一、建筑工程施工现场的管理现状

1、施工人员素质不高

通过对工程施工现场管理现状的分析，现场管理人员素质不高，管理力度不够，施工人员对自身的约束能力较差，态度不严谨，在施工技术方面缺乏规范性和专业性，进而会滋生安全隐患，制约着工程项目质量。施工人员将材料乱摆乱放，会影响材料的使用价值，例如钢筋长时间裸露在施工施工现场会生锈，影响材料的质量，滋生安全隐患。

2、材料与设备控制不善

材料浪费严重，材料质量问题容易被忽视，施工人员对材料质量的控制意识不高，设备的维护和检修力度不足，都是从施工现场中所透露出的问题。部分施工单位为了从中谋取利益，以次充好，偷梁换柱，用成色、质量不高的材料来代替，材料质量受限，但成本并没有降低，施工单位从中赚取差价，是现场管理不到位的重要体现。另外，在施工现场，设备在使用前为进行检查和维护，待到使用时却出现故障，进而影响工程进度［2］。

3、安全性问题层出不穷

施工环节中的安全问题备受关注，缺乏健全的安全管理制度，对施工人员的技术约束能力不够，导致安全隐患滋生，威胁着人们的生命健康问题。为了保证工程项目的施工质量、工程造价以及进度，加强对工程施工现场的安全管理具有必要性。影响工程安全的因素有人为、技术和材料因素，施工人员的施工态度不严谨，对施工技术的控制不到位，对材料的质量控制不严格，都会产生工程安全问题，威胁着社会的安定与和谐。

二、建筑工程施工现场管理的要点分析

1、加强对施工人员的管理

施工现场的管理与控制工作对建筑工程项目的发展具有重要意义，要想实现对工程施工现场的管理工作，应加强对施工管理人员的管理，加强对施工管理人员的安全教育工作，提高施工管理人员的责任意识和职业道德，为提高施工质量提供基础。施工人员应做好自己的分内工作，严格要求自身的施工技术，对不熟悉的专业性操作不应盲目进行，以避免带来更大的损失，影响工程质量和进度［3］。施工人员应保证持证上岗，对是施工人员的技术和操作水平进行严格的考核，杜绝纸上谈兵的现象。提高现场施工人员的专业素质，对其进行定期的专业培训，如混凝土技术、土方开挖工艺等作为重要培训内容，以提高施工人员的专业素质。

2、加强对施工材料与设备的管理

施工材料是施工现场管理的重要内容，是对工程项目影响最大的因素。施工材料是构成建筑项目的单位，泥沙、木材、水泥、钢筋等都是建筑施工现场的主要材料，加强对施工现场的材料管理具有必要性。材料对工程项目的影响很大，会对工程质量和工程造价产生不同程度的打击，因此，施工人员应加强对施工材料的管理，对散落在施工现场的材料应整理起来，并按照材料所要求的环境条件进行存放，以保证材料的可使用价值。例如，施工人员在进行混凝土灌注时，使用玩水泥后，应将水泥袋及时扎口，并放置在阴凉通风的条件下，以保证水泥的使用价值，提高水泥的质量，避免资源浪费现象的发生。另外，应注重对设备使用情况的控制，在设备使用之前，应对设备进行维护和检修，加强对故障的检测力度，以避免影响工程进度。如大型起重机、搅拌机等。设备使用完毕后，还应对设备进行维护，以提高设备的使用寿命，提高工程质量。

3、加大施工现场的监管力度

为了更大程度上的提高工程施工现场的管理水平，应加大对施工现场的监督，对施工人员、技术、材料和设备等进行全面的监督，以约束和规范施工人员的行为。在施工现场，应建立现场监督小组，针对整个施工现场的各个要素进行全面化、系统化的监督，能调动施工人员的工作积极性，规范其行为，可有效加强对施工技术、施工材料等的控制与管理。一旦被监督人员发现问题，应对相关责任人进行相应的处罚，以警示他人。建立完善的问责制度，将责任落实到个人，有利于增强施工人员的动力，提高施工现场管理水平是必然结果。例如，相关施工人员在使用完起重机后，长时间停放在工地上，造成起重机出现生锈、腐蚀的迹象，应追加设备管理人员的责任，并予以惩罚，以增强监管队伍的威严性，提高工程项目的现场管理水平。

通过对当前建筑工程施工现场管理现状的分析，了解施工现场管理的要点具有必要性，是提高施工管理水平、保证施工质量、控制工程造价的有效方式。加强建筑工程的现场管理，应加强管理队伍建设，增强对施工现场管理工作的重视程度，注重对施工人员行为、工程质量、材料和设备等的控制，在保证工程质量的基础上控制造价，以提高企业的经济效益，为建筑行业的蓬勃发展而不断努力。