在我国，电力企业的发展长期受到国家政策的支持，这在一定程度上导致了企业在经济管理方面的意识薄弱，管理方式滞后。这种状况不仅增加了经济管理的风险，也不利于企业的长远发展。本文旨在探讨电力工程经济管理中的风险，并提出相应的防范措施，以期实现工程成本的有效控制和电力企业经济效益的提升。

电力工程经济管理的风险

1.1 缺乏科学的经济管理方法

电力企业在追求工程建设速度的同时，往往忽视了经济管理的风险预控。这种不科学的管理方式导致了管理效率低下，无法适应市场经济的要求。在电力工程建设中，缺乏科学的经济管理不仅影响了工程质量，还可能对企业造成重大损失，影响其服务社会的职能。

1.2 陈旧的经济管理观念

在垄断地位和国家支持下，电力企业往往缺乏市场竞争意识，领导者更倾向于追求短期利益，忽视了长期发展的需要。这种陈旧的经济管理观念导致了电力工程经济管理的效率和质量不高，增加了企业运营的风险。

1.3 成本预算制度不健全

成本预算在电力工程建设中起着至关重要的作用。然而，电力企业在成本预算方面往往缺乏细致的规划，对原材料、设备等的市场价格调查不足，导致预算与实际投资存在较大差异。这种状况的主要原因是企业缺乏健全的成本预算制度，使得成本预算工作失去了应有的价值。

防范对策

为了降低电力工程经济管理的风险，电力企业应采取以下措施：

2.1 建立科学的经济管理方式

电力企业应根据自身发展需求，结合员工能力，明确各岗位职能，将经济管理制度落到实处。同时，应强化风险预控，细化经济管理方式，对工程设计造价等进行严格管理，有效降低风险。

2.2 更新经济管理观念

电力企业应积极适应市场经济的发展，更新经济管理观念。领导者应提高对经济管理的重视，加大投资，并对员工进行培训，使其观念与市场经济保持一致，提高工作效率和质量。

2.3 完善成本预算制度

电力企业应提高对成本预算的控制力度，建立和完善成本预算制度，为经济管理提供依据。加强对工程各阶段的成本预算控制，可以有效降低工程建设成本，提升企业经济效益。

总结

电力企业要提供优质服务，必须以科学、有效的经济管理为基础。因此，企业应加强对电力工程经济管理风险的分析，提出有效的防范措施，提高经济管理的质量和效率，促进企业的健康发展。