项目监理现场组织协调措施有哪些呢，下面鲁班乐标为大家带来相关内容介绍以供参考。

除上述按照《监理规程》执行的项目组织协调工作之外，针对本工程特点，公司的监理服务要格外重视如下组织协调的工作重点。

(一)协助建设单位落实施工图到位，控制工程变更

1、主要措施是协助建设单位制定好分阶段、分专业的出图计划，并督促执行。同进及时组织进行设计交底及施工图会审工作，以保证现场施工及时得到施工图。

2、协助建设单位，建立起设计单位驻场制度，以便及时解决施工过程中发现的设计问题，保证施工连续。

3、建立起一套适合工程需要的灵活快捷的工程变更审查管理程序，既包括设计变更，也包括工程洽商。严格审查，并有效控制工程变更，尤其防止借洽商之机随意增加工程费用和擅自改变原定设计意图的情况。

(二)协助建设单位选好施工队伍(专业分包商)

协助业主选好、选准分包单位，监理将利用所了解掌握的施工组织的信息资料，为建设单位提供咨询服务，协助建设单位作好工程后续各设备、各单位及专业工程的招标工作，以利业主优选中标单位。

(三)协助建设单位确定大型工程施工管理的模式

本工程技术难度大、质量要求高，选好、选对工程管理模式对于工程的顺利实施至关重要。针对本工程特点，监理将协助建设单位优先选用总分包的施工管理模式。

监理的工作主要是协助建设单位，从订合同之初就明确规定由总包负责施工全过程的各项职责，例如：

1、统一管理施工场地的平面布局和现场、临水、临电。

2、统一协调调度现场土建和其他专业的施工安排。

3、负责工程资料的统一、边疆和最后归档工作。

4、负责施工质量和工程项目质量目标的实施。

5、统一负责现场的生产安全等。

(四)统筹协调做好施工场地平面规划和垂直运输方案

监理将协助建设单位，督促总包在进场初期就根据场地和工程的实际情况，科学合理地提前按时间和空间顺序规划好施工场地平面的使用计划，以保证整个工程的顺利进行，同时保证生产安全及消防的要求。

(五)加大组织协调力度，做好进度控制工作

1、日常组织协调工作比较难之处就是对工程进度的协调，出现最多的情况是计划拖期和多专业施工的相互交叉干扰。对此，监理应充分发挥组织协调的作用，加大组织协调的力度，在对进度协调中首先是要求总包在满足进度目标的前提下，订好、订严进度计划，监理的主要工作是监督进度计划的落实，特别是工程实际进度较计划进度落后时，及时发现并要求施工单位及时采取措施，以保证计划的落实。当进度滞后较多时，监理则加大跟踪力度，必要时参加总包的每日生产调度会，要求采取增加作业人员、设备和加大平行作业等方式，以追回延误的工期。与此同时监理尚应协调好设计变更、洽商的及时签认、落实，以及进度款的支付等事宜，以确保进度计划的有效实施。

2、对于多专业施工相互干扰的问题，监理协调主要是抓好总、分包的组织协调工作，要求总包依据合同规定组织分包按时进场退场，在现场服从总包管理，履行分包的各项职责和对违章的罚责。监理要抓好总分包对各自合同职责的效落实。

(六)加强组织协调，减少工程索赔，维护建设单位利益

1、很多索赔是可以避免和减少的，为此监理要充分发挥组织协调作用。主要措施是加强合同管理，严格索赔审批程序。通过合同管理减少索赔事件的发生，一旦发生索赔事件，要严格审查、核减或否决承包单位的索赔申请来减少工程索赔。

2、通过加强组织协调，保证施工图供应和工程款项的支付，以减少单位对工期和费用的索赔。同时抓紧总包对现场的组织协调力度，保证各分包专业的及时施工，以减少对有工期和费用的索赔。