1完善工程项目部质量监控管理体系

（1）工程材料的监控人员必须要拥有相关的知识技能与相关的管理经验。（2）构建完整的责任体制，对于监理人员的责任义务、监理的准则与策略等都要明确标明。监理会议体制、审查验收机制等都要进行规范。监理工作的实践要严格遵守相关的规定，让建立工作能够有序的开展。例如施工企业首先在对工程材料先展开检验，合理之后以书面的形式告知监理人员。监理人员收到施工企业传送的书面报告后，要根据程序有序的展开监理的工作，对书面材料的真实性进行验证，可以从外观上进行检验，对于比较重要的材料还要进行取样检测。只有经过这一系列严格的检测，证明材料合格之后又，建立人员才能够在报审表上签字确认，施工材料才能够投入到建筑工程中。

2加强建筑工程项目中材料质量的监理控制

2.1采购监理建筑材料步骤

施工单位在明确订货需求之前，监理工程师要严格细致的审查材料生产企业的相关资料与产品的样品。假若监理工程师通过审核证明材料生产企业与产品与相应的条件相符合，施工企业就可以与材料的生产企业之间签订购买合同。但是，假若在此过程中，监理工程师对此存在着疑问，就要更深入的审核材料生产企业的具体过程，例如材料生产企业的管理策略、制造技巧等，经过反复确认符合标准之后才能够签订购买合同。春季是建筑材料的需求旺季，很多材料都会出现供应紧张的状况，那些即将采购进入施工现场的材料，建立人员要与施工部门一起审核材料生产企业的相关资质，对于材料的样品可以要求生产企业具有质量保证书，以质量保证书为依据再次检验产品的质量，假若再次检验的过程发现产品的质量问题，则不能够购买该种材料。

2.2监理现场施工材料质量

在购入建筑材料之后，对于施工现场材料质量的监理也是非常重要的，要认真的对比进场材料与样品与图样，看其是否一致。施工限产材料的防止也要严格遵守先前规划的布置要求，不得胡乱放置，而是要分门别类的堆放，设置明显的标志物区分不同批次、不同类别的材料，合格材料与未检查的材料要区分开来，不符合标准的材料则要明显的标记，标明出场日期，限期退场，防止错用等信息。材料进场的申报体制一定要严格执行，施工组织要以材料的进场计划来安排材料的进场顺序，为了方便监理人员及时对材料取样送检，一般都要一天提前告知监理人员，材料的进场必须要经过监理人员的认可，构建材料进场的申报体制，保证能够在第一时间内获取有关材料进场的信息，以相关的规定作为准则进行监理。严格审核材料报表及相关的文件。工程建设过程中，不能够使用那些来源不明的材料，此外，还要核查出现这些材料的原因及有关人员。在验收工程的过程中，还要严格的掌控材料质量保证的相关资料，严守审核的大门。在材料的进场就要着手展开对建筑材料质量的管理。

2.3监理新材料

成功开发并投入生产，此前并未运用在任何工程上的材料就是新材料。建筑项目在运用新材料的过程中，需要遵守的两大准则是“严格“”稳妥”。更详细的应该从下面几个方面去阐述：（1）是制造与开发企业正式推出的产品，符合相关产品质量标准，等级达到了合格以上。所有开发生产新产品的企业，不仅仅要具有相关的质量保证材料，还要符合相应的产品标准。（2）新材料在正式推出市场之前，一定要经过反复的实验与检测。要运用有关的方法来检验新材料的性能。进行产品试验的企业要符合对应的资质要求。在应用新材料之前，还要运用各种技术对新材料进行鉴定。（3）新材料的运用一定要经过设计与建设的认同之后，并且办理相应的书面证明材料，没有书面证明材料，监理工程署不能让材料运用到工程建设之中。

2.4明确材料监理程序、制定材料监理细则

监理工程建设的每一个环节，让工程建设涉及的每一个人员都对监理工作的程序、方式、性质等了解清晰。制定的相应的材料质量的控制细则要与工程项目的具体情况相符合，明确各个环节的工作与步骤。对于监理工作每一个程序的具体内容，例如监理工程师的职责、监理的程序、策略、控制材料质量的相关规定等。在展开监理工作的时候，监理工程师要对自己的工作负责，依据具体的标准进行对材料质量的监理，规范材料的监理工作。

3结束语

建筑工程材料，对于建筑物的质量具有至关重要的作用，如果建筑材料质量不过关，那么建筑物的质量就无法得到有效的保证，所以，工程建设材料质量的控制要贯穿整个施工过程，建立工程师也要认真负责，将自己的工作做好。