随着我国经济的发展和城市建设的推进，建筑行业获得了较快的发展，但是其面临的市场竞争也更加激烈，因此，建筑企业必须全面提高其核心竞争力。目前，在建筑领域中，现代化水平越来越高，越来越多的机械设备被应用于建筑施工过程中，所以必须在施工现场加强对机械设备的管理，使机械设备能够处于良好的状态，提升设备的使用效率，从而加快施工的进度，并提高施工的质量。文章将针对在建筑现场管理机械设备的措施进行分析和研究。

随着我国城市化进程的加快和经济水平的提高，建筑行业获得了巨大的发展空间，其市场竞争也愈加激烈。建筑企业要在市场竞争中实现自身的生存与发展就必须增强自身的核心竞争力。这就要求建筑企业必须积极应用拥有先进的科学技术的机械设备，提高建筑的质量与效率，但这对于施工现场的机械管理也提出了新的要求。因此，建筑企业必须充分认识对机械设备进行管理的重要性，从机械设备的选型与合理配置入手，全面加强管理措施，既要保证施工的质量，还要在此基础上对设备进行优化配置，改进管理方式，对设备的操作人员加强培训，提高其操作技能和业务素质，从而使操作更加规范。另外，还要重视机械设备的维修和保养，使机械设备能够保持良好的运行状态，提高设备的使用率，保证施工的进度，从而为施工企业实现更大的经济效益。在管理中还要加强安全管理措施，保证人员以及机械设备的安全。

1目前在施工现场对建筑机械进行管理时的主要问题

1.1现场对管理建筑机械的重要性缺乏充分的认识

很多建筑单位的管理人员在管理理念上较为落后，对于建筑设备的管理工作不重视。在现场施工的过程中只重视设备的投入和使用，将关注点集中于眼前的利益和施工速度上，对于设备的管理以及维护保养的重要性缺乏认识，管理的缺失不仅影响了设备使用的可持续性，而且也不利于企业的长远发展。

1.2缺乏完善的现场管理建筑机械的制度

有些施工单位的建筑机械管理制度不完善，特别是对于设备的维修保养工作缺乏相应的制度规范，导致建筑机械缺乏有效的保养，维修的质量也无法达到技术要求，难以保证设备的运行状态和使用效率，严重的会导致施工进度受到严重的影响。同时管理的缺失也不利于设备使用寿命的延续，会给企业带来经济上的损失。此外，建筑机械的管理工作涉及到多个不同的部门和专业，管理制度的不健全会造成各部门和专业间缺乏有效的协调与合作，进而影响施工建设的效率及质量。

1.3未能合理的对现场对建筑机械进行使用调配

施工现场中需要使用的建筑机械有很多，各种设备的作用都不尽相同，而且这些设备的型号和规格也有很大的差异，因此能够适用的范围也是不同的。有些管理人员对于各种机械设备的性能以及其规格种类缺乏充分的了解，因此在安排和调配机械设备时较为混乱，造成设备无法充分发挥其作用，还有一些设备被闲置，没有得到有效的利用，不仅造成了资源上的浪费，也影响了施工工作的顺利开展，难以保证施工进度。

1.4对建筑机械的维修保养管理不到位

很多现场的设备管理人员对于建筑机械的维修和保养工作的重要性缺乏足够的认识，只简单的看到机械在保养和维修时会造成投入施工作业的台数减少，会增加人工以及材料的费用，没有认识到如果设备得不到及时的保养维修将造成机械设备发生故障的机率增加，而且还会使设备被过度损耗，不仅影响建筑机械的工作状态，还会缩短设备的使用寿命，反而导致企业建设成本的增加，也不利于施工的进行。

1.5现场操作以及维护建筑机械的人员缺乏足够的职业技能和素养

在现场施工的过程中，建筑机械的操作技术水平将直接影响到设备的使用效果。特别是一些带有液压动力系统的机械设备，在使用中更需要操作人员具备较高的操作水平和丰富的操作经验。另外，在对建筑机械进行保养维修时也要求维护人员具备专业技术知识，才能对故障机械进行准确的判断，并采取正确的维修措施，从而保证设备的完好性，为设备的正常运转提供可靠的保证。但现阶段很多操作及维修人员对专业技术知识的掌握不充分，技术水平和能力都比较有限，有些操作维修人员甚至不具备相应的职业资质，严重影响了机械操作的规范性以及保养维修的质量。

