关于园林工程施工成本管理？想要知道答案嘛，下面是中国
鲁班乐标小编梳理的有关园林工程施工成本管理相关内容，基本情况如下：园林工程项目管理的重点综合为把好质量关、提高施工速度和效率、做好安全防范措施及不可预见风险的应急措施，最终做到有效控制成本。施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。保障工程质量的前提下实现项目利益最大化是通过成本控制实现。主要包括由材料费用、机械费用、劳务费用和现场经营管理费用组成的直接成本，由体制、素质、机制所组成的间接成本，直接成本和间接成本共同构成了成本控制的主体。成本预测、成本计划、成本核算和成本分析是其主要的影响因素。在园林工程
施工企业当中，成本控制占据着十分关键性的位置，造价编制与管理工作者强化工程施工成本控制对于工程控制、工程造价以及提升企业经济效益，尤其是在保证工程安全施工的前提下提升工程质量有着极为重大的意义。更多关于“园林工程施工成本管理”等建筑方面的知识和建筑施工
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