学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺

1施工总进度计划

1.1施工总工期及违约承诺

根据招标文件，我司保证在170个日历天内全部完成宿舍楼工程及蓝球场、市政配套设施等工程，因我方原因拖延工期每推迟一天自愿接受罚款10000元。

经过对施工总进度的优化和劳动力、机械、设备资源的合理配置，我公司拟提前5天，即在165个日历天内完成本次招标的全部工作内容。我公司将通过细分流水段，合理组织劳动力，调动企业资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，确保目标的实现。

1.2阶段性工期

1.1第一阶段施工准备阶段工期工作内容：

①测量放样；②场地围蔽；③管线物探、改移及防护；④施工临时用水、用电管线的引入和布设；⑤临时道路修建；⑥平整场地；⑦临时施工设施布置；⑧机械设备进场；⑨其他准备工作。在施工准备同时马上开始附属工程A区的土方开挖。

工期安排：由于工期紧施工准备控制在4天内基本完成。计划于

20**年1月31日施工，20**年2月3日全部结束。

1.2第二阶段工期

为了保证工程施工顺利，确保不出现山体滑坡，宿舍楼桩和基础工程施工同时进行附属工程的C、B区土方、挡土墙施工、排水沟、混凝土护坡施工（施工流向A→B→C区）。

宿舍楼桩基础完成后进行承台地梁施工。宿舍楼施工的同时进行土方、挡土墙施工，首先从A区开始逐步向B区和C区施工，挡土墙

施工后紧跟挡土墙排水沟和混凝土护坡施工，这部分工作内容为关键

工程；计划于20**年2月4日施工，20**年3月22日全部结束，历时47天。

1.3第三阶段工期

宿舍楼±0.000以上主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，宿舍楼结构层施工通过细分流水和梁、板一次成型控制5~7天完成一层，目标是宿舍楼20**年4月22日封顶，20**年5月14日完成全部主体工程。

为了不影响宿舍楼施工，在这阶段宿舍主体施工同时安排附属工程不影响宿舍施工的部分项目施工，有C区蓝球场、球场排水沟施工。

1.4第四阶段工期

这阶段是宿舍楼装饰、安装工程施工阶段和附属工程部分项目施工。

在主体二层板拆膜后，立即进入室内湿装修项目施工，湿装修施工约30天左右进行室内干装修施工，水电消防安装工程施工也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，计划2004年3月3日施工，2004年4月20日全部结束。

宿舍楼外装饰基本完成后进行泵房和水池施工。室外附属工程的部分的室外道路水沟、井、泵房和水池、道路、围墙施工，计划20**年3月27日施工，20**年6月29日全部结束。

1.5第五阶段工期

主要是配套设施主要包括宿舍楼室外排水、排污及工程验收准备等收尾工作和室外环境部分的看台席、嵌草砖等配套设施。集中安排在各工程主体基本完成后展开。

宿舍楼计划20**年6月19日施工，20**年7月1日全部结束；附属工程配套设施20**年6月15日施工，20**年7月4日全部结束；

计划在20**年7月14日全面竣工。

2主要工期控制点

为确保工期目标的实现，特制定如下进度控制点：第一进度控制点：20**年2月3日完成

第二进度控制点：20**年3月22日完成。

第三进度控制点：宿舍楼20**年4月22日封顶，20**年5月14

日完成全部主体工程。

第四进度控制点：20**年6月29日完成。第五进度控制点：20**年7月14日完成。

3工期保证措施

3.1制定科学合理的进度计划

为了保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了关键工期控制点：如基础施工、主体施工、安装施工等完成日期。

3.2做好开工前的准备工作

3.1接到中标通知书后，立即与业主设计和监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工组织设计，为开工做好准备。

3.2制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管线搭设临时生产、生活设施，使之尽快具备开工条件。

3.3优化施工方案

3.3.1充分熟悉本工程的设计图纸、对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划的实现。在施工过程中制定阶段性控制点，确保按期完

工。针对工程特点，采用分阶段流水施工方法，减少技术间歇，突出

重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工计划，尽可能压缩工期、加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以主体工程施工为重点，进行组织施工。

3.3.2根据各分项工程的特点，采取相应的措施提高主体工程的施工进度，如砼施工掺高效早强减水剂，提高砼的早期强度，缩短结构施工周期；砼采用泵送的方式，直接泵送至施工点，加快施工进度。模板采用快拆支撑体系，梁、板模一次成型，缩短工期。

3.3.3合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财物的要求。

3.4做好各项资源的供应

3.4.1根据施工组织设计和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。

3.4.2物资材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间、现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程所需的物资，保证现场施工正常运行。

3.4.3劳动力进场要保证施工人员的整体素质。在施工人员进场前进行严格的施工安全

培训和技术考核。

3.4.4按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作，保证所有机械设备进场后能够正常投入使用。

3.5强化项目管理

3.5.1抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力的班子。

3.5.2做好施工力量调配工作，我公司将在收到中标通知书起立

即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。

3.5.3进入施工现场后，项目班子积极与业主和地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。

3.5.4施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。

3.5.5做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署、形成以周保旬、以旬保月的计划管理体系。

3.5.6建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证施工力量充分利用。

3.5.7抓好重点环节施工，本工程施工应做好以下几个方面：一是前期施工准备工作量大，必须加大前期施工准备的力度；二是管理人员必须及时到位，以便及时展开工作；基础工程，加大施工机械的投入，桩基采用二台静压桩机进行施工，尽量缩短工期，为配合基础和主体工程施工赢得足够的时间。

3.6劳动力需用量计划保障

人员调配是指对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

3.6.1劳动力的优化选择

1）劳动力素质

由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作人员的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

2）劳动力数量

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既可避免窝工，又避免人员不足现象，使得现有劳动力能够得以充分使用。

3）劳动力组织形式

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。

4）管理人员的调配

投入本工程的施工管理人员拟在公司属有类似施工管理经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与类似工程的施工管理。

3.6.2劳动力计划表

根据各项工作内容的进度，安排不同阶段工程特点，编制了本工程拟投入的劳动力计划。详见第四章4.3.5《劳动力组织进场计划表及动态图》。

3.7主要材料进场计划保障

根据招标文件要求，本工程主要材料均由我方自行采购，我方投标前已对所需材料进行了详细调查研究，并与有关的材料供应商签订意向协议。工程中标后，我方将根据工程进度需要，及时组织各种材料进场。

3.8工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序

施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成各工序时间的延长。

3.9资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

3.10外部环境保障措施

3.10.1积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持和理解，为工程施工提供方便条件。

3.10.2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。

3.11季节性施工保障措施

本工程基础及主体结构施工阶段正值雨季施工。因此，做好雨季施工措施，执行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施、保证施工按期顺利进行。