“绿色建筑”是实现可持续发展的必然要求，不断改进建筑领域的施工组织及施工技术，是实现“绿色建筑”的必要措施。本文根据绿色建筑的发展现状，重点探讨了绿色环境下的施工改进措施，对相关管理人员具有借鉴作用。

绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材） 、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑（摘自《绿色建筑评价标准》GB 50378）。有关资料显示，在资源总量消耗、能源总量消耗和垃圾总量产生三方面，建筑业占了整个社会的30～40%，全面实施绿色施工，是实现建筑领域可持续发展的基本要求，对于构建资源节约和环境友好型社会，意义重大。

1、绿色施工的基本要求

2007年我国颁布了《绿色施工导则》，对绿色施工进行了明确的定义：在建筑过程中，保证施工安全与质量的前提下，采用科学管理技术最大限度降低对环境的影响，实现节水、节地、节材、节能和对环境的保护（四节一环保）。

按照上述要求，绿色施工主要表现在以下几方面：

第一、组织管理。包括组织设计、新技术新工艺推广、人员安全与健康管理等。

第二、环境保护。包括地下设施和文物保护、土壤保护、噪音及扬尘控制、水污染控制、建筑垃圾处理等。

第三、材料管理。包括建筑用材选择、节约材料措施等。

2、绿色施工的现状及误区

整体上看，“绿色施工”在中国的施工现场还处于萌芽阶段，个别样板工程开始引路，但远未引起重视，现状及存在的误区是：

第一、被动适应。《绿色施工导则》已经颁布多年，还没有普遍作为施工组织文件的必备内容，缺乏现场顶层设计，对于现场组织者，绿色施工还不是有计划的自觉行为，而是迫不得已时才支差应付。如施工噪音管理，尽管多数现场有夜间作业规定，但高峰期常常不能落实，没有从施工设备选型等源头上建立绿色环保意识，淘汰高噪音设备，忽略周围居民的生活环境要求，等到投诉出现了，敷衍了事，在居民以及政府的强烈要求下，建筑单位不得已才会采取一定的改进措施。

第二、协调不力。建筑工程施工具有阶段性，大的阶段分为地基处理及桩基、主体施工、安装专业施工及装饰装修等，通常这些工程都隶属于不同单位。由于施工现场缺乏统一的贯穿各单位的绿色管理原则，致使阶段之间施工组织不协调，如现场临时办公设施，占用场地最大，不同单位多次进出场，各自为政，重复搭设，重复拆除，不仅造成大量垃圾，而且浪费严重。

第三、研究不够。施工现场存在大量的综合课题，我们的绿色施工常常停留在应付上层要求，满足验收条件的浅层次上，缺乏深入挖掘现实课题的动力和能力，更不能够从现场综合中取得效益。如临时施舍与永久建筑的一体化课题，内容很多，笔者亲身参与过一高层构筑物滑升模板施工，其施工平台在设计初期即考虑了与构筑物屋顶的一体化，取得设计单位支持，在滑模达到屋顶后就地固定，滑模结构转化为屋顶永久结构，一举多得，既节约了造价，加快了工期，还减少了浪费。事实上，要做到这一点，不仅需要各参建单位的配合，还需要大量的技术支持。

第四、视野狭窄。尽管很多现场已经开始尝试绿色施工，但基本上都是局部措施，没有放在建筑全寿命期环境下通盘考虑，缺乏系统整合；还有的现场将绿色施工符号化，认为贴个标语、喊个口号、现场美化绿化就是绿色施工，扭曲了绿色施工的含义，种种现象说明，现场绿色施工任重道远。

第五、投入不足。绿色施工在很多时候需要加大局部投入，与传统施工相比，绿色施工需要最大限度的整合资源，还要选择环保施工材料及技术，难免造成建筑成本增加，有时这种投入还会延伸到建筑设计中，这与施工单位及建设单位的经济利益最大化原则常常冲突。因此，在实际施工过程中，欠缺实施动力。毕竟现实利益的制约，要做到全面权衡而兼顾社会利益，还需要实力做后盾。没有必要的投入，难以支撑传统施工组织的升级。

3、绿色环境下的施工改进措施

绿色环境下，现场需要改进的内容很多，仅就笔者现场管理中的一些体会提出如下：

3.1将绿色施工要求纳入招标及合同管理

《绿色施工导则》作为非强制性要求，只有在招标投标过程及合同制定中明确其地位，才能化作现场各方的自觉行动。在招标阶段提出绿色施工要求，赋予绿色施工一定的评标分数，还有利于营造氛围，提高施工企业贯彻落实绿色施工导则的主动性；作为竞标因素，施工组织的改进成为企业的承诺时，还可促进施工单位的创新热情，拓宽绿色施工途径，达成绿色施工与成本间的平衡。如果说招标对绿色施工的要求是原则性的，那么在合同谈判中，根据工程特点，设定具体条款，争创亮点，很有必要。

