对于园林工程进行施工和使用的时候，要首先保证的就是工程的整体质量。想要从整体上全面控制园林工程的质量，就要以园林质量标准为基础，并以此来实现对园林工程建设的全面质量控制。确保对园林工程质量的全面控制和协调，可以实现对现场资源的充分使用和调动，并协调好各单位之间的相互关系。通过全面的施工协调，实现对工程的全面质量进度成本控制，确保园林建设项目全面统一，进而顺利完成设计的目标和任务。对于园林工程进行全面的综合管理，是确保园林施工质量和后期安全使用的根本要求。对工程进行质量管理，不但是工程质量的需要，而且还能够全面提升企业自身的核心竞争力。如果因此工程的质量不达标，必然导致成本的浪费，越来越多的企业更加注重自身的信誉和施工质量，以此提升企业自身的综合竞争力。对于施工现场存在的问题，要第一时间进行分析和解决，并采取较为积极的方式，确保在建成后的使用较为舒适。下面是鲁班乐标带来的关于园林工程质量现场管理的主要内容介绍以供参考。园林工程质量管理及控制措施园林工程不同于其它工程，有其独特的特点，主要表现在绿色植物的生命性、绿化工程的艺术性。所以园林工程的施工过程主要应遵循园林施工标准及植被的自然生长规律。每个阶段的园林工程进场施工，都要根据工程所设计的工序进行，并保证施工进场的顺序符合标准，防止出现工序冲突的问题。园林工程的施工质量从一定程度上来说主要是由施工人员所决定的，只有确保了施工人员的自身施工水平符合要求，才能在施工设计施工材料的时候能够按照要求进行，通过按照设计的施工工序进行施工，才能保证整个施工的施工质量有较好的保障。因此园林工程质量管理及控制主要体现在以下几方面：1.完善的组织架构想要有较为完善的园林工程质量控制系统，必须要构件较为完善的组织架构。在进行架构的时候，要确保项目部中各个组成部分的完整性，确保其中每个职合理性和重要性。对于项目经理来说，其作为整个组织的核心，要确保整个项目的全面性，并保证工程的质量和管理符合新要求，对于现场出现的质量问题，要进行及时的解决和处理。2.明确项目经理责任制为了保证项目经理制度能够发挥其积极作用，需要在项目经理的内部，设置相应的其他成员职责，并保证项目经理中人员的分类和全面使用，确保对植物的综合设计全面性，根据每个岗位的之恩给你进行全面规划和设定。3.建立项目监理管理制度在进行现场质量控制的时候，不但要进行全面的监督和控制，还要进行项目监理部的建立，并针对现场的真实质量情况，进行相应的监督和管理。对于项目监理来说，首先要确保项目管理符合制度要求，以此为基础，确保对工程质量的全面控制和监督，将质量问题控制在可控范围之内，使项目监理成为质量管理的推动因素。科学节约管理理念与质量管理模式想要实现对园林工程质量管理的科学性和节约性，可以使用节约型园林工程。节约型园林工程是园林新的一种管理模式，主要是利用园林中物种之间的相互搭配实现对园林工程质量的控制和监督，并以此为基础，将节约管理理念融入其中，既确保了良好的管理方式，有提高了整体的管理水平。高端管理人才是实现节约型园林工程的管理的保障，只有确保人才的高端性，才能确保在进行相应管理时的高端性和针对性，并以此为基础进行全面的综合科学节约管理，实现对质量的全面控制。材料成本的科学管理措施是实现节约型园林工程的关键。在园林工程的设计与建设过程中应考虑生态优先，利用原有植物资源进行植物造景。其次使用乡土植物，构建地方优势植物群落。重庆北碚公园始建于1930年，是节约型园林的代表。北碚公园植被种类丰富，生长茂盛，主导植物群落为常绿阔叶林，常用的树种主要是香樟等重庆本地树种，同时复合层类植物配置模式。城市的快速发展带动了城市园林工程的不断进步，这不但为园林工程施工行业提出了崭新的要求，而且从很大从程度上提高了整个园林工程行业的施工水平。在园林工程质量管理及控制方面建议相关机构重视质量管理，全面提高从业人员素质，国家相关部门制定完善园林质量管理的法律法规。更多关于“园林工程质量现场管理”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。