精细化管理的重要特征是精、准、细、严，它要求在管理的各种流程中要做到细化、量化和标准化，它强调的不是某一个要素的精细化，而是所有环节共同作用的结果。按照“木桶理论”来讲，任何一个要素的短缺都会使整个产品失去优势，只有各环节、各流程在精细化水平达到一种均好，才能发挥其最佳效应。因此，实施安全管理精细化，需要将精细化管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，建立一个“纵向到底、横向到边，事事有人管、人人有专责”的安全保障体系。
具体到实际工作而言，一是要做到认识到位，牢固树立安全在工程建设中的“首位意识”，高强度的拧紧“安全阀”，长期树立“如坐针毡、如履薄冰、如临深渊”的危机意识，时刻注重抓源头、抓控制、抓防范、重整改，确保安全生产有序稳定。二是要建立健全完善的安全生产管理体系，做到经常抓，抓反复，“翻箱倒柜”找缺陷，举一反三查隐患，扎扎实实抓到底。三是要做到拧紧“安全阀”，严格落实安全生产责任制，进一步完善安全措施，坚持不懈抓现场、抓重点、抓要害，并针对不同季节、任务、环境、对象，找出不同的侧重点，对症下药，有的放矢，尽早发现和消除影响安全的“蛛丝马迹”，尽快将其消灭在萌芽状态。四是要做到抓全员，确保一个不漏。全员抓，就是放手发动群众，把安全目标分解到每项工作，细化到每个对象和每个环节，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的可控局面，从而为企业施工生产构筑一道牢固的“防火墙”和“铁篱笆”。
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