项目现场的安全生产过程控制，首先是对危险源、重大危险源的控制，它是为遏制和减少安全事故发生、降低安全风险，推进安全达标创优发挥积极作用。但是，在我们施工现场安全实施的过程中还存在着管理方面的缺陷，主要反映以下方面。

1：项目部管理人员安全生产责任制没有得到充分的履行，认为安全只是安全员的事；

2：在提供的安全管理资料真实性上与施工形象进度同步性有差距；

3：安全技术交底由安全员进行，而不是技术员或施工员进行。出现安全技术交底签字由一人包办代替现象；

4：项目部安全生产责任制缺少与班组安全生产责任制的签订，安全生产责任制的考核没有得到有效实施；

5：安全监控记录没有覆盖到所有编制的专项施工方案和识别到的重大危险源。安全检查记录过于简单，而且整改也未按“三定”的原则予以落实，安全验收记录不细化，没有注明验收的部位，设备、机具和用电测试记录也不够完整；

6：在编制专项施工方案上针对性不强。如：防止高空坠落、文明施工等方面没有结合项目特点、难点和周边环境等综合因素，以及重大危险因素去进行考虑；

7：安全物资进场验收记录不齐全，在安全物资采购与其相关资料上没有做到同步收集或收集不齐全；

8：安全管理人员配备不到位，特种作业人员上岗证书不全；

9：安全、文明措施费用落实不到位，即使安全、文明措施费用台帐建立了，但使用记录与证明资料不齐全或不相符；

10：重大危险源的识别不充分，针对性不强。安全技术措施的制定不到位，安全责任人的落实不明确；

11：安全教育不及时，其安全教育的针对性也不强，主要是忽视了安全技术标准、规范的学习和教育。甚至于参加安全教育人员的签字手续也不规范；

12：项目部对安全生产适用的相关法律、法规和规范的掌握和了解，以及组织学习和有效落实存在着缺陷；

13：针对分包商的安全资质审核和作业行为控制不严格，存在着签订的安全生产协议书与进场安全总交底记录未同步进行，缺乏对分包方安全业绩方面的考评；

14：分部、分项、分工种安全技术交底存在着与施工进度同步有差异，在安全技术交底的内容上针对性不强；

15：项目安全管理资料没有进行分类编目、存在着检索不便、资料零乱现象；

以上几点是在施工现场安全管理实施过程中存在的缺陷。为了更好地体现我们在安全管理上的针对性、实效性，为了更好地提升我们在安全管理上的综合能力，遏制和减少安全事故的发生，希望共同发挥管理效应。