经济的发展推动了建筑行业的进步，但是目前建筑行业问题仍有很多，本文针对现代建筑施工进行简要分析，总结出几个常见的管理问题和建筑施工质量通病，并且简要提出了几点意见和改进方法。

1建筑施工管理问题

1．1管理人员素质

现代工程建筑多数将不同施工过程承包给各个施工队，因此出现了施工管理人员素质参差不齐的现象。各个施工队老板各自为政，不听调遣或不按要求施工，不能使各施工项目完美的配合，导致工程进度缓慢;同时一些施工队的老板存在对建筑知识一窍不通的现象，招募的施工人员也是临时组建的，没有经过培训，使得工程的质量无法保证［5］。

1．2施工进度规划

建筑的施工进度是有主次先后顺序的，现部分承包方不重视施工进度的规划，强行改变施工进程，使得施工方为了赶进度而出现质量差、工作不协调的现象。例如:福建宁化某电厂建筑工程，承包方将冷却塔项目中的脚手架搭建和塔身建造分别承包给两个施工老板，脚手架的搭建是随着塔身的身高而升高的，负责脚手架搭建的施工队领导王某对于施工过程不了解，为节省人力和时间，强行采取预先搭建一段高度脚手架的方式，使得塔身施工领导韩某出现不满，双方互相指责拖延，导致工程开工时间足足延误了半个月。在上段所述案例中，承包方没有合理规划施工进度占工程延误事件的主要责任，其次施工领导对于施工流程的认识不全面也是导致事件出现的重要原因。

1．3工程相关人员素质

工程相关人员的问题频出，主要有技术人员、施工人员、监理人员等方面，通常表现为以下几各方面:(1)设计人员问题。建筑工程的施工是按照设计人员的方案来进行的，设计人员掌控着工程的方向，但是目前许多工程设计人员的设计方案都存在问题，致使工程后期不得不进行整改，加大了施工的难度;(2)工人能力不足。工人的能力与其所从事的工作要求不符，没有优秀的知识和工作经验为基础，使得工作过程中出现各种问题，包括操作不当、流程不懂等。

甚至有些施工人员只是施工队的老板临时组建的，施工队伍人员素质参差不齐，严重的影响工程的行进速度和工程质量;(3)监理人员不细致。工程的施工过程中离不开监理人员的监督和指导，监理人员作为工程的第三方，其对于工程的质量有着重要的影响。但是目前多数监理人员都不具备丰富的专业技能知识和有效的监管手段，导致监理工作成效不大［5］。同时监理人员对于监理工作不负责，经常出现对于工程问题睁一只眼闭一只眼的情况，使得一些安全隐患没有及时的得到处理。

1．4施工材料管理

建筑工程的原材料质量直接决定着工程的质量，因此对于原材料的选用要严格把控。部分企业在进行采购原料时候会出现吃拿回扣的情况，使得材料的质量不过关，而且不注重材料的运输过程，导致材料出现变形、损坏等;一些施工单位为了操作方便，将原材料堆放在大型器械旁，增加了事故的隐患。1．5施工器械管理工程施工过程中会涉及到大量机械设备和工程车辆的应用，常见的如塔吊、打桩机、铲车、挖掘机、吊车、搅拌车等，这些设备对于操作人员有着超高的专业技术要求，部分工程存在机械操作人员没有丰富的经验，对机械的了解程度不够的现象［6］。同时对于施工器械的管理不严格，施工完成以后将设备车辆随意的停放，甚至有的施工现场将主要的交通道路堵塞，影响施工的进度，并会影响事故的处理环节。

2建筑质量通病

2．1屋面楼面

对于楼面屋顶的防水问题一直是建筑工程的通病，主要由施工人员工作不严谨、防水材料选用不当、连接处处理不不正确导致的，使得房屋在投入使用之后出现漏水现象。同时多数建筑的楼面找平工作进行不到位，使得地面不平整，甚至出现空鼓开裂的现象。

2．2钢筋浇筑

钢筋浇筑是建筑施工最常见的操作之一，其出现的问题也比较多，主要有钢筋保护层不满足要求、钢筋间距不符合规定、钢筋弯起搭接锚固不满足要求等。究其原因一方面是工作难度大，钢筋浇筑属于隐蔽性操作，无法对其进行检验;另一方面是因施工人员的操作方法不对造成的;同时钢筋自身的质量也是一个重要原因。

2．3施工裂缝

墙体裂缝是建筑当中最常见的问题。墙体裂缝主要是因为混凝土自身的原因以及施工过程中的错误操作导致，对于简单的裂缝可以通过使用自动低压灌浆的方法来修复，但是当裂缝较大的时候便无法进行修复，会造成工程的荒废甚至导致人员伤亡事故。

3质量管理办法

3．1加强人员管理

目前现存的多数质量问题都或多或少的有施工人员的责任，因此要加强对施工人员的管理和监督工作。对于工程的技术人员要加大考核力度，对于能力不达标者要进行剔除，消除技术人员的侥幸心理和随大流现象;加强对于技术人员的专项培训，使其能够满足工程的需求。对于施工人员也要组织简单学习活动，并且开展安全教育培训［4］;加强监理人员对工程的监督，要求监理人员认真负责，发现问题及时上报，不放过任何微小问题。建立健全奖惩制度，对于工作方式先进、提出有效改进措施的优秀员工进行奖励，加大对于问题员工的惩治力度。

3．2加强设备管理

工程施工操作离不开机械设备的支持，因此要加强对于设备的管理力度，包括设备的操作、维护、停放等。工程施工过程中对于机械设备的需求比较大，在通过机械设备进行施工时，要安排具有丰富经验和熟练操作技巧的人员，在面对问题时候不能惊慌失措，能够正确的进行操作以将损失减到最小，不能出现人员临时顶替的情况。注意平时对于设备的维护检修，确保设备在工作过程中不会出现问题，在检修时候要认真仔细，重点检查设备的动力输出部分和常用操作部分。施工结束后要将设备停放在合理的位置，不能乱停乱放，避免阻碍工程用道［2］。

3．3加强原材料的管理

材料的选用要与施工要求相配套，并结合地理位置，气候环境，相应标准进行综合考虑。原材料的采购工作要透明化，对于采购人员以及招标工作要进行严格的监督，避免出现以次充好的现象;材料的运输过程中要注意材料的保护，防止出现材料变形损坏情况;对于建筑材料的码放要选择合适的位置，不妨碍工程的进展，同时做好材料的防护工作。

3．4规范施工流程

一项工程从设计构思到竣工验收是需要很长时间的，因此一定要规划合理的工作流程。包括施工进度施工顺序等，施工顺序要科学的设计，对于大型工程，可以合理划分区域，根据区域开展工作，但是要注意工程的整体协调性，配合工程的整体进展［1］。

3．5优化施工工艺

建筑问题大多数是在施工环节造成的，施工工艺也是建筑工程能否成功的关键所在，所以对于施工工艺要重点控制并合理优化。在方案设计过程中要充分考虑施工工艺的问题，避免出现复杂施工程序;对于人员的监督管理要到位，避免因人员操作出现的施工工艺问题，如因操作失误而临时增加整改工作。

4结束语

综上所述，现代建筑施工过程中仍旧存在诸多问题，施工质量存在通病，为此做好人员设备的管理工作是十分必要的，制定规范的施工流程、优化现有的施工工艺是目前解决质量通病的有效途径。