当前，随着社会经济的高速发展，建设工程项目趋于增多，建设工程项目现场施工环节极为关键，既能够对工程项目的整体质量产生绝对性影响，同时又制约了工程项目的经济性表现。要使建设工程土建造价科学合理，应重点围绕建设工程项目现场施工管理这条主线，分析建设工程项目现场施工管理基于土建造价的影响，然后针对性地提出造价管控措施，以确保建设工程项目的经济效益产出。

工程项目现场施工管理属于施工组织设计范畴，主要针对工程的施工阶段，对施工技术措施加以优化控制，使建设工程技术方案及现场管理能够与施工实践要求互相匹配。经由建设工程项目现场施工管理，工程项目的土建造价能够得到有效控制，建设工程可在资源配置、质量表现、工期管理、成本优化方面实现多维度优化。

1建设工程项目现场施工组织设计及管理与土建造价的关系

建设工程项目现场施工组织设计及管理涉及到技术文件及现场管理两个板块，施工组织设计与工程土建造价关系密切，突出表现在施工组织设计及工程土建造价文件上。土建造价全面涵盖建设工程项目立项规划、施工组织设计、施工现场、后期竣工各阶段的费用支出，尤其是工程项目现场施工环节产生的成本及造价，占比最大。土建造价可以准确反映工程项目资源耗费的价格及成本，建设工程项目现场施工组织设计及管理中的施工组织设计文件，对土建造价的高低有着直接影响，反之，土建造价一旦编制，建设工程项目现场施工管理在施工技术选择、施工机具配置、施工工期等方面都会得以确定。施工组织设计涉及到的工程项目施工技术、定额指标、财务计划等，直接关系到工程项目的土建造价成本表现。而建设工程项目现场施工管理环节的施工方案、施工现场布置、施工进度安排等，其是否科学有序，是否能够持续推进安全施工，也极大关联影响了工程项目的经济效益。

2当前建设工程项目现场施工管理实施中暴露的突出问题

2.1建设工程项目现场施工安全管理存在缺位

建设工程项目在进行现场施工作业时，其中存在诸多的安全隐患要素，对这些安全隐患进行排查时如有所遗漏，工程项目的安全性就大受影响。当前建设工程项目现场施工安全管理还存在一定的缺位问题，在建设工程项目现场施工安全管理中，如果现场管理人员的岗位责任意识薄弱，不能及时发现并解决现场施工作业中的不规行为，由此可能增大工程项目发生现场安全事故的概率，一旦发生此类事故，势必会增大建设工程项目的土建造价成本。

2.2建设工程项目现场施工管理机制还需完善

建设工程项目现场施工管理与土建造价管理紧密相连，需要基于两者设置科学完善的管理机制，以此确保现场管理与土建造价的互相匹配。但从实际情况看，现场管理随意无序，原则性不强的现象屡见不鲜。受此影响，建设工程项目土建造价混乱的问题随之产生。例如，建设工程项目现场机械设备的调配使用频率及时间与土建造价之间呈现出正相关性，如不顾建设工程项目施工计划，在机械设备的租赁及现场进退场管理上过于随意，在机棚布置上不科学，或者机械设备在停放上没有进行编号，一方面容易导致建设工程土建造价抬升，另一方面反映出现阶段相当一部分建设工程施工企业施工管理并未做到位，工程项目时间、资源、成本浪费问题时有发生。

