1．影响建筑质量控制的因素
1．1施工前影响质量的因素
建筑工程在施工的前期会进行多项筹备工作，筹备过程中往往会受诸多因素的影响。除了施工前对土地勘察、建筑设计、施工中的操作方法、技术措施和施工工期这些主观因素外，工地的地形地貌、地质情况，所在地的水文气象等客观因素也会对质量造成很大的影响。除了上述的因素之外，也不能排除开始施工前的成本预算、工程的管理制度的因素。施工的前期，主管因素对工程项目质量的影响尤其突出，所以施工前要对施工人员的行为和素质进行进一步的提升，以此来控制建筑工程的质量。
1．2施工中的不确定因素
凡事都存在不确定因素，建筑工程施工中的质量问题，很多时候都有其偶然性，因为其具有偶然性所以对施工质量就会有意料之外的影响，导致施工中很容易产生质量变异的问题。一些机械设备因为长期时间使用会出现的磨损现象，购买建筑材料时同种材料或因不同的厂家而产生的性能差异。在施工过程中施工的方法不正确、设备操作时没按操作规程、设备磨损或老化没能及时的检验和维修进而引发机械故障、检测设备精度失控等，这些不确定因素的存在时刻都有可能引发系统性问题出现质量变异，更甚者会给建筑施工带来安全事故。
1．3建筑工程竣工后不可更换因素
很多工业产品进行检测或重新更换零件后，如果出现严重的质量问题是可以实现更换的。但是建筑工程项目竣工后不可拆卸，更不能解体，所以一旦建筑工程质量出现问题会对企业和个人造成不良的影响。它的不可更换原因就要求我们要对质量管理加强控制，把质量问题扼杀在萌芽之前。
1．4资金注入的制约因素
就一般的建筑工程而言，企业的资金注入越多的项目其质量就比较好，相反，资金注入较少的项目就相对较差。
1．5其他因素对于质量的影响
(1)人员问题。这是前面也提到了的主观因素，所以施工单位必须时刻提醒工程的每项管理人员和施工人员牢记质量的重要性。这就需要每个人员树立正确的道德观念、有过硬心理素质、集体观念强烈和不断提升自己的技能从而影响施工质量的提高。(2)购置材料。购置建筑材料的人员必须清晰的认识到所购买的材料，其质量对建筑施工工程质量会有很大的影响。如果购置的材料质量差，那么工程质量就会相对的差，相反则不然。
2．加强施工中质量管理控制的策略
2．1施工前的控制
它的控制要点就是在施工前做好准备工作，并把这项工作贯穿施工的整个过程。(1)施工前必须对整个施工工地有充分的了解，并对各项工作做足充分的准备。(2)施工前必须对每一个建筑主体做出事前准备。(3)建筑工程中必须分门别类或对成立的专项工程进行施工准备。(4)在整个项目施工前进行全方位的准备。(5)在项目开工后每个施工阶段的准备。例如框架结构工程的施工主要分为以下几个部分的施工:主体工程、建筑屋层面施工、建筑工整体装饰、基础工程等阶段的施工，在不同的阶段，施工内容各有相同，同时需要的施工技术、施工条件、施工管理措施、组织要求等也存在较大的差异。所以，想要做好施工管理，必须要做好相关的准备工作。
2．2施工过程中的控制
对建筑工程质量的控制管理，最重要的便体现在对施工过程的管理，主要体现在以下几点:(1)施工技术，对于一些施工的方案以及图纸，必须要进行全面的设计，并且在施工前进行预审、审核、通过。(2)各类物质的准备，对一些施工的材料以及施工项目制品加工的准备;(3)组织工作的准备，必须要能够确定组织项目组织机构，对一些施工队伍进行培训教育，在安全以及施工技术方面进行全面的培训。从而来提高施工人员的安全意识，并且能够正确的施工，保证施工的质量;(4)对施工现场的准备，对施工的位置进行精确的测量，对一些测量坐标进行定位，针对不同的季节，制定不同的施工措施，制定完整的施工现场管理制度。
2．3竣工之后的质量控制
在组织竣工验收要准备以下条件:(1)必须按照设计图纸、文件规定内容和签订合同的范围内完成施工，施工质量要达到国家规定的规范验收标准，满足生产和使用的要求。(2)主要生产工艺设备安装配套，联动负荷试车合格，形成生产设计能力。在所有的工程项目竣工之后，要对整体建筑工程进行验收，一定要对建筑的水、电、煤气以及建筑的安全性能进行全面的检测，以保证工程的质量。准备一切自检、初检以及竣工的验收资料，根据规定的质量评定标准，对一些分项目以及分部工程进行质量评定。对于竣工验收工作，工程必须要能够在相应的施工设计以及文件的规定期限内完工，施工的质量必须要能够达到国家的规定标准，能够满足生产的需要。对于一切环节都要进行周全的考虑，从而来保证工程的质量，不会出现一些安全隐患，可以正常的使用。
面对当前建筑工程项目中出现的质量问题，应当通过强化相关部门对于工程的质量监督，出现问题时，必须及时采取有效的解决措施。相信随着建筑工程项目质量管理水平的不断提高，其将更加科学有效地应用于建筑企业，更好地对建筑工程项目施工进行监督，为促进建筑企业可持续发展创造条件。
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