2现场管理建筑机械的有效措施

2.1充分认识建筑机械管理的重要性

施工单位的管理人员要充分认识到对建筑机械进行管理的重要意义。只有高效的管理才能保证建筑机械的规范操作，提高机械设备的使用效率，保证施工的进度，提高施工质量和水平。在管理过程中要避免只重视设备的使用而忽视管理等错误的管理思维，要对设备进行全方位的管理，才能为企业实现更大的经济效益和社会效益。

2.2建立健全建筑机械的管理机制

施工单位应建立完善的建筑机械管理机制，制定详细的管理规则，对管理责任要进行明确的分工，并落实到人，同时应保持管理人员的稳定性，从而提高管理人员对其所承担责任的认识。另外，还要建立相应的奖惩制度，从而刺激管理人员的工作热情和责任感，促进管理水平和质量的提高。

2.3提高现场管理建筑机械的信息化程度

随着网络信息技术的发展，在现场对建筑机械进行管理时也应积极利用先机的信息技术和计算机系统，提高管理的信息化程度，从而对建筑机械的实时运行情况和使用效率进行监督和管理，并能够及时发现在建筑机械的维修和保养工作中存在的问题，从而提高管理措施的针对性和有效性。

2.4优化建筑机械的现场配置

建筑机械进行使用调配时要根据施工设计要求，并充分结合现场施工的实际需要对建筑机械进行优化配置。由于建筑机械在结构以及性能上具有各自的特殊性，因此，在使用调配时还要准确掌握相应的操作规程，严格按照相关规范进行使用。另外，管理人员还要全面掌握现场的施工情况以及设备的运行情况，才能合理安排建筑机械和操作人员，从而提高机械的使用效率。

2.5加强对建筑机械的采购管理，对设备要及时进行更新

随着我国建筑行业的现代化程度的不断提高，机械作业的水平也在不断的增强，很多施工工序都需要建筑机械的充分参与。因此，建筑企业应对建筑行业的技术以及设备发展情况做到及时的掌握，从而根据企业自身的发展需要，以及具体的工程项目的施工要求来合理配置建筑机械。对一些陈旧落后的设备要及时进行更新换代，并积极采用先进的装备和技术，以提高企业的核心竞争力。另外，对设备的采购环节也要加强管理，充分了解设备的性能和结构，才能充分发挥出设备的作用，提高设备以及企业资金的使用效率。

2.6现场的建筑机械管理人员要加强安全意识

管理人员在现场要高度重视建筑机械的使用安全。绝大部分安全生产事故的诱因都是违规操作。因此，管理人员要加强安全意识，在管理过程中要严格监督操作人员操作的规范性。同时管理人员还要注意建筑机械的运行情况，监督设备的维修既保养的质量，以保证建筑机械处于良好的状态下。另外，在完成施工作业后，管理人员应监督操作人员将设备停放在安全位置，并检查相应的防风及消防措施，确保机械设备的安全。

2.7施工单位要对建筑机械的操作人员加强培训，保证其具有职业资质

建筑企业要对操作人员加强培训，提高其操作技能和职业素养，并确保上岗操作的人员具备相应的职业资格。建筑企业要定期进行培训和考核，并编制操作规程以及安全生产手册，提高操作人员的规范操作的意识和技术能力。此外，施工单位还应对操作人员加强安全教育，提高其安全意识，并帮助其掌握相应的安全防护技能，避免发生安全生产事故。

2.8加强对建筑机械的维修保养的管理措施

在建筑机械的管理工作中要加强对维修保养的管理机制建设。要指派专业人员对建筑机械进行定期的检查和维修，从而减少设备发生故障的机率。另外，还要制定日常保养工作的规章制度，严格按照相关保养规范来开展保养工作，加强技术交底，对保养工作要采取定期或随时抽查的方式进行管理监督。

3结语

现场建筑机械的管理水平和管理质量将直接影响到工程项目的施工质量和施工安全。但是，目前在建筑行业中，对于建筑机械的管理仍存在很多亟待解决的问题，因此建筑企业必须对此引起重视，只有建立起完善的建筑机械管理机制，对现场施工中的建筑机械进行全面的管理控制，严格规范相关的操作程序，并对建筑机械进行优化配置，才能有效保证施工的进度和质量。同时，在管理中还要不断更新管理思想，积极采用先进的管理模式和方法，提高管理的信息化程度，提高管理的水平和效率。同时还要及时对建筑设备进行更新，并加强日常的维修和保养，才能保证建筑机械的运行状态，为建筑企业创造更多的经济利润。另外，要加强安全管理意识，保证施工的安全，从而使建筑企业能够健康的发展。