3建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响及优化措施

3.1合理选择建设工程项目现场施工技术方案

建设工程项目现场施工技术方案关乎工程项目的施工质量表现，也对建设工程项目土建造价产生直接影响。建设工程项目现场施工技术方案全面涵盖了建设工程的施工方法、工艺流程、技术要求和所要达到的质量目标等，并对此进行确定，还包括通过检验和检测等手段来达到质量目标。建设工程项目现场施工技术方案要做到科学合理选择，需要对建设工程项目的建设要求加以把握，然后深入建设工程项目现场进行勘察研究，从中获取工程项目建设所需的各类基础材料，为后续施工方案及施工技术的确定打下基础。在实践中，对建设工程项目施工组织进行设计及编制时，涉及到施工方案的选取，要全面综合建设工程项目的质量要求、技术属性、工期周期等要素，集合众长，对建设工程项目现场施工方案的技术性、安全性、经济性进行全面论证，优中择优，最终确定最佳的工程现场施工技术方案。建设工程项目现场施工阶段的造价管控极为关键。在现场施工技术方案中要对此加以体现。在项目招投标环节的造价管理中，项目实际执行情况可能会在施工阶段产生偏差，因而，在项目施工建设阶段，一是要对工程量计量更加准确，二是要对工程变更进行严格控制，三是要严格执行施工合同，对工程的进度款支付条件、支付周期及支付方式予以明确，四是完整全面计量工程项目的施工部位，施工方量等。

3.2合理控制建设工程项目施工进度及施工周期

建设工程项目现场管理中，做好工程项目施工进度及施工周期管理，能够实现对土建造价的合理控制。当建设工程项目确定好最优的建设施工技术方案后，要本着提高工程项目施工质量的目的，对施工的工期加以计算，然后重点做好施工进度的计划安排。如不对建设工程项目现场施工进度做强化要求，工程建设便面临延期风险，这段时间产生的成本资金浪费较大，极大损害工程项目的经济效益。因此，合理安排建设工程项目施工工期，确保建设工程项目能够如期完工，对工程项目土建造价区间管控极为关键。在建设工程项目现场施工方案的编制上，要围绕现场施工进度计划，确定不同施工阶段的施工进度。施工进度对建设工程土建造价影响较大，在对施工总的进度计划编排环节中，要具体分析项目施工的整个过程，从中找出总工期的关键控制环节，并分析和研究此处的重点，通过加快进度和突破难点来缩短工程建设的周期。

3.3重点做好建设工程项目现场施工变更签证管理

建设工程项目现场施工阶段中，受主客观因素影响，存在工程项目现场施工变更的情况，受此影响，建设工程项目在现场材料的供应、现场施工设计组织等环节也会有所变化。如涉及较大幅度的变更，前期建设工程项目施工技术方案又考虑不到位，无法在施工方案中加以规避，此时就要重点做好建设工程项目现场施工的变更签证管理。通过变更签证管理，对工程的投资情况及工程项目的结算情况进行比对，确保无大的出入。一方面，要明确建设工程项目现场施工管理的制度规范，考虑施工变更存在的可能性；另一方面，要在变更发生后，采取必要的索赔程序，将建设工程项目现场施工变更给土建造价带来的不利影响降至最低。此外，涉及到建设工程项目中的隐蔽工程，要做好相应的验收管理，通过规范验收工序，汇总验收资料等方式，施工方与建设方共同对隐蔽工程进行验收，确保工程质量，也提高土建造价的准确性。

3.4提高建设工程项目土建造价预结算编制管理水平

建设工程项目土建造价管理中，首要环节就是科学合理编制工程项目的预算，这也是提高工程项目土建造价管理水平的基础和前提。为此，提高建设工程项目土建造价管理人员的预算编制水平极为重要。相关要点如下：第一，对涉及建设工程项目土建造价预算编制的各类因素，如政策、资金、环境等，进行全面考量，为预算编制提供基础数据支撑。第二，预算编制要严格认真，编制人员要对建设工程项目的工程量计算规则、施工图、清单及定额单价等熟稔于心。第三，结合施工设计图，深入施工现场加以考察及比对，确保预算编制不脱离实际，对可能出现的工程项目投资金额追加做到心中有数。第四，动态掌握建设工程项目所需的各类施工材料，对其市场价格的变动幅度加以掌握，对施工材料的质量、规格等严要求。对于调整差价，要看工程的实际情况和市场上所发生的变化，才能真正去实行措施。

建设工程项目土建造价影响因素众多，要确保建设工程项目土建造价水平始终科学合理，需要在对其制约影响因素进行分析汇总的基础上，重点做好工程项目的施工技术方案优化、施工周期施工进度控制、施工变更签证管理及土建造价预结算编制等几个环节的工作，使建设工程项目土建造价能够匹配项目质量要求，进而提高建设工程项目的质量性和经济性。

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