装饰工程进度控制及工期保证措施
1、施工组织协调的原则
在现场千头万绪的各项施工中，各工种应相互协调，创造条件，共同把综合楼外装饰工程建设好。
2、我公司承诺的工期
我公司承诺按合同要求的工期完成该项目的施工，确保业主在2007年4月30日使用。
3、工期保证措施
3.1尽快完成施工图会签、确认。
3.2尽快完成材料分包商确认
在施工图确认后，我司将及时按施工图提出钢材、钢角码、花岗岩、铝板、玻璃、耐候胶、石材胶、配件等主要材料订单。经有关单位确认后，订立供货合同。
3.3组织多方位立体施工
按现场能够展开的工作面，石材幕墙分成二个施工段，使用2支施工队施工（可根据工程施工需要增加）；退完三层以上外架后在进行点式玻璃幕墙的施工。
3.4根据幕墙合同工期要求，调整和制定详细的外墙装修进度计划表，并在施工过程中，根据现场的实际情况及时调整。
3.5确保工期的组织措施
3.5.1由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和业主要求，全面会审图纸，详细计算各分项工程量，制订用料计划。
3.5.2在总进度计划的基础上，编制每周进度计划，要按工序合理搭配，切实可行。
3.6严格进行施工技术管理
3.6.1根据工程特点，向有关施工人员进行详细技术交底。
3.6.2对技术复杂、难度大的工作项目，应重点控制，提出质量要求，制订安全技术措施。