3.2大型临时设施统筹规划、一次建设、共同使用

加强施工平面管理，做到前后一致，良性对接，满足最大要求。可由业主单位在调查研究基础上，针对工程特点和场地特点，一次性建设临时办公用房、职工住房及其他临时生产用房（如钢筋棚）等，出租给不同施工单位使用，减少搭拆次数，达到整体节约的目的。这部分投入可以在投标阶段以减少施工措施费的办法补偿。

此外，满足临时用水用电的高品质、一次性布局要求，还可尝试实现现场食堂市场化管理，由业主单位或引进社会单位建设统一食堂，以改变现场自建食堂规模小数量多、卫生无保证、污水遍地流、管线随便解等局面

要取得不同单位施工用房要求的最大公约数，业主单位必须统筹兼顾，在不同施工阶段，临时设施应具有通用性，同时不能占用永久性建筑位置。为此，必须充分调查研究，事前论证，对各种可能性提出预案。

3.3不同单位间的综合协调

第一是脚手架使用，合理配置脚手架的管架，做到长短搭配，使用前应该除锈，并涂刷防锈漆等，这些都是基本要求。主承包单位在脚手架形式及搭设和拆除时间上，除了满足自身施工要求外，还应兼顾分包单位的施工要求，以减少脚手架的重复搭设。为此应针对工程实际及分包特点，加强施工组织管理，提高脚手架的通用性。必要时，业主单位可依据价值工程原理，适当投入和补偿主承包单位，同时大幅减少分包单位的脚手架费用支出，以达到增值目的。

第二是预留预埋，不同专业间预留预埋常常打架，图上一条线，现场一大片。通过沙盘推演，及时发现管线排列中的问题，减少实际施工反复，既是工程技术的基本要求，也是绿色施工的深层管理措施。各专业还有些特殊要求，事先图纸设计常常不考虑，竣工验收又必不可少，比如水箱间的远程监控，天然气自动报警，难免敲敲打打，反反复复。还有的比如厨房防水做完了，天然气打洞，有的还伤及地埋管，这些都需要及早与专业设计单位深入沟通，以设计的完备性，保证施工过程的系统性。

第三是工程结合部管理，处理好工程结合部是实现绿色施工的重要方面。笔者在实际工作中遇到一个案例，某窗套属于幕墙的一部分，由于幕墙由专业设计院深化设计，而土建留口按结构图走，窗户订货按建筑图走，结果形成窗套构造、洞口及门窗尺寸三不照。改变幕墙构造，意味着费用变更；土建处理洞口，小缝隙可塞堵，大缝需浇筑砼，形成结构体，也很麻烦；改变门窗尺寸则意味着原来采购的货物重新变更。小小窗套，如果处理不好，意味着大反复，结合部是绿色施工管理的重要部位。

3.4合理确定交房标准，减少用户拆建内容。

建设过程与用户个性装修之间的冲突，反过来对绿色施工的内涵，提出实践性很强的要求。常见的如拆除非承重墙，造成大量建筑垃圾；暖气片拆除重装；电线及插座重新布局；水管管线重新布局；飘窗及阳台栏杆满足强条要求不满足美化要求被拆除重做，门扇更换，批过的墙面刮掉重新粉刷等等，内容很多。施工过程满足了国家的统一要求，满足不了个性化的装修要求，合理制定交房标准，成为必然选项；在减少浪费的同时，必须制定保证措施，以确保用户改造结果不突破工程建设强制性标准，满足了这个条件，交房标准的甩项可以最大范围覆盖用户拆建部分。

推动我国的绿色施工工作开展，势在必行，除了政策引导，良好的现场制度保证，以及得力的组织、技术管理措施配套，必不可少。在构建资源节约和环境友好型社会的大趋势下，建筑活动必然需要对传统的利益模式做出相应调整，这也将是日后建筑领域需要思考的问题之一，只有实现了绿色施工，才能保证建筑活动的可持续发展。

以上由鲁班乐标搜集整理，更多关于“绿色环境下施工改进措施”等建筑方面知识可以关注鲁班乐标行业栏目。“一点鲁班乐标，中标很轻松”。