第一节施工总体协调

本工程具有体量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将"公正、统一、控制、协调、服务"这一原则贯彻于工程的施工过程中。项目协调管理协调工作环形图：

第二节与发包方的协调

我们仔细阅读了该工程招标文件和施工图，如我公司能有幸中标，我们将以科学的管理，周到的服务，按照发包方的要求保质、保量按期完成该工程，同时，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为发包方服务的精神做好以下几方面的工作：

一、我们将严格执行发包方的决议，绝对服从发包方的管理。

二、积极配合发包方进行场内的施工准备工作，为发包方排忧解难。

三、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送发包方，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助发包方进行设备材料订购的"三比"、"一算"等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。

四、密切配合发包方进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试，可对发包方供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为发包方提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

五、积极协助发包方进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

六、积极配合发包方进行工程修改、方案确定、技术论证，从发包方的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到发包方满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

七、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使发包方在满足功能要求的基础上降低工程造价。

八、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

九、工程施工中，我们将至始至终站在发包方的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为发包方提供最好的服务。

十、和发包方一起做好施工场地地下管线、方物和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作。

第三节与监理关系的协调

正确理解监理的地位和作用，监理既协助发包方对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循"三让"原则。

一、调配合原则

1、在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

2、在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

3、在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

二、协调配合措施

1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加第三节安全保证措施。

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4、在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

5、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

6、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。行封闭管理，诸如卫生洁具等。配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

第九节与消防部门协调

一、遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。

二、定期或不定期请消防部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改。

三、积极配合消防部门对消防系统进行标识调试，提供给消防部门完整的施工记录资料。

第十节与社会关系的协调

由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。

一、与各种材料供应单位的关系协调

材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，该工程地处南京市区，材料采购和运输多有不便。因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

1、选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

2、根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。

3、编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。

4、签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。

5、制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，提前制订应急方案。

二、与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。

1、在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；

2、定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。

3、建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。

4、积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

5、建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

三、与周围居民及居委会的关系协调

该工程周围有居民区，由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车辆运输可能给周围居民带来不便，因此，我们要协调好与周围居民及村委会的关系，确保工程顺利进行，同时也确保发包方不必为此牵扯过多精力。

1、搞好与居委会的关系，并签订协议，请居委会协助做好居民的工作。

2、对施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工及时通报，并采取有效措施尽量避免或减小其影响。

3、与当地居委会签定共建协议，帮助当地解决一些力所能及的困难。

第十一节安装各专业配合措施

为了集中力量保重点保工期，在安装过程中要充分保证人力、物资、机具等资源的供应，同时要避免不必要的浪费现象。各专业要统一组织、相互配合、综合协调，使工程顺利进行。

一、通风空调工程与水、电工程的配合

本着先无压管后压力管、先风管后水管再电管和先大管后小管的原则，了解风管布置，确定和调整工艺管道、电气线路及支吊架的布置，尽早安装风管和排水管，以便给其他工种创造施工条件。

二、设备安装与水电的配合

对于开箱检查合格的设备，尽快就位（包括空调机、泵、风机等），使设备安装为管道配管与电气接线创造条件。

三、管道的隔热保温施工

管道安装后要分段、分系统及时试压，试压合格后，根据工程情况，对有条件进行绝热施工的部位，尽快进行保温。

四、油漆施工配合

管道支吊架在安装前需刷底漆（防锈漆）一道，在管道试压合格后，交工前按统一规定刷面漆两道。

五、设备试运转的配合

设备试运转，先由电工进行电机单试，合格后再进行设备整体试运转，试运时以设备钳工为主，电气配合。

六、成品保护

各专业在安装过程中，严禁为图自己方便而挪动、拆除其他专业的成品或半成品。

7、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第四节与总承包单位的协调配合

作为机电施工的总分包单位，与总承包单位的协调配合是协调工作的重要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。

一、施工过程中，我们将完全服从总承包管理方的管理，执行总承包统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向其提供对工程有利的合理化建议，建好本工程。

二、本工程中，及时将我公司各种管理程序通报给总承包方，以便更好地与总承包方的管理相合拍。

三、本工程中可能将有不同专业多个分承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面"撞车"是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行总承包方的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。

四、根据总承包方的总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。

五、极配合总承包方做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项

工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。

六、做好承包人投标文件表述的施工方案工作及作为实现合同约定所涉及的所有措施工作。

七、按管理方制订的施工CM承包商管理程序文件要求开展工作。

八、根据发包人的要求完成与工程有关的其他工作。

第五节对机电分包方的协调措施

本工程中部分机电安装工程不在本次招标范围内，由业主另行发包，我公司一旦中标，针对该部分工程将从机电总包的角度对其进行监督和管理。

一、将机电分包的技术管理、现场管理等纳入项目部的正常管理范围，按照ISO9002质量体系的要求进行控制，以确保项目整个工程目标的实现。

二、在总承包方进度计划的基础上，制定机电安装工程的施工进度计划，将机电分包的进度计划进行统一规划，提出其进场时间，使机电分包单位有充足的时间进行施工准备工作；

三、为机电分包单位提供现场必要的临时设施，如临时用水（电）、运输通道等；

四、我公司对类似工程有成熟的施工经验，特别是对楼宇自控系统的安装与调试、综合布线、大型设备的吊装、冷水机组的安装等总结了成套施工工艺。在施工过程中，对机电分包单位进行技术指导。

五、对于施工过程中的专业衔接，我公司将通过绘制专业交叉剖面图、指定专人负责协调、定期召开协调会议等技术管理方法解决施工中的问题。

第六节与设计单位的协调

一、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

二、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

三、如遇发包方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

四、织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

第七节与土建单位的协调

由于本工程施工工期短，土建与机电安装的交叉施工多，为了加快施工进度，确保施工质量，在总承包方的主持下与土建施工单位的协调配合显得尤为重要。

一、施工前，参加由总承包方组织的协调会，在总承包的总体安排下，安装依据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。

二、在施工中，建立协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。

三、与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为发包方着想，一切为工程提供便利条件。

四、在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。

五、在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。

六、在卫生间施工时准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行大样图的绘制，提出施工要求尺寸，积极与土建协调联系，把卫生间的施工搞好。

七、在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。

八、在无吊顶的区域，对已安装完毕的灯具、开关插座面板、报警探测器等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护层，以免土建单位在涂料等工作时遭到污染和破坏。

九、成的墙面、地面，在安装灯具（尤其是吸顶灯）、开关插座面板、报

警探测器等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去，以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。

第八节与装饰单位的协调配合

一、在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、总承包方与施工单位，绝不损坏装饰产品。

二、在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；

三、对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、筒灯、报警探测器、散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。

四、装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头、筒灯等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。

五、对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。

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