农房迁建工程管理体系及框图
一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。
职别职责内容
项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动。
技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。
技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理
微机管理员微机应用及操作员
质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：
三、技术保证体系：公司坚决贯彻"百年大计、质量第一"的方针，牢固树立"预防为主"的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
