项目施工阶段工程质量控制监理流程是怎样的呢，下面鲁班乐标为大家带来相关内容介绍以供参考。
施工阶段项目监理部的基本任务是：以预防为主，以工程质量为重点，对工程的质量、进度和投资实行有效的控制。协调业主、设计单位、施工安装承包方之间的关系；协助处理工程施工中出现的有关问题；监督管理施工承包合同的实施，使工程项目在风险、投资和效益三方面达到最佳状态。
施工阶段监理工作流程见附录《工程施工阶段监理工作流程图》。由总监理工程师组织专业监理工程师按分工组织实施。
1、施工准备阶段质量控制
（1）审查工程施工分承包方资质，确认工程施工分承包方。
（2）审查后在承包方报送监理方的《分包单位资质报审表》上签署监理意见。
（3）组织图纸会审。在图纸会审前，总监理工程师主持召开图纸审查会，并形成书面"图纸审查意见"。图纸会审会议由项目监理部组织，业主、设计承包方、施工承包方参加。图纸会审后，对施工图纸中存在的问题由承包方负责汇总编写图纸会审纪要并交参加会议的各方签字，报项目总监理工程师审核后交业主处理。
（4）审查施工组织设计、施工技术方案、项目总进度计划、施工总平面图和年度用款计划，并在承包方报送监理方的《施工组织设计（方案）报审表》上签署监理意见。
（5）经检查施工必备条件符合规定要求后，由项目总监理工程师在《工程开工报审表》上签署监理意见。
2、施工实施阶段质量控制
（1）验证施工承包方报送的《进场施工机械设备报验单》，在施工期内督促施工承包方对进场的施工机械设备做好保养与维修，确保其过程施工能力。
（2）根据政府主管部门规定的用地红线、高程和定位点，复核施工测量放线，必要时进行复测。并在施工承包方报送监理方的《施工测量放线报验单》上签署监理意见。
（3）分项、分部工程施工前，应审查承包方的施工工艺、原材料使用和人员配置等质量保证措施，经监理工程师审核征得建设单位同意后方可施工。分项分部工程监理流程见附录《地基与基础监理程序》、《分项分部工程监理程序》。
（4）验证原材料、构配件、设备的质量，签认《材料/构配件/设备报验单》。签证程序见附录《原材料、构配件和设备质量签认程序》。
（5）在正式开工前各分部分项工程必须制定旁站监理专项方案、监理实施细则送建设单位审核同意后实施。
（5）施工过程监理工程师应按规范、标准、图纸、监理细则实施监理并记录。
（6）监理工程师根据工程具体情况和设计文件要求设置质量控制点，进行施工工艺过程质量控制。质量控制点测量记录可采用通用分部、分项评定表。一般工程的施工工艺过程质量控制要求详见监理细则中的《施工工艺过程质量控制表》。
（7）必要时对重要工序的重点部位实施旁站监理，并记录在监理日记上。
（8）对特殊过程（如焊接）应事先鉴定承包方的过程能力，包括施工的人员资格、工艺、材料、设备和措施，并要求承包方作好记录。隐蔽工程应经监理工程师检查、签认，方可隐蔽。隐蔽工程签认流程见附录《隐蔽工程签认程序》。
（9）严格实施工序质量控制，坚持上道工序未经监理工程师检查验收，不得进入下道工序的监理原则。施工承包方自检合格后，报监理工程师查验。监理工程师查验后在《工程报验单》上签署验收意见；检查不合格签发《整改通知单》，可采用不同的文件形式，如"工程问题联系单"、"不合格工程项目通知"、"监理通知"等，对《整改通知单》施工承包方必须整改并填报《整改复查报审表》。
为保证质量，出现下列情况之一者，项目总监理工程师在征求建设单位同意后有权指令施工承包方立即停工整改。
未经监理工程师确认即进行下一道工序作业的；
工程质量下降，经监理工程师指出后，施工承包方未采取有效措施的；
擅自采用未经监理工程师签认的材料的；
擅自变更设计图纸要求的；
擅自将工程转包的；
发现有生产不安全隐患的。
项目总监理工程师行使质量监督权，按《工程停工、复工程序》（见附录）签发《工程部分暂停指令》。承包方进行整改后，监理工程师验证承包方报送监理方的《复工申请表》（格式见表A-08），对具备复工条件的签发《复工指令》；对不具备复工条件的签发《整改通知单》，指令承包方继续整改。
（10）工程变更、设计变更和工程洽商的控制
施工承包方要求工程洽商或设计变更，必须提出书面申请，按《设计变更程序》（见附录）和《工程洽商变更程序》（见附录）报监理工程师审核。
监理工程师、建设单位对设计更改进行验证并签发《设计变更、文件资料会签单》，由业主会签后连同设计变更分发给施工承包方。
监理工程师对与设计更改相关的图纸换页或作出更改文字标识。
（11）工程质量事故处理
