项目施工现场标准化管理具体包括哪些内容呢，下面鲁班乐标为大家带来相关内容介绍以供参考。

1、内容

施工现场标准化管理包括公司的管理制度,ISO-9002国际标准,法律法规等。2、职责由质量安全科和综合办公室按建设主管部门的规定,对施工现场进行标准化管理。3、施工现场1)根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路,做好上下水、电力、电讯及能源安排。2)掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系,建立工程测量控制图。3)现场布局规划周密,使管理方便,合理压缩临时设施构筑,以减少费用支出。4)大门、围墙等设置按照公司要求统一设置。5)按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置,避免不必要的场内运输,减少二次般运,提高劳动生产率。6)符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。7)以定置管理的方法管理场容,为文明施工打好基础。8)在施工现场做好系统标志管理。4、施工现场的场容管理1)场容管理总要求①施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放,符合定置管理要求。[[为符合实际,对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整,使之图实相符。②努力实现"三优二好一无"三优(1)样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;(2)严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;(3)合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场帽优。二好(4)合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;(5)核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好。一无(6)进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视,无重大和社会管理事故。2)做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备;加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。3)施工现场开展落手清管理。由项目副经理(生产)负责落手清工作的推行、检查、考核。5、施工现场的安全管理1)建立项目安全生产责任制,责任落实到人。与施工班组组长签订安全生产协议书。2)全方位对职工进行技术教育,采用多样化的教育形式,如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3)开展项目安全活动日和班组安全活动。4)加强对安全设施管理。5)在施工现场注意消防安全,严格按消防规定设置消防设施。