1何为施工进度管理

一般人们所说的施工现场管理就是指单位管理人员运用科学的管理办法和优秀的管理理念，经过运用必然的办法与方法对建筑施工现场的人员、设备、原材料等建筑施工中的影响原因实施协调、组织和控制，以调动施工人员的工作主动性和工作热情、提升施工单位对各类建筑施工材料的资源运用率、适当对施工中的每一项生产要素实施配置，以有效的提升施工企业的项目建设进度，提升施工单位的经济效益。现场施工进度管理作为现阶段中国施工建设管理中的一项关键内容，对建筑施工单位的发展具备关键意义。

2施工现场分段进度计划

2.1确认进度目标

项目工程目标是指进行工程后会得到的计划结果，其关键功能是作为评价工程是不是成功的关键指标。依据工程目标的不一样特征，能够把其分为限制性目标和成果性目标2个种类，而这在性质和特征方面都有相对大的差异。其中成果性目标是指项目计划需要完成的总体进度目标和分阶段的进度目标，而限制性目标关键包含进度、费用、质量3种限制和约束。

2.2确定施工程序

在实施施工程序设定时，需要充足思考各类要素，包含成本、质量、工期、进度等，详细而言就是需要在施工前布置便于施工的永久性项目，施工设计尽量相对均衡，关键的施工岗位和机械设备等可以持续的工作，保证进度依照计划推进。项目工程中的重点程序、工期相对紧或者施工周期相对长的步骤能够提前施工，防止每一个程序脱节。此外还需要思考季节、气候、自然条件等，尽量防止这种客观原因对施工形成影响，而导致工期延长的严重后果。

2.3安排施工进度

每一个单位施工的时间限制是安排施工进度时需要首先确认。这时限要依照施工合同中的详细条款实施确认，还需要联合建筑物的设计方案，包含建筑的种类、构造、特征、施工工艺、管理水平、机械设备状况、现场环境和条件等，实施综合的把握。在实施进度布置之前，计划都是以施工的每一项条件和环境正常的背景下拟定的，但是在现实施工中会受到各类原因的干扰或者限制等，所以上述施工进度中要还包括了施工时间的延长，或者在施工经过中现实遇到相对多的困难，进度需要合理调整，还需要把重要路径计划和关键程序实施具体的说明，并清楚的指出。

3如何做好施工现场进度管理的措施

3.1编制施工进度计划

随着中国建筑市场的发展，在整个项目工程中，施工阶段的事前准备工作具备非常大的意义，对施工质量与施工进度的控制有着特别关键的影响。所以在施工阶段，要把进度计划的编制工作做好，这样在确保施工质量的前提下，可以完成施工进度的控制。在施工阶段实施编制进度计划要遵循下面的原则：

（1）充分认识设计图纸与施工项目量，决定工作中的某些重要点与必要内容，在编制进度计划中真实掌握好这种重要点与内容。

（2）对于主合同工期与进度的有关条款实施细致的研究，依据总进度计划的需求，细化每一个子项或企业项目进度计划。

（3）完善工程构造的分解，把项目工程分解到工序。联合进度计划，按时保质的结束每一个工序的施工，并跟踪进度计划的实时结束状况，发生偏差，及时改正。并把每一个工序的完成作为项目价款的结算根据。

（4）依据整个项目的详细状况，适当科学的布置项目的持续时间。

（5）研究分析每一个工序中间存在的时间与空间上的关系，经过协调联系完成项目高效、持续的施工。

3.2适当调整施工进度管理的措施

在对施工进度实施管理的时候，不免会受到各类原因的影响，想要可以有效的避开这些原因，就需要使用适当的措施，依据现实的施工状况来对施工进度实施有效的调整，施工进度管理也要依照现实的状况实施，避免发生延误施工进度的状况。而当延误施工进度，施工中发生偏差的时候，需要适当的对施工中发生的偏差实施有效的分析，在分析的基本上，使用有效的管理方法对这些原因实施适当的解决，这样就能够保证施工的进度，让项目能够成功的完工。

就上述而言，能够使用的调整施工进度管理的办法包含下面四个方面：①组织措施。所谓的组织措施就是对劳动资源实施适当的调整，并合理的提高资源的投入，从而让施工的作业次数能够获得有效的控制；②技术措施。依据现实的施工条件，对施工办法实施有效的改进，选用合理的施工办法，运用优秀的施工方法来展开施工，从而完成对施工进度的有效管理；③经济措施。使用节点考核和控制，规定经济奖、惩管理办法；④合同措施。运用合同条款推动分包企业改善进度作业管理等。

3.3充分思考影响进度的原因

（1）在施工现场，安全监管制度要切实落实，对于施工中存在的各类风险源实施充分的控制。严格依照需求与标准对施工的机械设备实施细致的检验，保证各道工序的适当安全，同时对于施工中也许发生的危险问题实施提前的预测，从而提前使用方法对其实施预防与解决，让风险源转变为事故的可能尽量减少。

（2）施工中也许存在着各类影响进度的原因，例如每一个有关企业管理人员的状况和当地的气候环境等都能够变成进度的影响原因，所以要充分了解与认识项目中也许发生的影响进度的原因，针对这种原因，建设应急预案，避免在偶然状况下发生人员慌乱而导致事故的可能。

3.4增强各工种的业务培训、学习，提升管理水平

依据合同工期的限制、制约来实现项目施工任务，不但是合同的需求，还是完成企业生产经营目标的需要。管理制度要进一步完善，让项目管理标准化、适当化、科学化。工程专业管理人员不但要具备良好的专业技术素质与相对好的组织协调的管理能力，并且还要具备相对强的敬业奉献精神、创新意识和责任感。运用专业知识与经验，增强每一个工种的业务培训、学习，去完善传统、落后的项目进度管理，是确保项目质量、加快进度的重点。所以要精心管理，依照项目工程施工计划深入到施工现场的管理中去。

3.5注重工业建筑工程的验收工作

在验收的时候，要严格实施验收标准，把监督管理工作做好。在项目施工质量验收中，要增强对各个施工步骤的检验，确保各个施工程序跟有关规定相符。在竣工验收中，要增强对材料的审核，确保工业建筑项目质量跟要求相符。

对于施工现场管理而言，怎样适当地控制施工进度是重要的程序之一。在现阶段，施工建设企业只有把施工现场的建设进度管理做好，在施工单位内部建设起完善科学的施工现场进度管理制度，增强对施工现场进度的管理，才可以进一步提升施工单位的工作效率，让施工建设工期缩短，提升经济效益。

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