操作层人员都要细心部署，做好这些基本工作之后，才能在接下来的施工进行中，做好相应的管理、监督、验收、评定、检查和组织等管理工作。

二、施工技术管理方案的探究

在施工的管理阶段做好操作程序之外，还要加强其它方面的管理来使得施工的技术管理能够完善。1.施工人员管理的重要性在施工的过程中，其它各方面即使具备得再全面、完美，没有优秀的施工技术人员参加，是不可能完成预期建筑工程的，所以说施工技术人员是建筑工程施工过程的主体部分，优秀的施工技术人员能够使工程在进度上、质量上得到保证，甚至提高其经济效益。为培养一支高素质和高纪律的施工管理团队，首先应该培养团队中施工技术人员的强烈的工作责任心，然后加强施工技术人员的素质培养。在做好团队施工技术人员以上两方面的工作的同时，还要积极提升项目管理团队的核心凝聚力。

2.材料的控制调整材料是工程施工中的物质保障，材料可以分为原材料、成品和半成品，其质量必须达到国家的相关文件的规定标准，才能使得整个建筑工程的质量得到保证。在工程施工中，要做到不合格的材料坚决给予退回，或者就地销毁，从而在源头把控住安全隐患的发生。

3.资料的管理布置在工程的施工管理过程中，在工程的竣工验收时，都会涉及到相关的工程资料，所有的这些资料都记录了建筑工程施工的全部过程，所以这些资料必须真实记录施工的全部过程，同时要加强资料的收集、归类、整理和存档，作为以后建筑工程施工管理的借鉴和参考。

4.施工机械的管理在建筑工程施工过程中，一定会有大型的机械设备参与其中，这样才能确保建筑工程的有序顺利实施，对建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全起着非常重要的作用。尤其是当今施工的几乎都是高层建筑和超高层建筑，没有这些大型机械的参与是根本不可能进行的。所以对于参与施工的机械设备要进行经济的、科学的合理选择；在机械设备的使用上，对于出现故障的，或有一定使用年限的，要采用正确方法进行维修或保养，尽量降低机械设备的贬值，提高其利用率和使用价值。对于在技术上落后的陈旧的机械设备，要及时淘汰掉，使施工过程中拥有良好的机械设备条件，为建筑工程的顺利实施走好坚实的一步。

三、施工技术管理的作用和任务方案

在建筑工程施工的技术管理中，首先要做到的是最基本的工作任务和科学的管理。根据我国相关规定，对施工中的技术进行科学性的规定，建立良好的施工流程，让各个环节与国家的技术规范相贴切，做到层层把关，让施工中的技术、所产生的经济效益和重要的工程质量，达到统一的高度。技术的管理是怎样的，主要体现在整个企业的管理方向上。施工的技术管理方向是以科学管理为前提，要具备科学的规律和科学的指导，技术的管理才能够正常的进行，在一定的情况下会延续科学的作用，将规律一直沿用，不会杂乱无章，工序也不会颠倒。在施工管理程序上，一定要根据建筑工程自身特点及科学管理方法进行安排。

譬如在建筑工程的形成过程中，要先地下后地上的顺序进行施工，要让埋于地下的基础最先施工，然后再进行地下及地上主体工程的施工，最后才进行相应的装饰工程施工。在装饰的过程中，要仔细考虑通风、排水、采暖、电气等等的工程情况，在装饰或主体工程施工过程中，将进行相应的穿插施工，所以应根据其相应的尺寸留出适合的位置、孔洞，使得其的调试和安装能够得到保障，从而使整个施工的环节、分项有规有矩。根据例子可以看出建筑工程施工的顺序的重要，建筑工程的施工技术将对于其施工顺序产生有效的控制。在建筑工程的施工管理过程中，也会在第一时间查出其存在的问题，使其质量得到不断的提高。

四、结语

工程施工技术及项目管理，与施工的质量有着直接的联系，技术管理的逐步提升，可以解决很多工程问题，所以说，建筑工程工程的施工技术管理在其整个施工管理过程中具有直接的深远的影响力。