建设项目的质量问题是项目的核心问题，作为可持续永久使用物，建设项目的工程质量直接影响着使用安全问题。所以，建设项目施工过程中的质量控制工作，在建设项目中具有重大的实施意义。本文围绕建设项目工程质量的控制，就目前建设项目中存在的质量控制问题进行阐述，分析其出现质量控制问题的的原因，并结合建设项目质量控制的思想总结出相应的质量控制方法。
随着我国经济的不断发展和国家对基础建设项目的大力投入，商用、民用建筑及公共设施等各类建设项目的建设规模和数量急速扩大。在城市化进程快速发展、城市公共设施逐步完善、居民住房条件不断改善、商业建筑不断增加的情况下，建设项目的质量问题已成为大家关注的问题[1]。保证建设项目的施工质量，使民众在使用和居住过程中得到舒适性和安全感是建设项目工作人员的使命与责任。笔者根据我国建设项目中存在的各种质量问题做出分析总结，并对这些问题的解决对策进行相应的探讨和研究。
1建设项目施工过程中存在的质量问题
在建设项目整体框架中，建设过程主要是体现两个阶段，第一阶段是建设项目中建筑的基础建设和主体结构的施工，第二阶段是建筑的装修及设备安装阶段。而在整个建设项目中均会因为各种因素导致工程质量出现问题，具体如下：
1.1建筑基础建设和主体结构建设阶段
在建设项目中建筑基础建设和主体结构建设阶段是尤为重要的阶段，属于基础建设，基础建设的质量是否过关，将直接影响整个项目建设的成败。总结以往数据，我国目前在建筑基础建设和主体结构建设阶段常见的问题有：1.1.1工程建设的施工质量。在项目的建设施工中常见的问题有混凝土速度过慢、钢筋混凝土的坚硬度不达标、项目建设基础结构稳定性差、建筑基础中基板与基柱不协调等[2]。1.1.2工程施工安全问题。在项目建设的基础实施工作中，一般均为专业技术较差的农民工，因此在施工过程中会造成多种问题，并且常因操作不当引发安全事故，造成伤亡。
1.2建筑的装修以及安装设备阶段
在建设项目中，建筑的装修及安装设备也可叫做建筑的电气施工，该阶段虽然不是建设项目的核心工作，但也具有重要意义，没有建筑的装修及安装设备，工程也不过是空架子，不能发挥建筑应有的作用及满足客户的功能需求。我国目前在建筑工程的装修及建筑设备安装阶段普遍存在的问题有：建筑装修不当出现漏水、墙体脱皮、掉灰等问题；设备安装为如通风、效仿通风水电力输送等设备安装不当，造成质量安全隐患；机械设备安装不规范，影响设备使用寿命及使用安全等。
2建设项目工程质量问题的发生原因
2.1材料或者机械设备的影响
在整个建设项目过程中，不论是在建筑基础建设和主体结构施工阶段，还是在建筑装修和设备安装阶段，都需要建设材料和相应的机械设备做技术依靠。若建设材料出现质量问题，或机械器材性能不完善等原因，会影响整体项目建设的质量和工艺，同时造成安全隐患。材料的质量过关与否直接影响着成本的质量，材料是质量的基础保证，而相应机械设备是保证建设技术、成品工艺、项目性能的技术保证。因此，如果基础材料的质量和技术质量保障欠缺，成本必将出现相应的质量问题。因此，在建设项目施工阶段，要保证材料的质量和机械技术性能的完善。
2.2施工人员因素
在建设项目中，除基础材料和技术保证外，施工人员是整体建设的主导者，建设全过程都离不开施工人员。因此，施工人员的职业素质、行为思想等是决定建设工程质量和实施进度的重要因素。施工人员因素主要是指具体负责施工人员的技术水平问题、建设项目总体负责人的综合素质问题、监理人员掌控质量和管理的问题。例如我国施工人员多数是文化水平较低的农民工，他们没有经过专业的培训和锻炼，缺乏专业知识和规范操作的技能，所以在施工过程中常会因为技术不过关而影响项目质量问题，造成安全隐患；例如项目负责人缺乏职业素养，工作中玩忽职守，也容易在项目建设中造成质量漏洞。
3提升工程质量控制的措施
3.1加强质量控制意识，提升整体质量管理水平
建设项目的质量控制是一个永恒的问题，若想从根本上解决建设质量问题，须针对项目建设的施动者建立良好的质量控制意识。质量意识的建立是保证建设项目质量的核心因素。建设项目工程的质量控制涉及多个层面，所以应在建设初期到工程施工等全部过程都严控质量，以保证项目质量。
3.2建立健全的质量管理法规
在当今的法治社会，任何事情都有相应合理的法规、制度进行要求和规范，建设项目也不例外，也有一定的法律法规对其进行约束和规范。但我国，现阶段针对建设项目的相应法律政策在实施中还有一定局限性，所以，应在国家政策中加强对建设项目的监管权限，制定相应健全的法律法规，另
，还应严格执行惩处，对造成建设项目质量问题的责任者给予严厉惩处，以规范建设项目的质量管理。
3.3加强信息管理水平
目前，建设项目中质量监理方面表现出来一些比较突出的问题，尤其是施工监理的信息管理问题。改正这些问题可以从以下几方面入手：（1）建立工程质量方面的领导负责制的信息源，对领导责任实施质量终身负责制。在建设项目施工过程中，领导做出的决定有可能影响到整个监理公司的各个决定。因此，建立有效的领导负责制信息源信息管理，以便于一旦出现事故可以对有责任的领导进行追究；（2）加强对监理过程进行横向监督并搭建信息平台，对监督中发现的违法和违规行为进行严肃处理。
4结束语
如何对建设项目进行有效的质量管理是一个比较复杂且系统的工程，需对建设项目实施过程中的每一环节都进行认真、负责的质量监督和管理。当前的建设项目和施工中存在的各种质量问题，需从政府、施工企业、监理单位等各个方面和环节分析和查找原因，对各方面出现的问题进行不断改革并加以完善，才能达到更好的建设质量的最终目标。
