摘要：通信工程是一项十分复杂的工程，其中牵涉到很多个方面，影响工程进度和成本的因素非常多，比如使用的材料、机械设备、施工环境等，任何一项因素都有可能会延误工期，进而导致成本的增加。同时，对于一项工程来说，其施工质量与工期、成本之间的关系都是极为复杂的，三者之间互相制约的同时还会互相影响。在实际的工程建设过程中，质量高、进度快、成本低三者兼得或质量高、成本低、工期短的情况都是基本不可能实现的。因此，在项目建设过程中，如何协调质量、进度、成本之间的关系，在确保工程质量满足规定要求的基础上缩短工期、降低预算，就成为了通信工程项目管理中的重点。另外，工程建设过程中存在的不确定因素，比如突发事件等，对于工程进度有着很大的影响，因此，在实际建设过程中，必须重视各项因素的综合考虑。有效的项目进度与成本监理管理，能够显著降低工程造价，对于提升通信工程效益有着重要的影响意义。3通信工程项目进度与成本监理

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项目管理是一种科学的管理方法，指的是在项目建设过程中，通过合理运用技术和管理方法、充分利用有限资源，使项目达到或超越预期要求的过程。项目管理在工程实践中的应用取得了良好的效果，对于通信工程来说，项目进度和成本是建设过程中不得不考虑的实际问题。随着科技的进步，技术已经不再是通信工程建设的最大难点，在这种情况下，出于成本控制考虑，项目管理的重要性越发凸显出来。

2通信工程项目进度与成本的监理管理

2.1监理管理的涵义

对于通信工程建设来说，监理可以看做是一种监督工程建设参与者行为和建设执行相关标准情况的方式，监理内容主要涵盖了合同、技术和经济等方面。简单来讲，就是监理单位在获得工程主要建设者授权（或接受其委托）的情况下，将国家法规、工程合同等文件要求作为参照依据，对工程建设的可行性、施工方案的合理性、相关资料等进行审核和分析，依据实际情况选择承建单位、合理控制项目进度和成本等。通信工程建设的过程中，由于涉及的设备配置和架构处理比较复杂，因此，监理管理必须比一般的工程项目更加深入，工作人员应具备相关的专业知识和一定工作经验，明确监理管理的重点和难点，做好项目进度和成本的有效管控。

2.2监理管理工作应遵循的原则

通信工程项目监理管理，应重视做好进度和成本监理。在具体的工作开展中，应坚持以人为本的科学原则，将防控作为管理重点，在遵守相关规定的基础上尽量提高工程质量。具体实施中，应依照通信工程质量标准要求，通过实行有效的监督和管理措施，实现项目进度和成本的有效控制。

2.3通信工程建设中加强监理管理的必要性分析

通信工程是一项十分复杂的工程，其中牵涉到很多个方面，影响工程进度和成本的因素非常多，比如使用的材料、机械设备、施工环境等，任何一项因素都有可能会延误工期，进而导致成本的增加。同时，对于一项工程来说，其施工质量与工期、成本之间的关系都是极为复杂的，三者之间互相制约的同时还会互相影响（见图一）。在实际的工程建设过程中，质量高、进度快、成本低三者兼得或质量高、成本低、工期短的情况都是基本不可能实现的。因此，在项目建设过程中，如何协调质量、进度、成本之间的关系，在确保工程质量满足规定要求的基础上缩短工期、降低预算，就成为了通信工程项目管理中的重点。另外，工程建设过程中存在的不确定因素，比如突发事件等，对于工程进度有着很大的影响，因此，在实际建设过程中，必须重视各项因素的综合考虑。有效的项目进度与成本监理管理，能够显著降低工程造价，对于提升通信工程效益有着重要的影响意义。

3通信工程项目进度与成本监理管理的改进建议

要想实现通信工程项目进度与成本监理管理目标，就必须重视采用有效的工作方法，监理中可以采用的方法有巡检和鉴证等，但首先必须全面了解工程预算情况和施工安排，确保工程建设过程中的动态管理能够顺利进行。

3.1在把握全局的基础上，将项目进度和成本监理作为工作重点

通信工程是一项十分复杂的工程，施工周期长、难度大。通信工程项目进度与成本具有持续延伸、增长的特点，所以，通信工程项目监理管理工作，必须在把握全局的基础上，重视做好项目建设的宏观调控，通过做好每个环节和部分的监理，实现对于项目建设全程的有效管理，充分发挥自身的监督、控制作用，促进工程造价的有效降低。监理单位在项目建设过程中发挥着重要的作用，在具体的工作中，应时刻关注工程建设的每个环节，一旦发现工程建设中出现项目进度与预期差距过大或成本超出预算过多的情况，应及时采取解决措施，尽量确保通信工程项目依照预期计划顺利完工。

3.2采用灵活的监理管理工作方式

通信工程建设很容易受到设计调整以及外力条件的影响，尤其是工程进度，一旦发生意外事件，就很容易导致工期延误，不仅会打乱施工计划，使工程项目无法按时完成，同时，进度滞后还会直接导致成本增加。因此，为了减轻不利因素的影响，监理管理工作的开展首先应加强与施工方和招标企业的配合，全面掌握工程建设情况，以便通过对影响进度的因素进行全面分析，明确管理重点。同时，监理单位还应采取科学方法对不利因素带来的后果进行预测，并依据预测的工期变化情况，重新确定施工计划、合理调整成本投入。由于项目建设是一个长期的过程，其中可能出现各种各样的问题，对工程建设的影响也是无法准确估计的，因此，监理工作必须在立足现实的基础上灵活进行，随机应变，尽可能的降低不利因素带来的负面影响，确保工程建设能够如期完成。

3.3加强动态管理和实时管理

监理工作贯穿项目建设全程，是对通信工程建设各个环节的动态管理，成本管理也是如此。通信工程项目管理重点是成本控制，管理目标要求在监理中采取一切可行措施尽量节约成本。在成本管理过程中，应将降低成本作为工作重心，更新管理手段和方式，从原材料、人力资源成本等多个方面共同管理，对各项支出实行严格的控制，推动成本的有效降低。在具体工作中，应重视合理利用执行情况报告和变更申请；同时，为了实现真正有效的成本管理，监理单位应依据工程情况编制预算计划和管理计划，对于工程建设中的各项支出做好实时跟踪，实现成本的实时管理。总而言之，成本管理是项目管理的重要内容，与建设企业和施工单位的实际利益有着密切联系，因此，项目成本监理中必须重视加强管理力度，采取有效的管理手段，实现工程成本的有效控制，确保在不影响工程质量的前提下，尽量降低成本，提高通信工程的效益。

4结语

随着信息技术的进步，我国的通信行业实现了快速发展。通信工程项目建设是推动通信业发展的重要力量，但是，由于工期长、施工难度大、成本高，通信工程建设过程中存在很多困难。在这种情况下，在通信工程建设中实行项目进度和成本监理管理具有非常重要的现实意义。有效的监理管理可以对工程建设过程形成监督和管控，既可以确保工程按期完工，又能够降低工程建设成本，对于提高工程效益具有非常积极的作用。同时，监理管理中采用的动态管理和实时管理的方式，能够有效防止偷工减料、挪用资金等情况的发生，对于保障工程质量和预防经济犯罪都有着一定的积极意义。