监理工程师按《工程质量事故处理程序》（见附录）和承包方报送监理方的《质量问题（事故）报告单》组织处理工程质量事故。其工作内容包括：质量事故原因和责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的实施效果。
1)工程质量问题处理
监理工程师在工程报
项目施工阶段工程质量控制监理流程提要：旁站奖罚制度：根据旁站监理人员到位情况、责任心、是否发现问题、处理问题等方面情况，公司已制定奖罚条例
源自于建筑资料验检查中及日常巡视或抽检中，发现有工程质量不合格问题时，或监理会议、业主意见、公司领导巡视等其他渠道提出的施工质量问题及其他经口头通知施工方后还未及时整改的问题，构成质量事故的按本规划处理，其他的按建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。施工承包方应以《整改复查报审表》对所提出的问题的整改措施和结果逐一回复，并报监理工程师核查。
2)质量控制过程中的检验和试验按有关程序实施。
3、质量控制（暨旁站监理）计划
（1）根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》有关关键部位、关键工序的规定与本工程的实际情况，将重点、难点与容易产生工程质量通病的部位/工序及其监控方式的计划开列如下表：
序号分部工程分项工程
(子分部)重点、难点部位/工序监控方式
1地基与基础工程
静压、锤击预应力管桩预制管桩本身质量，沉桩顺序，桩就位及垂直度，沉桩标高、沉桩压力、贯入度，桩节上下段规格，焊缝检查。旁站监理
基坑围护与土方开挖围护后是否有异常情况，挖土机械操作是否正常，分层挖土实际情况，挖土标高，基坑排水，周边影响观察按施工组织设计方案为依据巡视旁站监理
承台、地下室混凝土浇捣、防水配合比、浇捣流程、浇捣实际情况监控、坍落度抽查、混凝土试块取样、钢筋是否跑位、防水细部旁站监理
2主体结构工程
模板制作安装
模板拆除检查量测合格后签发浇捣令
拆模试块
钢筋钢筋制作安装
梁柱节点钢筋的绑扎
悬挑结构钢筋的有效高度控制检查验收
混凝土浇捣混凝土配合比、浇捣流程、浇捣情况、坍落度抽查、施工缝处理、振捣密实旁站巡视
砖砌体轴线、标高、组砌方法、砂浆饱满度
外墙抗渗检查巡视量测
淋水试验
3建筑装饰装修门窗门窗安装巡视量测
涂饰外墙涂料巡视检查
4建筑屋面保温层压实、厚度、平整度旁站监理
防水层基层处理、粘结及其节点处理旁站监理
5建筑给排水及采暖给水管道试压试验旁站巡视
检查试验
排水管道埋地管道支座、暗敷管挖土及回填、灌水试验、通球试验、排水试验
消防管道试压试验
卫生器具盛水试验
设备安装找准、找平、固定
燃气管道严密性试验
调试单机试验、系统试验
6建筑电气线缆敷设绝缘电阻测试巡视旁站
检查试验
保护和接地接地电阻测试
电缆敷设电缆头及中间接头制作
调试回路测试、系统调试
7智能建筑电话通信系统线缆敷设、通信插座安装巡视旁站
检查试验
电视系统线缆敷设、分配器等设备安装
消防联动系统探测器、报警器、消防控制设备安装
宽带网线缆敷设
调试单机试验、系统试验
8通风与
空调风管制安漏光试验、漏风量试验旁站巡视
检查试验
供回水管道试压试验
凝结水管道通水试验
调试单机试验、系统试验
（2）根据建设单位对工程质量的具体要求，将桩基施工，土方开挖，土方回填；砼浇筑（含防水层），梁柱节点钢筋隐蔽过程，卷材防水层细部构造处理，后浇带施工，墙面与门窗冲水检漏，给水管试压，接地电阻、绝缘电阻测试，设备调试，其它施工后不宜检测的部位，作为本工程的重点旁站对象。
（3）旁站监理工作措施
1）专业监理工程师编制各专业旁站监理要点；明确旁站控制要点、控制方法，应做的记录及遇事处理程序；
2）总监负责进行旁站排班，责任到人；
3）旁站检查制度：由总监对旁站进行巡视、检查；
4）旁站奖罚制度：根据旁站监理人员到位情况、责任心、是否发现问题、处理问题等方面情况，公司已制定奖罚条例。
（4）旁站监理方案：
1）对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督。
2）旁站监理人员应履行的主要职责是：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
3）旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
