在新时代背景下，电力市场的竞争愈发激烈，电力企业面临着提高竞争力、降低运营成本、提升经济效益的挑战。为了适应这一趋势，电力企业需要在工程建设中引入全经济过程管理方法，以控制工程造价，提升企业收益，增强竞争力。本文将探讨如何在电力工程中实施全经济过程管理。
1.经济全过程管理的含义与特点
经济全过程管理是指经济管理者为实现经济目标而采取的一系列措施。这一过程包括信息收集、目标设定、实施、控制调节和反馈信息等环节。其特点包括关联性、公开性、间接性、平等性和有偿性，这些特征共同构成了经济全过程管理的核心。
2.工程造价的影响因素
工程造价受多种因素影响，包括建设水平、建设规模等。建设水平决定了工程的规模、标准和施工设备，而建设规模则直接影响资源配置和市场需求。为了优化工程造价，电力企业应在设计阶段就考虑这些因素，确保建设标准与市场需求相匹配，避免资源浪费。
3.电力工程经济全过程管理的实施方法
电力工程的经济全过程管理涉及设计、施工和结算三个阶段。
3.1 设计阶段的经济全过程管理
设计阶段的造价虽然只占整个工程的一小部分，但其对总造价的影响却非常显著。在设计阶段，应选择性价比高、安全稳定的设计方案。例如，通过对比不同设计方案的投资限额，选择最合理的方案。
3.2 施工阶段的经济全过程管理
施工阶段的管理包括预算管理、变更项目审查、签证审查现场化、合同管理等。预算管理可以提高资金利用率，变更项目审查有助于控制造价，签证审查现场化和合同管理则确保了施工过程的透明度和公正性。
3.3 结算阶段的经济全过程管理
结算阶段需要对工程量进行审查，确保工程量造价的准确性。通过激发相关人员的工作积极性，可以提高审查效率，减少企业损失。
电力企业在实施经济全过程管理时，应充分利用其特点，有效控制工程造价，避免不必要的成本损失，从而提升企业的经济效益。通过这种管理方法，电力企业可以在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
