一般园林景观工程处于整个项目的最后一环，建设方为了能早一点进行销售或投入使用，通常都采取压缩园林景观的工程进度，这样做却是大大增加了施工单位成本，如采用赶工的方法缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使承包方的成本增加;同时，加快进度也会对工程质量带来不利影响。工程变更过程管理不当，或管理人员的业务能力较弱，对合同、预算及有关规定不熟悉，有些不合理的签证，也会直接影响工程成本。直接成本中的浪费严重人工费:人工定额和施工组织管理是控制人工费的关键。下面是鲁班乐标带来的关于园林工程中成本管控的主要内容介绍以供参考。(1)不能有效地进行劳动力的管理，大量浪费工时，劳动生产率降低;(2)不能及时协调劳动组织和人机配套，窝工浪费现象严重;(3)施工工艺落后，造成人工、机械、材料费的增加。材料费:在园林工程施工中材料费用的控制还存在着很多问题。如材料管理制度不严格，材料损失严重，对材料的采购、加工、运输、贮存缺乏严格的一体化管理，导致材料周转慢，材料损失量大。机械费:机械设备的使用形式包括:自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定。同时，为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，提高机械施工的经济效益，应做好机械设备的保养。成本控制中的质量问题保证工程质量往往会增加成本，在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往片面地强调质量，而不进行成本的控制，从而降低了施工企业的经济效益;也有的项目经理片面追求效益，对质量要求不严，会因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给施工单位带来名誉上的损失。合同管理问题工程施工阶段的合同管理对工程成本管理目标的实现具有关键的意义。(1)一些建设项目不重视合同管理体系的建设，缺乏对合同管理的有效监督和控制，直接影响工程成本。(2)少数合同有失公正，大多强调承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法;有的业主出于自身利益的考虑，在工程招标前，提出一些苛刻的条件和不平等条约，要求投标单位私下进行承诺，签订与中标合同的工程价款等主要内容不一致的合同。(3)合同签订过于简单，由于合同中许多涉及补价的项目不明确，工程竣工结算时无法补价。合理的施工组织设计在制定施工组织设计时，要充分考虑施工的准备工作，遵循均衡原则，合理安排施工进度;力求提高施工机械利用率;采用先进的施工方法、技术，以简化工序、提高经济效益为原则。控制直接成本的浪费问题有效控制人工费施工项目中人工费一般为工程成本的20%左右，随着人工费的不断调整，人工费部分还在不断上涨。有效进行劳动力管理，不仅可以控制人工费，也可以保证工程质量。首先，强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要牢固树立起成本意识的概念，采用有效的劳动力管理措施。最后，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。科学控制材料费项目的材料费一般要占工程总成本的60%左右，应重点进行材料控制。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制必须要坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度。如果材料超出限额，要及时分析原因，采取有效的纠正措施;使用降低材料用量的各种新技术、新工艺，或使用新材料;加强施工现场管理，材料合理堆放，减少搬运，降低损耗。在材料价格方面，应建立供应商合理评价体系，选择合格供应商并建立长期合作关系。这样既可以合理降低材料的价格，也可以保证获得优质材料而保证工程质量。合理控制机械费明确机械费用控制的目标，探索机械费用控制模式。如实行工、料、机进行综合承包。对那些不具备工、料、机结合承包的机械作业，可按照机械台班产量定额实行定额管理和控制，根据合理的节奖超罚比例进行分配。对不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械岗位，则可以与附属辅助班组的分配办法结合执行，但要防止人为性和随意性。加强质量管理现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段，确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。主要通过(1)提高施工人员的质量意识，确保施工质量;(2)严格控制施工设备和施工材料的质量，如选择合格供应商，正确传递采购信息，严格进场物资的验证;(3)施工过程的控制，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查;(4)注重园林工程后期养护管理，尤其是绿化工程的后期养护管理。严格合同管理健全管理机构体制，提高管理人才的管理能力，注重合同细节管理，健全法律体系，提高承发包双方对合同的法律认识，加强施工合同索赔管理工作，在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略。造价管理贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段的全过程。在园林工程项目建设中，应该有效地进行工程造价管理，特别是施工阶段的成本管理与控制。本文从施工组织方案优化、合同管理、直接成本费用管理、工程质量管理等方面加以阐述，找出了施工阶段工程造价管理存在的问题，并且提出相应的对策和解决措施，以达到提高园林工程施工阶段的成本管理水平，获得满意的经济和社会效益。更多关于“园林工程中成本管控”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。