1施工生产过程中安全管理存在的问题

1)安全生产投入不足，培训不到位。保证必要的安全生产投入是实现安全生产的重要基础。有些企业为了节约成本，就在安全生产投入上找可乘之机，安全生产经费投入不足，必然不能保障有更安全的使用设备和职工劳动保护用品，那安全就成了空谈。职工的安全生产教育和培训也是安全生产投入的一部分，由于重视不足，现在很多企业职工都得不到良好的系统的教育和培训。有的单位，安全培训内容单一，培训流于形式，不能根据施工实际有针对性的组织安全生产培训，导致施工人员对一些现场基本的安全技术规范和技术措施理解不到位，对生产过程中的不安全因素和不安全状态不了解，缺乏安全知识，自身安全意识又淡薄，不遵守现场的安全技术操作规程，进行违章作业，导致事故发生。

2)安全生产制度不健全、责任不能落实到人。目前，许多建筑施工企业内部，各类安全生产制度和安全岗位责任制度、安全保证体系不完善，部门与个人责任不清，重大安全隐患得不到及时发现与清除，有的已成为企业内部长期存在的问题。还有一些单位不能很好适应当前的工程建设形势，进入新的工程领域，对一些新环境不熟，新技术、新工艺不了解，制定的管理制度与办法针对性不强，甚至存在空白和漏洞，造成安全质量工作不能有效开展。

3)安全监管不到位，只检查，不落实整改结果。施工企业中，安全监管工作得不到有力支持，很大一部分人认为安全工作与施工生产是对立的，是不能共存的，不能时时刻刻将安全放在第一位。检查出的问题，没人重视，要求整改的隐患，也不能落到实处。而面对上级安全监管部门的检查，态度诚恳，表面工作十足，临时整顿一下，等上级单位一走又恢复原状。监督管理部门也只是检查发现问题，下发通知要求整改，并没有进一步落实具体整改情况，导致各种隐患虽然被发现也迟迟不处理，最后酿成大祸。

2提升安全管理水平的措施

1)增强企业领导责任心，强化其安全意识，全面履行安全生产责任人的职责。安全生产在企业中是否有组织机构、有生产投入、有保证措施、有良好成效，生产经营单位主要负责人起主导作用。作为企业领导一定要以身作则，始终坚持把安全摆在首要位置，丢什么不能丢安全，一定要提高自身的安全意识，尤其是在安全质量工作稍处于平稳状态时，也要时刻保持警觉。以“安全第一、预防为主、综合治理”为企业的安全方针，正确处理安全生产和工程进度、经济效益的关系。

对出现的问题一定要严肃处理，绝不姑息。与此同时，领导干部还要把安全生产责任制作为维护干部职工的利益来抓。安全生产维系着干部职工、家庭和社会三方的安定，是“以人为本”的思想的一个具体体现，我们要用实际行动践行“以人为本”的内涵，确保职工的人身安全，职工才能更好的为企业做贡献。随着社会形势的发展，事业的进步，安全生产对我们提出了更新更高的要求，为此，我们还有大量的工作要做，不能停滞不前，要在实践中探索安全生产的新理念、新方法。

2)建立健全本单位的安全生产规章制度，安全责任落实到人。建立健全的安全生产规章制度是安全生产的重要保障;是保护从业人员安全和健康的重要手段;是加强安全生产管理的重要措施。制度的建立要以法律法规、国家和行业标准、地方政府法规、标准为依据;以生产、经营过程中的危险有害因素辨识和事故教训为依据。认真落实各级各类人员的安全生产岗位责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制落实的好坏程度与安全状况的好坏成正比。为了落实好安全生产责任制，首先必须对部门以及人员在安全生产工作中的职能做出明确划分，责任、权利、利益也要做出严格的界定。在生产过程中，严格从上到下逐级落实安全生产责任，企业各级管理人员要坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，施工要服从安全的需要，严格按照奖罚制度，赏罚分明。