随着我国的大型建筑项目有了广阔的发展，同时也面临了很多不同的挑战，在市场经济加速的新模式下，既能实现丰厚的经济效益，又能够保证大型建筑项目的质量，成为当下建筑行业首要解决的问题。科学合理的进行工程管理是大型建筑项目可以得到顺利发展的首要条件，使大型项目的工期长、程序杂、耗时久的中间环节能够有序的进行，因此，工程管理为大型建筑项目提供了非常有效的监管作用，有非常重要的意义。本文从大型建筑项目的管理工作出发，对大型建筑的优化管理，工程管理，提出一些可以改进的措施。

1目前大型建筑项目的工程管理现状

（1）在对大型的建筑项目进行工程管理的时侯，施工方在管理方面普遍存问题，其中最为明显就是缺乏完善质量管理的责任体系，对项目建设的质量造成了很大的影响[1]。另外在工程的管理过程中，并没有给予足够的重视。最后，对大型的建设项目工程进行管理时，施工方存在的另一管理问题是在建设中以包代管，对工程管理工作造成了严重的阻碍。

（2）在开展工程管理时，投资方应首先明确项目建筑的目标，其中主要包括：设计任务书、总工期目标的确定、投资总额具体明确等等，同时通过专业人员对每个目标的责任制明确。由于体制及组织因素等，使得难以有效控制投资和进度，在质量管理方面存在无法落实到位的问题，有的还出现了无专人负责现象。在设计中对投资的控制缺乏正确认识，因此在实际的操作过程中没有终点以及原则，让设计方案初步缓解出现很大的资源浪费，同时由于缺乏构建年和体系等方面所存在的问题，造成工程管理方面最终出现了系列性的问题。

（3）设计方主要的问题是只强调了技术，却对管理比较忽视。这类问题十分普遍，其管理体系只具备一些框架性的粗线条，缺乏细节的落实。此外，在对设计质量的保证体系进行构建时，应由设计方负责。工程管理主要的目标之一就是对设计质量的管理，这对于设计方来说也是其首要的任务。在电脑上进行的设计监管难以满足国际管理标准，也无助于设计质量的改善，同时也阻碍了设计行业实现长远发展。

2项目施工过程中的工程管理

按图施工是做好工程管理的首要。因为大型的建筑工程范围大、费用多以及时间长等因素，在施工的过程中对工程无法做到全面监督，但对重点的工程施工需要对是否严格按照图纸施工进行检查，而对其他的工程施工要进行不定期或者定期检查，发现问题及时修改，在必要时要进行返工，避免影响工程质量。施工中所使用的材料是施工质量的基础，必须严格要求。在工程中所使用的建筑材料、相关设备的检验报告以及材料的合格证等，发现不合格的则不能使用，避免施工人员混合使用优质及劣质材料，当发现施工方存在以次充好问题，导致工程质量不达标时，要和监管部门举行会议沟通，并向施工方提出返工修理要求，且赔偿。

一旦发现问题，监管部门应通过监管的相关单位追究施工方的责任，同时监管方应负责工程监理，需要履行好监管部分责任。施工单位应重视施工安全。一些施工单位存在侥幸心理，在施工时忽视安全帽的佩戴、野蛮施工、乱接电线等等行为，如果有这类情况出现，不但施工要严格进行治理和审核，从而保证安全制度的落实，构建安全体系，并组织施工人员学习，培养施工方的安全意识和对施工单位落实安全制度情况进行监督。要加强施工人员的安全意识以及自我保护意识，在施工时佩戴安全带和安全帽，同时安全员也必须需要持证上岗[2]。发现有安全隐患时，必须立刻停工整顿，确保安全。

3大型建筑项目的工程管理优化措施分析

对工程管理现状的分析讨论之后，在大型建筑项目的发展过程中，因为工作管理的不足，让国内的大型建筑项目发展受到很多约束和限制，同时也影响了其对我国国民经济的发展的贡献，使社会的经济效益获得率降低。所以，必须对大型的建筑项目工程管理进行优化。对质量管理进行优化，打造高品质的项目品牌。对建筑项目开展工程管理要求必须建立相应的质量的保障体系，责任要落实到人。另外，对大型的建筑项目控制其施工过程的重点是管理建筑施工供需。对工程各施工环节造成影响或者违规的都必须进行审查，才能发现问题重点。还要积极的运用先进的管理成果，提高项目质量及功能，优化工程管理。同时，在项目工程的管理中还要对施工的现场加强相关的管理，对建筑工程的施工质量严格把关[3]。

我国通过大型建筑的项目建设来实现对内需经济发展的拉动，所以业内十分关注建筑的盈利能力。而对大型建筑的项目开展工程管理，在成本以及投资的管理方面进行了严格的控制管理工作。大型的建筑项目不仅工程量巨大，其所消耗的成本也十分惊人。充分利用这些投资的成本，使所有资金都能以最为合理的形式进行支出，同时在出现问题时也能够进行追溯，只有这样才能体现出工程管理对成本进行优化的能力，使工程能够实现更大的经济收益。对施工进度进行优化管理，也就是在施工前要结合工程建设的实际施工条件及施工的计划工期，对施工的进度计划加以优化，并详细制定施工安排和实施计划。以此为基础，在后期的实际施工的过程中，一旦发生突发情况也能够进行有序有效的处理。对施工的各项资源科学合理的进行配置，尽可能的对施工时间加以利用及优化。工程管理通过对项目资源进行合理的分配，在布置建筑项目中发挥了重要的作用。在安排施工的整体进度时，考量建设装备的管理人员要和作业人员形成相互的配合[4]。另外要充分保障技术的安全，促进大型项目的健康发展，使大型建筑在有计划、有组织的条件下开展工程的建设。

4优化工程管理的有效策略

4.1优化质量管理

一方面对大型建筑的项目的工程管理过程中要重点对管理体制进行优化，构建完善的质量保障体系，建立健全管理体制，并明确所有职工所应承担的责任。另一方面要对项目的施工进行严格的控制，要重点对施工作业的流程进行管理。对于在施工各环节中所出现的违规行为和错误要严格审查，对出现的各种问题及时的加以解决。第三，加强现场管理，确保各个环节的质量都得到控制。

4.2对进度管理加以优化的策略

在进行工程管理时，应在施工的前期开展进度管理，充分结合项目的具体施工计划及条件，科学合理的制定施工的进度方案，方案中应包括进度明细，才能保证科学严谨对施工作业进行组织和实施，如果后期在施工过程中发生突发状况时进行有效的处理。

5总结

随着大型建筑不断的发展，在工程管理上已经取得了明显的进步。大型建筑中的工程管理是一项复杂的管理工作，而且将在项目的整体施工建设中贯穿全程，施工人员只有相互配合协调，才能使经济效益实现最大化。在我国社会不断进步的背景下，必须做好建设项目的各项管理工作，才能真正对大型建筑工程加以优化。综上所述，我国的大型建筑项目中工程管理的顺利发展离不开大型建筑项目的支持，施工人员也必须紧密配合。此外大型建筑项目要实现经济发展，也需要工程管理的辅助及推动。所以，要想做好项目的管理工作，需要自身不断加强学习，对自身能力加以提高后才能在工程管理的工作中发挥出作用，体现自身价值。